III. Направление напрактику

Российский государственный социальный Университет Филиал в г.Минске на основании договораот« »20г. № направляет обучающегося

(Фамилия ИмяОтчествополностью) .

Специальность/направлениеподготовки 38.03.02 Менеджмент Курс 4 Формаобучения заочная Учебнаягруппа МЕН-Б-О-3-2014 дляпрохождения

Практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

(вид практики в соответствии сучебнымпланом) .

в городе на

(наименованиеорганизации) .

Сроки практикис «11 _» 05 20 18 г. по«13»_ 06 20 18 г.

Руководитель практики от Университета:

(должность)

кафедры управления

и социальной работы

(место работы –наименованиекафедры (подпись) (Ф.И.О)

или структурного подразделения)

Директор филиала РГСУ в г. Минске

М.П. Полетаев Сергей Александрович

(подпись) (Ф.И.О)

Прибыл ворганизацию: «11 » 05 2018г.

М.П. Подпись ответственноголица

(Ф.И.О., подпись)

Убыл изорганизации:«13 » 06 2018г.

М.П Подпись ответственноголица

(Ф.И.О., подпись)

IV. СОДЕРЖАНИЕ И ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫПРАКТИКИ

(Составляется в соответствии с утвержденной программой практики)

Планируемые результаты обучения при прохождении

Практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

(наименование практики)

в рамках планируемых результатов освоения основной профессиональной

образовательной программы по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент

(уровень бакалавриат).

Код компетенции

Содержание компетенции

Результаты обучения

ПК-1

владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

Знать: теоретические основы организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды

Уметь: проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

Владеть: навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач

ПК-3

владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности

Знать: теоретические основы проведения стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности

Уметь: проводить стратегический анализ, разработку и осуществление стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности

Владеть: навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности

ПК-4

Умение применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидентной политики и структуры капитала, в том числе при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации.

Знать: основные методы финансового менеджмента

Уметь: применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию.

Владеть: навыками применения методов финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений

ПК-5

Способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

Знать: функциональные стратегии компаний

Уметь: анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний

Владеть: способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

ПК-6

способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений

Знать: методические основы управления проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений

Уметь: управлять проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений

Владеть: практическими навыками управления проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений

ПК-7

владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ

Знать: особенностипоэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, координации деятельности исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ

Уметь:осуществлять поэтапный контроль реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ

Владеть: навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ

ПК-10

владение навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления

Знать: теоретические основы проведения количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений

Уметь: проводить количественный и качественный анализ информации при принятии управленческих решений

Владеть: навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений

ПК-12

умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)

Знать: правила организации и поддержки связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)

Уметь: организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)

Владеть: навыками организации и поддержки связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)

ПК-13

Умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организации

Знать: бизнес-процессы и методы реорганизации бизнес-процессов

Уметь: моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организации

Владеть: навыками моделирования бизнес-процессов

Содержание и планируемые результаты практики

Во время практики обучающийся должен проработать ряд вопросов, которые являются общими и обязательными для всех практикантов вне зависимости от индивидуального задания на практику.

№

Разделы (этапы)

прохождения

практики

Содержаниепрактики

Результат

Наименованиестратегическогофактора	Качественнаяоценка
Наименованиестратегическогофактора	Сильная	Нейтральная	Слабая
1. Стратегияорганизации
2. Бизнес стратегия в целом и по конкретным видам бизнеса (если их несколько)
3. Организационнаяструктура и культура
4. Производственный процесс, в т.ч. ü технологическое оснащение ü структура затрат ü НИОКР
5. Общее финансовое положение, в т.ч. ü Состояниетекущегобаланса ü Уровень финансового менеджмента ü Уровень бухучета ü Доступность инвестиционных ресурсов
6. Маркетинг и сбыт, в т.ч. ü Конкурентоспособность продукта ü Качество продукции ü Обслуживание клиентов ü Реклама и продвижение продукта ü Система реализации продукции
7. Материально-техническое снабжение, в т.ч. ü Снабженческо-заготовительный процесс ü Логистические системы
8. Кадры ü уровень менеджмента ü уровень квалификации ключевых производственных специалистов, ü уровень квалификации работников, осуществляющих производственный процесс
9. Информационныепотоки
10. Информационные технологии, используемые в деятельности организации
11. Прочие уникальные стратегические факторы (укажите, какие)