Нам необходимо рассчитать производительность труда персонала в ТС «Монетка». Для расчета используем формулу (5):
Птр = Т / Ч, (5)
Рассчитаем:
1) Птр2013 г = 18 214 000 / 14 = 1 301 000;
2) Птр2014 г = 21 654 200 / 15 = 1 443 613.
Таким образом, получается, что производительность труда за 2013 год = …………., а за 2014 год = ……...
Разница составит ………..
Анализ оплаты труда
Анализ фонда оплаты труда представляется целесообразным начать с изучения его удельного веса в структуре затрат на производства продукции (работ, услуг) (таблица 8).
Таблица 8 - Структура затрат (тыс. руб.) за 2013-2014 гг. в ТС «Монетка»
| Показатели | 2013г. | 2014г. | Изменение уд.веса,% | ||
| сумма | уд.вес | сумма | уд.вес | ||
| Всего затраты в том числе: | |||||
| Материальные затраты | |||||
| Затраты на оплату труда | |||||
| Отчисления на социальные нужды | |||||
| Прочие затраты |
Таблица 9 - Анализ состава и структуры заработной платы
| Наименование показателя | 2013 г. | 2014 г. | Изменение удел.веса,% | ||
| тыс. руб. | уд.вес | тыс. руб. | уд.вес | ||
| 1ФЗП списочного и не списочного состава в т. ч.: | |||||
| 1.1. Заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время в т. ч: | |||||
| 1.1.1. основной оклад | |||||
| 1.2. Выплаты стимулирующего характера: | |||||
| 1.2.1. Надбавки к заработной плате | |||||
| 1.2.3.1Премии и вознаграждения в т. ч. | |||||
| 1.2.4. другие регулярные выплаты стимулирующего характера | |||||
| 1.4. Другие выплаты включаемые в ФЗП | |||||
| Расходы всего |
……………..
3.4 Экономическое обоснование внедрения эффективной кадровой политики ТС «Монетка»
Таблица 11 – Ответственные лица и временные интервалы между созданием и внедрением мероприятий
| Мероприятия | Время | Ответственное лицо |
| Вменение обязанностей и их распределение по созданию кадрового резерва сотрудникам отдела персонала (двум сотрудникам) | 3 дня | Разрабатывает и утверждает начальник отдела персонала. |
| Разработка положения для формирования кадрового резерва | 5 дней | Разрабатывает менеджер отдела персонала 1. Утверждает начальник отдела персонала. |
| Анализ и составление перечня должностей, подлежащих резервированию и определение конкретного количества «резервистов» для каждой должности. | 5 дней | Разрабатывает менеджер отдела персонала 1 и 2. Утверждает начальник отдела персонала. |
| Разработка системы корпоративного обучения и развития сотрудников | 10 дней | Разрабатывает менеджер отдела персонала 1 и 2. Утверждает начальник отдела персонала. |
У нас не планируется для закупа ни оборудования, мы не считаем аренду, т.к. планируется обучение в стенах нашего предприятия, классы для подготовки кадров уже есть, не учитываем стажировочные выплаты, т.к. планируется, что стажеры будут получать полноценную заработную плату за должность, на которой трудоустроены и продолжают работать. Таким образом, у нас нет единовременных затрат.
Таблица 12 – Затраты первоначальные
| № | Мероприятия | Затраты ежемесячные | Общая сумма затрат | |
| Надбавка к заработной плате сотрудникам отдела персонала | ||||
| Курс корпоративного обучения и развития 5 (пяти) сотрудников: | 60 000 | |||
| Раздаточный материал | ||||
| Привлечение коуча (2 дня обучения) | ||||
| Итого |
По данным таблицы 12, затраты ежемесячные составят ………………, а в год сумма составит ……………………………..рублей.
Проанализировав таблицу 5, мы сделали вывод, что наиболее частой причиной увольнения работников за оба года это увольнения по собственному желанию, в 2013 г. уволилось ………….. человек, а в2014 г. ………………человек, таким образом, число уволившихся снизилось за 2014г, но незначительно на 1,9%.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий. Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий занесены в таблицу 10. Основываясь на методе экспертных оценок ожидаемый рост выручки предприятия от проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом составит примерно 5 - 7 %. Учитывая прогноз объема выручки от реализации продукции на 2015г., проведенный в данной дипломной работе, а так же прогноз, основанный на методе экспертных оценок, ожидаемый объем выручки составит приблизительно 80 940 тыс. руб.
Таблица 13 - Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий
| Показатели | До мероприятия 2014 г. | После мероприятия 2015 г. | Изменение абсолютное значение |
| Товарооборот | 1 082 710 | ||
| Себестоимость | 985 266 | ||
| Сумма издержек | 64 963 | ||
| Прибыль | 97 444 | ||
| Рентабельность % | - |
Экономический эффект определяется как разность прибыли от реализации продукции до и после внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, и рассчитывается по следующей формуле (6):
, (6)
где 
- экономический эффект, тыс. руб.,
- прибыль от реализации продукции соответственно после и до внедрения мероприятия, тыс. руб.
Экономический эффект составит:
Ээ = ……………………………………………………..
