Анализ производительности труда

 

 

Нам необходимо рассчитать производительность труда персонала в ТС «Монетка». Для расчета используем формулу (5):

 

Птр = Т / Ч, (5)

 

 

Рассчитаем:

1) Птр2013 г = 18 214 000 / 14 = 1 301 000;

2) Птр2014 г = 21 654 200 / 15 = 1 443 613.

Таким образом, получается, что производительность труда за 2013 год = …………., а за 2014 год = ……...

Разница составит ………..

 

Анализ оплаты труда

 

 

Анализ фонда оплаты труда представляется целесообразным начать с изучения его удельного веса в структуре затрат на производства продукции (работ, услуг) (таблица 8).

Таблица 8 - Структура затрат (тыс. руб.) за 2013-2014 гг. в ТС «Монетка»

Показатели	2013г.	2014г.	Изменение уд.веса,%
	сумма	уд.вес	сумма	уд.вес
Всего затраты в том числе:
Материальные затраты
Затраты на оплату труда
Отчисления на социальные нужды
Прочие затраты

 

Таблица 9 - Анализ состава и структуры заработной платы

Наименование показателя	2013 г.	2014 г.	Изменение удел.веса,%
	тыс. руб.	уд.вес	тыс. руб.	уд.вес
1ФЗП списочного и не списочного состава в т. ч.:
1.1. Заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время в т. ч:
1.1.1. основной оклад
1.2. Выплаты стимулирующего характера:
1.2.1. Надбавки к заработной плате
1.2.3.1Премии и вознаграждения в т. ч.
1.2.4. другие регулярные выплаты стимулирующего характера
1.4. Другие выплаты включаемые в ФЗП
Расходы всего

……………..

 

3.4 Экономическое обоснование внедрения эффективной кадровой политики ТС «Монетка»

 

 

Таблица 11 – Ответственные лица и временные интервалы между созданием и внедрением мероприятий

Мероприятия	Время	Ответственное лицо
Вменение обязанностей и их распределение по созданию кадрового резерва сотрудникам отдела персонала (двум сотрудникам)	3 дня	Разрабатывает и утверждает начальник отдела персонала.
Разработка положения для формирования кадрового резерва	5 дней	Разрабатывает менеджер отдела персонала 1. Утверждает начальник отдела персонала.
Анализ и составление перечня должностей, подлежащих резервированию и определение конкретного количества «резервистов» для каждой должности.	5 дней	Разрабатывает менеджер отдела персонала 1 и 2. Утверждает начальник отдела персонала.
Разработка системы корпоративного обучения и развития сотрудников	10 дней	Разрабатывает менеджер отдела персонала 1 и 2. Утверждает начальник отдела персонала.

У нас не планируется для закупа ни оборудования, мы не считаем аренду, т.к. планируется обучение в стенах нашего предприятия, классы для подготовки кадров уже есть, не учитываем стажировочные выплаты, т.к. планируется, что стажеры будут получать полноценную заработную плату за должность, на которой трудоустроены и продолжают работать. Таким образом, у нас нет единовременных затрат.

Таблица 12 – Затраты первоначальные

№	Мероприятия	Затраты ежемесячные	Общая сумма затрат
	Надбавка к заработной плате сотрудникам отдела персонала
	Курс корпоративного обучения и развития 5 (пяти) сотрудников:		60 000
	Раздаточный материал
	Привлечение коуча (2 дня обучения)
	Итого

 

По данным таблицы 12, затраты ежемесячные составят ………………, а в год сумма составит ……………………………..рублей.

Проанализировав таблицу 5, мы сделали вывод, что наиболее частой причиной увольнения работников за оба года это увольнения по собственному желанию, в 2013 г. уволилось ………….. человек, а в2014 г. ………………человек, таким образом, число уволившихся снизилось за 2014г, но незначительно на 1,9%.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий. Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий занесены в таблицу 10. Основываясь на методе экспертных оценок ожидаемый рост выручки предприятия от проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом составит примерно 5 - 7 %. Учитывая прогноз объема выручки от реализации продукции на 2015г., проведенный в данной дипломной работе, а так же прогноз, основанный на методе экспертных оценок, ожидаемый объем выручки составит приблизительно 80 940 тыс. руб.

Таблица 13 - Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий

Показатели	До мероприятия 2014 г.	После мероприятия 2015 г.	Изменение абсолютное значение
Товарооборот			1 082 710
Себестоимость			985 266
Сумма издержек			64 963
Прибыль			97 444
Рентабельность %			-

 

Экономический эффект определяется как разность прибыли от реализации продукции до и после внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, и рассчитывается по следующей формуле (6):

 

, (6)

где - экономический эффект, тыс. руб.,

- прибыль от реализации продукции соответственно после и до внедрения мероприятия, тыс. руб.

Экономический эффект составит:

Ээ = ……………………………………………………..

Таким образом, мы видим, что внедрение мероприятий имеет положительный эффект с тенденцией на увеличение прибыли.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что повышение квалификации работников в современных условиях становится неотъемлемой составляющей процесса управления организацией.

