Оздоровлению предприятия. 1. Управление финансовым оздоровлением, как составная часть менеджмента предприятия

1. Управление финансовым оздоровлением, как составная часть менеджмента предприятия.

2. Контроллинг, как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации.

 

Вопросы К ЗАЧЕТУ (ЭКЗАМЕНУ)

1. Основные положения теории кризисов и колебаний конъюнктуры.

2. Понятие кризиса в социально – экономическом развитии.

3. Основные факторы и причины кризисов.

4. Типология кризисов.

5. Распознавание и преодоление кризисов.

6. Государственное антикризисное регулирование.

7. Задачи государственного антикризисного управления.

8. Инструменты государственного антикризисного регулирования в России.

9. Законодательство о банкротстве.

10. Процедуры банкротства (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение).

11. Разработка рекомендаций, пакета мер по выходу из кризиса.

12. Особенности контроля деятельности предприятий в период финансовой несостоятельности.

13. Роль стратегии в антикризисном управлении.

14. Специфика программы финансового оздоровления предприятия.

15. Концепция политики финансового оздоровления предприятий.

16. Стратегия и тактика финансового оздоровления.

17. Оперативная реструктуризация предприятия.

18. Стратегическая реструктуризация предприятия.

19. Виды анализа финансово – хозяйственной деятельности предприятия, используемые для диагностики кризиса.

20. Анализ отчетности для раннего выявления финансовых затруднений.

21. Анализ вероятного ухудшения финансового состояния и возможности банкротства предприятия.

22. Оценка качества управления финансовыми потоками.

23. Использование рейтинговых оценок при сопоставлении финансового положения различных фирм.

24. Содержание планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации.

25. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат.

26. Управление затратами, как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса.

27. Управление оборотным капиталом для предотвращения кризиса и в период кризиса.

28. Методы определения потребности в оборотном капитале на проблемном предприятии.

29. Способы финансирования оборотного капитала в условиях дефицита денежных средств.

30. Инвестиционная политика предприятия при проявлении признаков финансового неблагополучия.

31. Критерии отбора инвестиционных проектов для оздоровления предприятия.

32. Источники финансирования инвестиций на финансово неблагополучных предприятиях.

33. Учет цены капитала и леверджа при разработке инвестиционной политики предприятия.

34. Риск при финансовом оздоровлении предприятия.

35. Методики измерения отдельных рисков финансово неблагополучного предприятия.

36. Показатели степени риска.

37. Особенности оценки бизнеса финансово неблагополучного предприятия.

38. Организационная схема управления финансовым оздоровлением предприятия.

39. Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации.

40. Особенности антикризисного управления предприятиями в развитых рыночных странах.