Таким образом, мы видим, что внедрение мероприятий имеет положительный эффект с тенденцией на увеличение прибыли.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что повышение квалификации работников в современных условиях становится неотъемлемой составляющей процесса управления организацией.
Список использованной литературы
1 Конституция Российской Федерации
2 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001. в ред. от 30.12.2008). // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3.;
3 Устав и внутренние документы ТС «Монетка»;
4 Артамонова, И.А. Теория управления: Учеб.пособие/ И.А. Артамонова, Краснопевцева Б.В. - Москва: МИИГАиК, 2012.- 86 с.;
5 Бакингем, М. Добейся максимума: сильные стороны сотрудников на службе бизнеса / М. Бакингем, Д.Клифтон. – М.: Альпина Паблишер, 2014 – 240 с.;
6 Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Э.М. Воронина. - М.: 2011. -415 с.;
7 Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник/ А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Издательство РАГС, 2013. - 558 с.;
8 Гордиков, В.В. «Мы Вам перезвоним» - собеседование глазами соискателя/ В.В. Годиков// Управление развитием персонала. – 2014. - №1 (37). – С.74-84.;
9 Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев, С.А. Карташов. - М.: Экзамен, 2012. - 576 с.;
10 Карпова, Т. Социальные медиа как инструмент рекрутингаи проверки данных/ Т. Карпова// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2013. - №9. – С. 66-70.;
11 Лукичева, Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие/ Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2011. – 264 с.;
12 Мамонов, Е. Что отпугивает кандидатов? / Е. Мамонов// Кадровая служба и управление предприятием. – 2014. - №5. – С. 77 – 82.;
13 Меркулов, М.Ю. Оптимизация бизнес – расходов/ М.Ю. Меркулов // Менеджмент сегодня. – 2014. - №3 – С.166-174.;
14 Муэрс, Р. Эффективное управление / Р. Муэрс. - М.: Ф и пресс, 2013. – 264 с.;
15 Одегов, Ю.П. Инновционно ориентированная организация: проблемы управления трудом / Ю.П. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2014. - №5. – С.52-64.;
16 Орлов, А.И. Менеджмент: учебник/ А.И. Орлов. –М.: Издательство «Изумруд», 2012. - 298 с.;
17 Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: учебник/ В.П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2013. - 278 с.;
18 Сидорчук, А.П. Методы оценки и принятия решения о приеме кандидата на работу / А.П. Сидорчук// Московское научное обозрение. – 2011. – № 5(9). – С. 118 – 127.;
19 Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2013. -560 с.;
20 Управление персоналом организации: учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко – М.: Юрайт, 2014 - 513 с.;
21 Фарафонтова, Е.Н. Как работодателю обезопасить себя от рисков и как правильно отказать соискателю / Е.Н. Фарафонтов// Кадровые решения. – 2014. - №4. – С. 100-103.;
22 Шуруков, О.С. особенности поиска, привлечения и подбора топ-менеджеров/ О.С. Шуруков// Менеджмент сегодня. – 2014. - №3(81). – С. 158 – 155.;
23 «Агенту 007 и не снилось» / Публикации/ Клуб экспертов / Юлия Винча / от 21.02.2013, Интернет-ресурс: http://bankir.ru/;
24 «Возрождение с перебоями». Журнал Наши деньги / 2011 / №1-2 (60) январь-февраль 2011 / Интернет-ресурс: http://www.dengiekat.ru/;
25 «Мы находимся в полосе стагнации». Журнал Наши деньги / 2014 / №5 (93) май 2014 / Интернет-ресурс: http://www.dengiekat.ru/;
26 «Личный вызов для каждого». Журнал Наши деньги / 2014 / №5 (93) май 2014 / Интернет-ресурс: http://www.dengiekat.ru/;
27 «Искусство учить и учиться». Журнал Наши деньги / 2014 / №9 (96) сентябрь 2014 / Интернет-ресурс: http://www.dengiekat.ru/;
28 «Куда пойти учиться?» Журнал Наши деньги / 2014 / №11 (98) ноябрь 2014 / Интернет-ресурс: http://www.dengiekat.ru/;
29 «Как поддерживать малый бизнес». Журнал Эксперт Урал Аналитический центр. Автор: Перечнева Ирина от 02.12.2014. Интернет-ресурс: http://www.expert-ural.com/;
30 «Состав новый - кадры старые». Архив журнала Эксперт Урал №12 (504) 26 марта 2012. Интернет-ресурс: http://www.expert-ural.com/;
31 «ИННОПРОМ создает кадры для промышленности». Лента новостей журнала Эксперт Урал Аналитический центр от 03.06.2013. Интернет-ресурс: http://www.expert-ural.com/;
32 «Санкции на труд». Архив журнала Эксперт Урал Аналитический центр №45 (622) 03 ноября 2014. Автор: Жога Глеб. Интернет-ресурс: http://www.expert-ural.com/;
33 «Выбор приоритетов». Архив журнала Эксперт Урал Аналитический центр №34 (567) 26 августа 2013. Автор: Коваленко Артем. Интернет-ресурс: http://www.expert-ural.com/;
34 Подтверждение отдельных периодов трудового стажа на основе свидетельских показаний // Финансовая газета, региональный выпуск // Автор Шевчук Д. 4/2009).
