Общее описание концепции проекта

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ИНСТИТУТ

Воронежский филиал

Факультет экономики и управления

Кафедра

Менеджмента организации

Учебная дисциплина

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Курсовой проект

Тема: "Управление сроками проекта"

Студентки 2 курса группы Э-122

Калинина Алёна Вячеславовна

 

ПРОВЕРИЛ:

Новичихина Н.А.

Оценка

 

Воронеж 2013 г.

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………… … 2

1.Теоретическиеаспектыпроектнойдеятельности…………….3

1.1Общееописание концепции проекта………………………………………...…3

1.2Управление сроками проекта…………………………………………………...5

2. План управления проектом «Строительство

бассейна»..............................................................................................................22

Заключение…………………………………………………………….……….34

Список использованных источников.................................................35

 

Введение

 

Одно из важнейших качеств любого руководителя проекта — умение укладываться в сроки, а также прогнозировать их, давать четкий ответ на вопрос: «К какому моменту вы могли бы это завершить?» Это необходимо и менеджеру для общения с руководством и коллегами, и предпринимателю — для эффективного взаимодействия с клиентами и партнерами. Естественно, чтобы точно определять сроки выполнения задач, нужно владеть технологиями управления бюджетом времени.

Управление проектами- одна из самых быстроразвивающихся и востребованных областей бизнес- образования. Особую актуальность эта тема приобретает в условиях экономических бурь, вызванных финансовым кризисом, осознанием ограниченности материальных и экономических ресурсов. Ответом на эти вызовы является рождение новых идей и применение инновационных технологий управления проектами в высококонкурентной экономике.

Проектных подход к управлению доказал свою освоении теоретических знаний по управлению проектами и развитии навыков расчётно-аналитической работы.

Для реализации поставленной цели можно определить конкретные задачи курсовой работы:

-раскрыть понятие и сущность проекта, классификацию проектов и основных их характеристики,

-проанализировать теоретические сведения, касающиеся инициации и разработки концепций проекта,

-разработать план управления проектом строительства бассейна в ВФ МГЭИ.

Теоретические аспекты проектной деятельности

Общее описание концепции проекта

 

Проект -это усилие, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или получение результатов с надлежащим качеством в рамках ограничения по срокам и бюджету.

Главный участник проекта- заказчик. Заказчик - это будущий владелец и пользователь результатов проекта. Участниками проекта являются физические и юридические лица, которые вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

Руководитель проекта(менеджер проекта) - это юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Под руководством менеджера работает команда проекта(специфическая организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта)

Цели проекта должны соответствовать требованиям SMART:

S- специализированные.

M- измеримые.

А- актуальные.

R- реалистичные.

T- ограниченны по времени.

Для оценки выполнения цели проекта вводят критерий успешности проекта. Проект успешен, если он:

· Завершён в установленные сроки.

· В рамках выполненного бюджета.

· При удовлетворении заказчика.

Каждый проект, независимо от его сложности и объёма работ, необходимых для его выполнения, проходит в своём развитии определённые состояния: от состояния, когда проекта ещё нет, до состояния, когда проекта уже нет. Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта.

Жизненный цикл проекта - полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлечённых в проект.

Управление проектом - это применение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований к проекту.

Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Другие рассматривают управление проектами исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы.

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельнос­ти, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из кото­рых являются следующие:

· направленность на достижение конкретных целей, опреде­ленных результатов;

· координированное выполнение многочисленных, взаимо­связанных действий;

· ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.