Краткая характеристика предприятия

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 248025, г. Калуга, пер. Малинники, д. 21. Среднесписочная численность работников вместе с филиалами в Людиново и Товарково составляет 2423 человека.

Открытое акционерное общество «Калугапутьмаш» находится в центральном регионе России.

Площадь 29,9 тыс. кв. км. Население 1040,9 тыс. человек (2002), городское 75 %. 18 городов, 14 поселков городского типа (1989).

С севера на юг область протянулась более чем на 220 км от 53° 30' до 55° 30' северной широты, с запада на восток - на 220 км.

Расстояние от Калуги до Москвы составляет 190 км.

Административный центр - город Калуга. Другие крупные города: Боровск, Обнинск, Малоярославец, Козельск, Балабаново, Киров. Область образована 5 июля 1944 года. Входит в состав Центрального федерального округа.

Область имеет выгодное географическое положение, граничит с Московской, Смоленской, Тульской и Брянской областями. По территории области проходят важнейшие железнодорожные и автомобильные магистрали, по которым осуществляются местные и транзитные связи с регионами России и зарубежными странами.

Промышленность региона представлена шестнадцатью отраслями, 1700 предприятиями, из которых 250 - крупные и средние, производящие более 87% всего объема промышленной продукции. Преобладающим видом экономической деятельности является обрабатывающее производство. Объем промышленной продукции обрабатывающих производств составляет более 80% от общего объема отгруженной продукции промышленного комплекса.

В структуре обрабатывающих производств наибольшей концентрацией характеризуется машиностроительный комплекс. Динамично развиваются предприятия, производящие пищевые продукты, целлюлозно-бумажные изделия, а также строительные материалы.

В 2011 году ОАО «Калугапутьмаш» осуществляло свои поставки на внутренний рынок и в следующие страны:

Казахстан;

Латвия;

Монголия.

Железнодорожный транспорт является ведущим элементом транспортной системы Российской Федерации, обеспечивающим транспортное единство государства, его доля в обеспечении пассажирских и грузовых перевозок составляет более 40 процентов от деятельности всего национального транспортного комплекса.

Износ основных фондов путевого машиностроения составляет более 70%. Технический и технологический уровень значительной части производственного оборудования не соответствует требованиям, предъявляемым потребителями к необходимой технике.

На данный момент целями деятельности открытого акционерного общества ОАО «Калугапутьмаш» являются:

 

1.
обеспечение потребностей государства, открытого акционерного общества «Российские железные дороги» и других юридических лиц в путевых машинах, оборудовании, инструменте и иной продукции для содержания и ремонта железнодорожного пути;

2.
повышение устойчивости работы железнодорожного транспорта, его безопасности и качества, предоставляемых им услуг путем производства, модернизации и ремонта современной путевой техники, механизмов, оборудования и запасных частей к ним;

3.
формирование гармоничной единой и эффективной системы производства путем межзаводской кооперации;

4.
снижение хозяйственных совокупных затрат на выпускаемую продукцию, работы, товары и услуги;

5.
удовлетворение рыночного спроса на выпускаемую продукцию, работы, товары и услуги;

6.
повышение рыночного авторитета и снижение рыночных рисков, в частности минимизация риска потери активов;

7.
извлечение прибыли.

Основными задачами ОАО «Калугапутьмаш» являются:

 

1.
освоение новых видов ремонта;

2.
рост доходов ОАО «Калугапутьмаш»;

3.
повышение инвестиционной привлекательности и рост капитализации ОАО «Калугапутьмаш»;

4.
сохранение системного и технологического единства предприятий путевого комплекса и централизованного управления, осуществляемых ОАО «Калугапутьмаш» работ и оказываемых услуг;

5.
обеспечение развития производственных мощностей, привлечение для этого необходимых инвестиций;

6.
повышение эффективности управления активами ОАО «Калугапутьмаш»;

7.
обеспечение не дискриминационного доступа потребителей к продукции, товарам, работам и услугам;

8.
обеспечение качества и безопасности работы производимой продукции;

9.
обеспечение сохранности имущества железнодорожного комплекса и ОАО «РЖД»;

10.
выполнение работ для государственных нужд, в том числе для обеспечения обороноспособности и национальной безопасности государства;

11.
проведение единой технической политики в ОАО «РЖД» и ОАО «Калупутьмаш»;

12.
обеспечение прозрачности финансовых операций;

13.
участие в реализации мероприятий по осуществлению структурной реформы на железнодорожном транспорте;

14.
обеспечение защиты государственной тайны;

15.
повышение уровня социальной защиты работников ОАО «Калугапутьмаш».

Сегодня работа предприятий группы РПМ строится на трех основных китах: высокая доля производства на основе собственных разработок, кооперация с рядом ведущих мировых производителей и высокая диверсификация производственных мощностей. Сотрудничество с ведущими иностранными фирмами позволило изучить передовые направления в мировом путевом машиностроении, что дало возможность провести модернизацию ранее выпущенных заводами России путевых машин, а также создать новые типы машин, отвечающие высочайшим требованиям мирового уровня. Результатом этой ежедневной кропотливой работы стало то, что на всем пространстве России, странах СНГ и Балтии, успешно работают различные модификации путевых машин, произведенных на предприятиях группы РПМ.

