Порядок выполнения практического задания

В процессе выполнения практического задания проводится анализ и оформление результатов обследования деятельности гипотетического предприятия "МЕД", и на его основе разрабатываются документы, необходимые для настройки типовой ИС.

По итогам проведения обследования обычно формируются следующие документы:

1. Предварительная информация.
2. Видение выполнения проекта и границы проекта.
3. Отчет об обследовании.

Предварительная информация

Предполагается, что в начале обследования проведен предварительный сбор информации о компании, по итогам которого получены следующие данные:

1. Краткая информация о компании (профиль клиента).
2. Цели проекта.
3. Подразделения и пользователи системы.

На основе предварительной информации сформировано и согласовано с заказчиком общее представление о проекте:

Видение выполнения проекта и границы проекта - документ, который кратко описывает, в каких подразделениях и в какой функциональности будет внедряться ИС.

Затем выполняется детальное обследование предприятия, результаты которого оформляются в виде отдельного документа - отчета об обследовании.

Отчет об обследовании содержит следующие разделы:

1. Анализ существующего уровня автоматизации.
2. Составляется список программного обеспечения, используемого в компании, и приводятся данные об использовании этих пакетов в каждом из подразделений организации.
3. Общие требования к ИС
4. Формулируются общие требования к функциональности разрабатываемой системы.
5. Формы документов
6. Устанавливается перечень и структура документов, которые должны формироваться системой.
7. Описание системы учета
8. Описание системы учета включает в себя следующие документы:
9. Учетная политика компании
10. План счетов и используемых аналитик
11. Список типовых хозяйственных операций и их отражение в проводках
12. Описание справочников
13. По каждому справочнику, проектируемому в системе, дается описание необходимой иерархической структуры.
14. Организационная диаграмма
15. Организационная диаграмма используется для отражения организационной структуры подразделений предприятия и их зон ответственности.
16. Описание состава автоматизируемых бизнес-процессов
17. Все бизнес-процессы компании должны быть перечислены в общем списке и каждый должен иметь свой уникальный номер.
18. Диаграммы прецедентов
19. Для выделения автоматизируемых бизнес-процессов и их основных исполнителей используются диаграммы прецедентов.
20. Физическая диаграмма
21. Физическая диаграмма служит для того, чтобы описать взаимодействие организации на верхнем уровне с внешними контрагентами.
22. Описания бизнес-процессов (книга бизнес-процессов).

Далее в отчет об обследовании включается книга бизнес-процессов, содержащая подробное описание автоматизируемых бизнес-процессов. Модели бизнес-процессов позволяют выделить отдельные операции, выполнение которых должно поддерживаться разрабатываемой ИС.

На последнем этапе осуществляется отображение модели предметной области на функциональность типовой системы - выбираются модули системы для поддержки выделенных операций, определяются особенности их настройки, выявляется необходимость разработки дополнительных программных элементов.

17.2. Краткая информация о компании "МЕД"

Компания - дистрибьютор "МЕД" закупает медицинские препараты отечественных и зарубежных производителей и реализует их через собственную дистрибьюторскую сеть и сеть аптек. Компания осуществляет доставку товаров как собственным транспортом, так и с помощью услуг сторонних организаций.

Основные бизнес-процессы компании - закупки, складирование запасов, продажи, взаиморасчеты с поставщиками и клиентами.

Уровень конкуренции для компании в последнее время возрос, так как на рынок вышли два новых конкурента, к которым перешла часть клиентов и ряд наиболее квалифицированных сотрудников ЗАО "МЕД". ЗАО "МЕД" имеет два филиала - в Курске и Санкт-Петербурге. Каждый филиал функционирует как самостоятельное юридическое лицо, являясь полностью принадлежащей ЗАО "МЕД" дочерней компанией.

По предварительным планам, Компания намерена открыть также дочернее предприятие для организации производства в непосредственной близости к своим заказчикам.

Адреса и телефоны

Москва, К-123 Центральная улица, д. 20, стр. 7, офис 709

Телефон: (095) 345-6789, факс: (095) 345-9876

Контактные лица

Борис Нефедьев - Генеральный директор

Дмитрий Кононов - Исполнительный директор

Артур Иванченко - Директор по маркетингу

Сотрудники

На момент проведения Диагностикиштат компании составляет 110 сотрудников.

Основными целями проекта автоматизации компании "МЕД" являются:

1. Разработка и внедрение комплексной автоматизированной системы поддержки логистических процессов компании.

2. Повышение эффективности работы всех подразделений компании и обеспечение ведения учета в единой информационной системе.