 

 

Список использованной литературы

 

1 Конституция Российской Федерации

2 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001. в ред. от 30.12.2008). // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3.;

3 Устав и внутренние документы ТС «Монетка»;

4 Артамонова, И.А. Теория управления: Учеб.пособие/ И.А. Артамонова, Краснопевцева Б.В. - Москва: МИИГАиК, 2012.- 86 с.;

5 Бакингем, М. Добейся максимума: сильные стороны сотрудников на службе бизнеса / М. Бакингем, Д.Клифтон. – М.: Альпина Паблишер, 2014 – 240 с.;

6 Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Э.М. Воронина. - М.: 2011. -415 с.;

7 Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник/ А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Издательство РАГС, 2013. - 558 с.;

8 Гордиков, В.В. «Мы Вам перезвоним» - собеседование глазами соискателя/ В.В. Годиков// Управление развитием персонала. – 2014. - №1 (37). – С.74-84.;

9 Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев, С.А. Карташов. - М.: Экзамен, 2012. - 576 с.;

10 Карпова, Т. Социальные медиа как инструмент рекрутингаи проверки данных/ Т. Карпова// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2013. - №9. – С. 66-70.;

11 Лукичева, Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие/ Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2011. – 264 с.;

12 Мамонов, Е. Что отпугивает кандидатов? / Е. Мамонов// Кадровая служба и управление предприятием. – 2014. - №5. – С. 77 – 82.;

13 Меркулов, М.Ю. Оптимизация бизнес – расходов/ М.Ю. Меркулов // Менеджмент сегодня. – 2014. - №3 – С.166-174.;

14 Муэрс, Р. Эффективное управление / Р. Муэрс. - М.: Ф и пресс, 2013. – 264 с.;

15 Одегов, Ю.П. Инновционно ориентированная организация: проблемы управления трудом / Ю.П. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2014. - №5. – С.52-64.;

16 Орлов, А.И. Менеджмент: учебник/ А.И. Орлов. –М.: Издательство «Изумруд», 2012. - 298 с.;

17 Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: учебник/ В.П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2013. - 278 с.;

18 Сидорчук, А.П. Методы оценки и принятия решения о приеме кандидата на работу / А.П. Сидорчук// Московское научное обозрение. – 2011. – № 5(9). – С. 118 – 127.;

19 Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2013. -560 с.;

20 Управление персоналом организации: учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко – М.: Юрайт, 2014 - 513 с.;

21 Фарафонтова, Е.Н. Как работодателю обезопасить себя от рисков и как правильно отказать соискателю / Е.Н. Фарафонтов// Кадровые решения. – 2014. - №4. – С. 100-103.;

22 Шуруков, О.С. особенности поиска, привлечения и подбора топ-менеджеров/ О.С. Шуруков// Менеджмент сегодня. – 2014. - №3(81). – С. 158 – 155.;

23 «Агенту 007 и не снилось» / Публикации/ Клуб экспертов / Юлия Винча / от 21.02.2013, Интернет-ресурс: http://bankir.ru/;

24 «Возрождение с перебоями». Журнал Наши деньги / 2011 / №1-2 (60) январь-февраль 2011 / Интернет-ресурс: http://www.dengiekat.ru/;

25 «Мы находимся в полосе стагнации». Журнал Наши деньги / 2014 / №5 (93) май 2014 / Интернет-ресурс: http://www.dengiekat.ru/;

26 «Личный вызов для каждого». Журнал Наши деньги / 2014 / №5 (93) май 2014 / Интернет-ресурс: http://www.dengiekat.ru/;

27 «Искусство учить и учиться». Журнал Наши деньги / 2014 / №9 (96) сентябрь 2014 / Интернет-ресурс: http://www.dengiekat.ru/;

28 «Куда пойти учиться?» Журнал Наши деньги / 2014 / №11 (98) ноябрь 2014 / Интернет-ресурс: http://www.dengiekat.ru/;

29 «Как поддерживать малый бизнес». Журнал Эксперт Урал Аналитический центр. Автор: Перечнева Ирина от 02.12.2014. Интернет-ресурс: http://www.expert-ural.com/;

30 «Состав новый - кадры старые». Архив журнала Эксперт Урал №12 (504) 26 марта 2012. Интернет-ресурс: http://www.expert-ural.com/;

31 «ИННОПРОМ создает кадры для промышленности». Лента новостей журнала Эксперт Урал Аналитический центр от 03.06.2013. Интернет-ресурс: http://www.expert-ural.com/;

32 «Санкции на труд». Архив журнала Эксперт Урал Аналитический центр №45 (622) 03 ноября 2014. Автор: Жога Глеб. Интернет-ресурс: http://www.expert-ural.com/;

33 «Выбор приоритетов». Архив журнала Эксперт Урал Аналитический центр №34 (567) 26 августа 2013. Автор: Коваленко Артем. Интернет-ресурс: http://www.expert-ural.com/;

34 Подтверждение отдельных периодов трудового стажа на основе свидетельских показаний // Финансовая газета, региональный выпуск // Автор Шевчук Д. 4/2009).