Виды деятельности, связанные с управлением жизненного цикла программного изделия.

Управленческая деятельность осуществляется на протяжении всего ЖЦ ПИ. Основная цель управленческой деятельности – создать продукт в соответствии с установленными плановыми сроками, в пределах выделенных бюджетных средств и требуемого качества.

Решение проблемы управления разработкой базируются на минимизации затрат всех видов ресурсов на каждой фазе ЖЦ и сокращении продолжительности работ каждой фазы, т.е. оптимизация суммарных затрат на разработку программного изделия.

К задачам управления относят планирование, контроль за использованием финансовых и трудовых ресурсов, нормирование труда и учет затрат.

Для управления разработки программного изделия разрабатываются планы:

1. План управления проектированием ПИ.

2. Управления конфигурацией ПИ.

3. План верификации и аттестации ПИ.

4. План обеспечение качества ПИ.

 

Перечисленные планы соответствующим образом документируются и разделяются на секции, каждая из которых соответствует определенной фазе ЖЦ.

Для управления проектированием назначается специальный менеджер проекта, или создается группа управления проектированием, которая отвечает за планирование и организации работ, комплектование штатов, контроль за выполнением работ и ведением учета, и за руководством проектирования.

Процедура управления конфигурацией определяется в соответствующем плане, и должны отвечать стандартным требованиям на идентификацию отдельных элементов ПИ, на выпуск версий и редакций ПИ. Управление конфигурацией предусматривает порядок контроля за внесением изменений в элементы ПИ и порядок регистраций изменений информационных сообщений об изменениях. Перечисленные процедуры определяются в плане управления конфигурацией ПИ.

30.01.2008

Деятельность по проверки корректности программного изделия и его аттестации при передаче в эксплуатацию документируется в плане верификации и аттестации. Эта деятельность так же регламентируется соответствующими стандартами, которые определяют верификацию как процесс систематического инспектирования программного проекта, ревизионных обзоров, тестирование и контроль принимаемых решений на всех фазах ЖЦ. Аттестация рассматривается как оценка программного изделия на этапе передачи его в эксплуатацию с целью обеспечения согласованности с требованиями пользователей.

Деятельность по обеспечению качества ПИ – это процесс фиксации того, что были применены все стандарты определяющие порядок и процедуры разработки и документирования ПИ на всех фазах его создания.

 

01.02.2008

 

Содержание и метод экономического проектирования ИС.

Экономическое проектирование ИС отражает особенности ручной технологии индивидуального (оригинального) проектирования, осуществляемого на уровне исполнителей без использования каких либо инструментальных средств позволяющих интегрировать выполнение элементарных операций. Как правило, экономическое проектирование применяется для небольших локальных ИС.

 

Стадии и этапы экономического проектирования ИС.

В основе экономического проектирования лежит каскадная модель ЖЦ ИС.

Процесс каскадного проектирования ЖЦ ИС в соответствии с применяемым в нашей стране ГОСТ 34601-90 (Автоматизированные системы. Стадии создания) делится на следующие 7 стадий:

1. Исследование и обоснование создания систем.

2. Разработка технического задания.

3. Создание эскизного проекта.

4. Техническое проектирование.

5. Рабочее проектирование.

6. Ввод в действе.

7. Функционирование, сопровождение модернизация.

 

 

Содержание и результаты основных стадий экономического проектирования АИС.

№ п/п	Стадия	Этап стадии	Результаты	Документы
	Предпроектная стадия	Сбор материалов обследования	Материалы обследования, которые должны содержать полную и достоверную информацию, описывающую предметную область.
Анализ материалов обследования и разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) и технического задания (ТЗ)	Количественные и качественные характеристика информационных потоков, описания их структуры и мест обработки объемов выполнены операций и трудоемкости их обработки	Технико-экономическое обоснование проектных решений. Техническое задание. Для сложных ИС иногда включают разработку эскизного проекта.
	Технорабочее проектирование	Техническое проектирование	Работы по логической разработке и выбору наилучших вариантов проектных решений.	Технический проект.
Рабочее проектирование	Физическая реализация выбранного варианта проекта.	Рабочий проект. Технорабочий проект
	Внедрение проекта	Подготовка объекта к внедрению проекта.	Работы по подготовке предприятия.
Опытное внедрение проекта.	Проверка правильности работы некоторых частей проекта и исправление проектной документации	Акт о проведении опытного внедрения.
Сдача проекта в промышленные эксплуатации	Комплексная системная проверка всех частей проекта.	Акт приемки проекта в промышленной эксплуатации. Доработанный технорабочий проект.
	Эксплуатация и сопровождение проекта	Эксплуатация	Сбор информации о работе системы в целом и отдельных компонентах, статистика о сбоях в системах в виде рекламации и замечаний
Сопровождение и модернизация проекта.	Ликвидация последствий сбоев в работе системы, исправление ошибок, не выявленных при внедрении проекта, модернизация проекта.	Модернизированный технорабочий проект.

 

Состав и содержание работ на пред проектной стадии создания информационной системы.

При исследовании существующего экономического объекта, разработчики должны уточнить границы изучения, определить круг пользователей будущей ИС различных уровней и выделить классы и типы объектов подлежащих последующей автоматизации.

Важнейшими объектами обследования могут являться:

1. Структурно-организационные звенья предприятия (например, отделы управления, цехи, участки, рабочие места.

2. Функциональная структур. Состав хозяйственных процессов и процедур.

3. Стадии (техническая подготовка, снабжение, производство, сбыт) и элементы хоз. процесса (средства и предметы труда, ресурсы, продукция, финансы.

 

При экономическом проектировании основной единицей обработки данных является задача, по этому функциональная структура проблемной области на стадии проблемной области изучается в разрезе решаемых задач и их комплексов. При этом задача рассматривается как совокупность операций преобразований некоторого набора исходных данных для получения информации необходимой для выполнения функции управления или принятий управленческого решения. В большинстве случаев исходные данные и результаты их преобразований представляются в форме экономических документов, поэтому число объектов обследования относится компоненты потоковой информации (документы, показатели, файлы, сообщения)

Основной целью выполнения первого этапа пред проектного обследования (сбор материалов) является:

1. Выявление основных параметров предметной области.

2. Установление условий, в которых будет функционировать проект ИС.

3. Выявление стоимостных и временных ограничений на процесс проектирования.

 

На этом этапе проектировщиками выполняется ряд технологических операций и решаются следующие задачи:

1. Предварительное изучение предметной области.

2. Выбор технологии проектирования; выбор метода проведения обследования.

3. Выбор метода сбора материалов.

4. Разработка программы обследования.

5. Разработка план-графика сборов материала обследования.

6. Сбор и формализация материалов.

 

Выполнение операции предварительное изучение предметной области имеют свои цели а основе общих сведений об объекте выявить предварительные размеры объемов работ по проектированию и состав стоимостных временных ограничений на процессы проектирования, а так же найти примеры разработок проектов ИС для аналогичных систем.