Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения призводственной практики

В результате прохождения данной практики обучающийся должен приобрести следующие практические навыки, умения, универсальные и профессиональные компетенции:

-ОК-8- способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность;

- ОК-13 – способность анализировать специальные проблемы и процессы;

-ОК-19- способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации;

- ПК-8- способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;

-ПК- 47 – способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений;

-ПК –49 – способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов).

В результате студент должен

Знать:

- основные понятия и категории менеджмента, маркетинга, организации производства, бухгалтерского учета, управления персоналом, экономики предприятия, планирования, организационного поведения, организации и нормирования труда;

- организационно-правовые основы менеджмента;

-организацию и управление производственными процессами на предприятии;

- общие и специфические функции менеджмента;

- цели и задачи управления персоналом;

- систему методов управления и стилей руководства;

-особенности стимулирования труда на предприятиях различных организационно-правовых форм;

-современные системы оплаты труда производственно-промышленного персонала;

- виды производственных структур;

- виды организационных структур;

-организационно-правовые основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

- методы оценки состояния и уровня организации производства;

- сущность и виды доходов, расходов и финансовых результатов предприятия,

- логику и методы планирования использования производственной мощности;

- современные методы планирования;

- направления и методы оценки финансового состояния предприятия;

-современные тенденции организационной культуры на предприятиях различных организационно-правовых форм;

- формы и методы организации процесса производства;

- методы контроля и регулирования хода производства.

Уметь:

-использовать знания правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия на практике;

- дать экономическую характеристику места расположения объекта практики, видов деятельности;

- анализировать организационную структуру предприятия;

-анализировать конкретную ситуацию, деятельность фирм конкурентов, поведение потребителей и действия рынка сбыта;

- определять методы управления предприятием;

- определить тип, методы и формы организации производства;

- проводить анализ, оценивать уровень организации производства и выявлять организационные резервы;

-осуществлять выбор и построение производственной структуры предприятия, проводить анализ производственной структуры предприятия;

-охарактеризовать порядок организации технического обслуживания оборудования;

- анализировать производственную мощность предприятия;

- охарактеризовать имеющуюся на предприятии систему планирования, организации, мотивации и контроля;

-анализировать методы и формы маркетинга в организации продвижения, стимулирования и сбыта товаров;

-анализировать методы расчета себестоимости продукции и распределения косвенных расходов;

- анализировать финансово-экономические показатели деятельности предприятия;

- принимать решения, направленные на оптимизацию социального, финансового, хозяйственного результата управленческой деятельности;

- применять методы наблюдения, тестирования и анкетирования для определения психологического климата в коллективе;

- охарактеризовать систему информационного обеспечения предприятия в целом и цехов;

- разрабатывать практические рекомендации по повышению эффективности управления и организации производственного процесса предприятия.

Владеть:

- современными методами управления предприятием: планирования, организации, учета, анализа, мотивации и контроля;

- навыками самостоятельного овладения новыми знаниями по проблемам эффективного управления предприятием и повышения эффективности организации производства.