Определение уровня эффективности и срока окупаемости вложений в НТ.

Уровень экономической эффективности и срок окупаемости вложений в НТ являются обобщающими показателями оценки экономической эффективности.

Уровень экономической эффективности НТ с учетом производственных затрат
(Е _Зпп) определяется по формуле:

Е _Зпп = Э_г / (Ц_НТ + У_{з р}),                                  (13.18)

где: Э_г - годовой экономический эффект, определенный соответствующим методом в зависимости от ситуации;

Ц_отп– отпускная цена НТ, определенная с учетом НДС.

Срок окупаемости затрат (Т_ок) на новую технику (в годах):

Т_ок = 1 / Е _Зпп                                                      (13.19)

 

Наиболее эффективным вариантом направления получения экономического эффекта является вариант, которому соответствуют:

Э _max;Е _max   ≥ 0,5; Т_{ок min} ≤ 2,0.                         (13.20)

Таблица 13.8. Условные обозначения в таблице 13.7.

Условное обозначение	Наименование показателя	Краткая характеристика
t оп обр	Трудоемкость изготовления и испытания опытного образца, чел.-дн.	Оценка используется для расчетов в п.2
I ТУ	Индекс технического уровня НТ	Используется для расчетов в п.4
I ЭП	Индекс эксплуатационной прогрессивности	Используется для расчетов в п.4.
СКИ	Стоимость ПКИ, тыс. руб.	Используется для расчетов в п.3.
d КИ	Удельный вес стоимости ПКИ в себестоимости НТ	Используется для расчетов в п.3.
rНТ	Норматив рентабельности производства НТ, %	Используется для расчетов в п.3.
N г	Годовой объем выпуска НТ, шт.	Используется для расчетов в п.3 и в п.4.
Сб	Себестоимость производства аналога, тыс. руб.	Используется для расчетов в п.4.
Ц б	Цена-нетто аналога, тыс. руб.	Используется для расчетов в п.4.
Тсл б	Срок службы аналога, годы	Используется для расчетов в п.4.
Тсл.Н.	Срок службы НТ, годы	Используется для расчетов в п.4.
Мб	Потребляемая мощность аналога, Квт	Используется для расчетов в п.4.
Мн	Потребляемая мощность НТ, Квт	Используется для расчетов в п.4.
Тг б	Время работы аналога за 1 год, час.	Используется для расчетов в п.4.
Тг н	Время работы НТ за 1 год, час.	Используется для расчетов в п.4.
НР	Норматив расхода средств на ремонт в % к цене-нетто НТ, %	Используется для расчетов в п.4.

Таблица 13.7.Варианты исходных данных по ЛР № 3.

 

№	Значения исходных показателей
	t оп обр	I ТУ		I ЭП	СКИ		d КИ	Nг	rНТ	СНТ	НР	Ц.б	Тсл б	Тсл н	Мб	Мн	Тг б	Тг н
1	10	2,9		3,0	0,40		0,4	100	20	1,2	5	1,44	10	12	0,02	0,02	8600	8700
2	12	3,0	3,2			0,45	0,5	100	20	1,2	5	1,44	10	12	0,03	0,03	7000	7400
3	14	3,1	3,2			0,6	0,6	100	20	1,1	5	1,32	10	12	0,02	0,02	7000	7900
4	16	3,2	3,4			0,5	0,7	80	20	1,1	5	1,32	10	12	0,03	0,02	6000	5500
5	20	3,3	3,4			0,6	0,8	80	20	1,4	5	1,68	10	12	0,04	0,03	5000	6000
16	22	3,4	3,6			0,7	0,7	60	25	1,4	5	1,68	10	10	0,04	0,02	5000	7000
17	24	3,5	3,6			0,8	0,6	60	25	1,6	5	1,92	10	10	0,05	0,03	4000	5000
18	26	3,6	3,8			1,0	0,5	50	25	1,6	5	1,92	10	10	0,06	0,04	4000	6000
19	28	3,7	3,8			1,3	0,4	50	25	1,8	5	2,16	10	10	0,07	0,05	4500	7000
20	30	3,8	4,0			1,5	0,4	50	25	1,8	5	2,16	10	10	0,07	0,05	4500	8000
6	30	1,7	1,8			11,0	0,95	50	20	18	6	21,6	5	7	0,02	0,02	8600	8700
7	32	1,8	1,9			3,0	0,4	50	20	18	6	21,6	5	7	0,03	0,03	7000	7400
8	14	1,9	2,0			4,0	0,4	50	20	22	6	26,4	5	7	0,02	0,02	7000	7900
9	16	1,7	1,8			5,0	0,45	40	20	22	6	26,4	5	7	0,03	0,02	6000	6500
10	18	1,8	1,9			10,0	0,9	40	20	20	6	24,0	5	7	0.04	0,03	5000	6000
11	30	4,9	5,0			3,8	0,4	10	20	5,3	3	6,36	6	7	0,02	0,02	7000	7900
12	22	3,8	4,0			4,0	0,6	20	20	6,0	3	7,2	6	8	0,03	0,03	7000	7400
13	24	3,8	4,0			4,6	0,5	20	20	5,5	3	6,6	6	10	0,06	0,05	4000	6000
14	26	3,6	4,5			3,8	0,4	10	20	6,5	3	7,8	6	10	0,07	0,05	4500	7000
15	28	3,6	4,5			5,6	0,4	10	20	7,0	3	8,4	6	10	0,07	0,05	4500	8000

Лабораторная работа 4. Планирование потребности в персонале. Мотивация труда.

 

Цель работы – определение оптимальной плановой численности производственно – промышленного персонала (ППП) и управленческого состава для выполнения заданного объема производства с учетом, планируемого повышения производительности труда за счет различных факторов, а также разработка системы стимулирования труда для повышения производительности.

Постановка задачи

В плановом периоде происходит перепрофилирование и модернизация производства, а именно:

- переход от структуры крупно-серийного производства к мелко-серийному, опытному производству,

- вывод производственных мощностей из г. Москвы в г. Нннн (находится московской области),

- замена устаревшего оборудования,

- освоение новой продукции,

- выделение производственных подразделений в отдельные хозяйствующие субъекты с целью дополнительной загрузки мощностей сторонними заказами,

- изменение системы стимулирования рабочих, специалистов и руководителей,

Рассмотрены вопросы планирования структуры численности стимулирования персонала на примере выделение цеха механообработки в отдельный хозяйствующий субъект.