Недостатки функциональной структуры управления

* ДЛИТЕЛЬНАЯ ПРОЦЕДУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

* ЧРЕЗМЕРНАЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ СВОИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

* ПОЯВЛЕНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ ЧРЕЗМЕРНОЙ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ

* ЗАТРУДНИТЕЛЬНЫЕ СВЯЗИ МЕЖДУ ИНСТАНЦИЯМИ

* КОНЦЕНТРАЦИЯ ВЛАСТИ В УПРАВЛЯЮЩЕЙ ВЕРХУШКЕ

* ОТСУСТВИЕ ЗВЕНЬЕВ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И ПОДГОТОВКИ РЕШЕНИЙ

* НЕДОСТАТОЧНО ЧЕТКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, Т. К. ГОТОВЯЩИЙ РЕШЕНИЕ КАК ПРАВИЛО НЕ УЧАСТВУЕТ В ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ

* ПЕРЕГРУЗКА ИНФОРМАЦИЕЙ, МНОЖЕСТВО КОНТРАКТОВ С ПОДЧИНЕННЫМИ, ВЫШЕСТОЯЩИМИ И СМЕННМИ СТРУКТУРАМИ

* ОТНОСИТЕЛЬНО ЗАСТЫВШАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА, С ТРУДОМ РЕАГИРУЮЩАЯ НА ИЗМЕНЕНИЯ

* ТРУДНОСТЬ В ПОДДЕРЖАНИИ ПОСТОЯННЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ МЕЖДУ РАЗЛИЧНЫМИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ СЛУЖБАМИ

 

 

ПРЕИМУЩЕСТВА ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

* ЕДИНСТВО И ЧЕТКОСТЬ РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВА

* СОГЛАСОВАННОСТЬ ДЕЙСТВИЙ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

* ОСВОБОЖДЕНИЕ ГЛАВНОГО ЛИНЕЙНОГО МЕНЕДЖЕРА ОТ ГЛУБОКОГО АНАЛИЗА ПРОБЛЕМ

* ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КОНСУЛЬТАНТОВ И ЭКСПЕРТОВ

* ПРОСТОТА УПРАВЛЕНИЯ

* ЧЕТКО ВЫРАЖЕННАЯ ОТВЕСТВЕННОСТЬ

* ОПЕРАТИВНОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЯ

* ЛИЧНАЯ ОТВЕСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

* ВЫСОКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ, ОТВЕЧАЮЩИХ

ЗА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОНКРЕТНЫХ ФУНКЦИЙ

* ОСВОБОЖДЕНИЕ ЛИНЕЙНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ОТ РЕШЕНИЯ НЕКОТОРЫХ СПЕЦВОПРОСОВ

НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

* ВЫСОКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ, КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН

БЫТЬ ПОДГОТОВЛЕН ВСЕСТОРОННЕ

* ОТСУСТВИЕ ЗВЕНЬЕВ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И ПОДГОТОВКЕ РЕШЕНИЙ

* НЕДОСТАТОЧНО ЧЕТКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, Т. К. ГОТОВЯЩИЙ РЕШЕНИЕ КАК ПРАВИЛО НЕ УЧАСТВУЕТ В ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ

* ЗАТРУДНИТЕЛЬНЫЕ СВЯЗИ МЕЖДУ ИНСТАНЦИЯМИ

* КОНЦЕНТРАЦИЯ ВЛАСТИ В УПРАВЛЯЮЩЕЙ ВЕРХУШКЕ

* ПЕРЕГРУЗКА ИНФОРМАЦИЕЙ, МНОЖЕСТВО КОНТРАКТОВ С ПОДЧИНЕННЫМИ, ВЫШЕСТОЯЩИМИ И СМЕННМИ СТРУКТУРАМИ

* ПЕРЕГРУЗКА ИНФОРМАЦИЕЙ, МНОЖЕСТВО КОНТРАКТОВ С ПОДЧИНЕННЫМИ, ВЫШЕСТОЯЩИМИ И СМЕННМИ СТРУКТУРАМИ

* ЧРЕЗМЕРНО РАЗВИТАЯ СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПО ВЕРТИКАЛИ, А ИМЕННО: ПОДЧИНЕНИЕ ПО ИЕРАРХИИ УПРАВЛЕНИЯ, Т. Е. ТЕНДЕНЦИЯ К ЧРЕЗМЕРНОЙ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ

 

 

ПРЕИМУЩЕСТВА ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

* БОЛЕЕ ГЛУБОКАЯ ПОДГОТОВКА РЕШЕНИЙ И ПЛАНОВ, СВЯЗАННЫХ СО СПЕЦИАЛИЗАЦИЕЙ РАБОТНИКОВ

* ПРОСТОТА УПРАВЛЕНИЯ

* ЧЕТКО ВЫРАЖЕННАЯ ОТВЕСТВЕННОСТЬ

* ОПЕРАТИВНОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЯ

* ЛИЧНАЯ ОТВЕСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

* ОСВОБОЖДЕНИЕ ГЛАВНОГО ЛИНЕЙНОГО МЕНЕДЖЕРА ОТ ГЛУБОКОГО АНАЛИЗА ПРОБЛЕМ

* ВЫСОКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ, ОТВЕЧАЮЩИХ

ЗА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОНКРЕТНЫХ ФУНКЦИЙ

* ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КОНСУЛЬТАНТОВ И ЭКСПЕРТОВ

* ОСВОБОЖДЕНИЕ ЛИНЕЙНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ОТ РЕШЕНИЯ НЕКОТОРЫХ СПЕЦВОПРОСОВ

 

НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

* ОТСУТСТВИЕ ТЕСНЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НА ГОРИЗОНТАЛЬНОМ УРОВНЕ МЕЖДУ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ОТДЕЛЕНИЯМИ

* ОТСУСТВИЕ ЗВЕНЬЕВ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И ПОДГОТОВКИ РЕШЕНИЙ

* НЕДОСТАТОЧНО ЧЕТКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, Т. К. ГОТОВЯЩИЙ РЕШЕНИЕ КАК ПРАВИЛО НЕ УЧАСТВУЕТ В ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ

* ПЕРЕГРУЗКА ИНФОРМАЦИЕЙ, МНОЖЕСТВО КОНТРАКТОВ С ПОДЧИНЕННЫМИ, ВЫШЕСТОЯЩИМИ И СМЕННМИ СТРУКТУРАМИ

* ЧРЕЗМЕРНО РАЗВИТАЯ СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПО ВЕРТИКАЛИ, А ИМЕННО: ПОДЧИНЕНИЕ ПО ИЕРАРХИИ УПРАВЛЕНИЯ, Т. Е. ТЕНДЕНЦИЯ К ЧРЕЗМЕРНОЙ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ

* ЗАТРУДНИТЕЛЬНЫЕ СВЯЗИ МЕЖДУ ИНСТАНЦИЯМИ

* КОНЦЕНТРАЦИЯ ВЛАСТИ В УПРАВЛЯЮЩЕЙ ВЕРХУШКЕ

 

 

УКАЖИТЕ ПЕРВОСТЕПЕННЫЕ МОТИВЫ ЗАНЯТИЙ ФКиС

* ФИЗИЧЕСКОГО САМОСОВЕРШЕНСТВА

* ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ

* ИГРОВОЙ

* ДРУЖЕСКОЙ СОЛИДАРНОСТИ

* СОПЕРНИЧЕСТВА

* ПОДРАЖАНИЯ

* СПОРТИВНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ

* КОМФОРТНОСТИ