Основным пакетом акций (99,99%) владеет ОАО «РЖД», которое и определяет политику Общества, основные стратегические направления его деятельности и способы их реализации. В связи с этим, возникновение конфликтов, связанных с корпоративным управлением и поведением, практически исключено. Общество стремится к выполнению рекомендаций Кодекса корпоративного поведения.

Данные об акционерном капитале представлены в таблице (см. Таблица).

Таблица

Акционерный капитал компании

Наименование владельца ценных бумаг	Доля в % в уставном капитале по состоянию на 31.12.2011г.
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»	2 330 625 (99,99% или 100 % - 1 акция)
Открытое акционерное общество «Баминвест»	1 (0,00004%)

 

Уставный капитал Общества составляет 2 330 626 000 рублей. Обществом размещены обыкновенные бездокументарные акции номинальной стоимостью 1 000 рублей в количестве 2 330 626 штук.

Уставом предусмотрен контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества, в том числе избрание на общем собрании акционеров Ревизионной комиссии Общества. Помимо этого, Устав относит к компетенции Совета директоров принятие решения о заключении сделок, предметом которых является имущество, работы, услуги, стоимость которых составляет от 5 до 25% балансовой стоимости активов Общества.

Эффективное формирование и развитие ОАО «Калугапутьмаш» невозможно без качественного совершенствования Основных направлений в области управления персоналом.

Ниже приведена диаграмма, отражающая структуру работников Общества по категориям (см. Рисунок).

Рисунок. Состав персонала по категориям, 2011 г, чел
Отмечаем, что самая многочисленная категория персонала на предприятии – это рабочие.

Общие данные о численности персонала представлены в таблице (см. Таблица).

Таблица

Данные о численности персонала

Среднесписочная численность за декабрь 2011 года	2661 чел.
в том числе: Руководители	386 чел.
Специалисты	501 чел.
Служащие	7 чел.
Рабочие:	1767 чел.

 

Завод имеет несколько структурных подразделений, за счет которых численность персонала увеличивается.

Списочная численность работников структурных подразделений Калужский завода, Людиновского, Товарковского, Юго-Восточного, Восточно-Сибирского филиалов составила (см. Таблица):

Таблица

Списочная численность вместе со структурными подразделениями

 

	На 31.12.2009 г.	На 31.12.2010 г	На 31.12.2011 г.
списочная численность	2229	2506	2830*
принято	247	734	751
уволено	1379	498	427

*в декабре 2011 г. по Восточно-Сибирскому филиалу было принято 224 человека.

Ниже приведена гистограмма, отражающая текучесть работников Общества в 2009-2011 гг. (см. Рисунок).

Рисунок. Текучесть персонала за период 2009-2011 гг., чел.
Представленные на рисунке данные говорят о том, что текучесть персонала на предприятии увеличилась в период с 2009 по 2011 год, что является неблагоприятным фактором для предприятия.

Рассмотрим возрастной состав персонала и его динамику за 2009-2011 годы на предприятии (см. Таблица).

Таблица

Возрастной состав персонала за период 2009-2011 гг., в %

	на 31.12.2009 г.	на 31.12.2010 г.	на 31.12.2011 г.
Всего работников на отчетную дату, чел.:	2229	2506	2830
в т.ч.,%:
до 20 лет	0,7	0,9	0,5
20-30 лет	12,9	13,7	12,6
30-40 лет	19,6	20,2	20,9
40-50 лет	25,6	23,8	22,1
50-60 лет	33,3	33,4	35,1
более 60 лет	7,9	8	8,8

 

Приведенная информация по возрастному составу персонала Общества за период 2009-2011 гг., отражает плавно направленную тенденцию к старению коллектива.

Наглядно эти данные представлены на рисунке (см. Рисунок).

Рисунок. Возрастной состав персонала 2009-2011 гг., %
На основе проводимой работы кадровый потенциал в основном сохранен. Структура персонала за счет обучения имеющихся и приема новых высококвалифицированных работников в целом приближается к требованиям, стоящим перед Обществом.

Ниже представлены данные об уровне образования персонала предприятия и его динамике в 2009 – 2011 гг.. (см. Таблица).

Таблица

Уровень образования персонала

Уровень образования	2009г.	2010г.	2011г.
кандидат наук	0,2	0,2	0,2
высшее профессиональное образование	27,2	27,6	30,6
среднее профессиональное образование	28,2	27,9	26,8
начальное профессиональное	27,0	26,5	23,4
среднее	17,4	17,8	18,8

 

За период 2011 года на предприятие было принято 24 чел. молодых специалистов – выпускников ВУЗов (в 2010г. этот показатель составил 19 чел.), в том числе из КФ МГТУ им.Н.Э. Баумана – 6чел. (в 2009 г. - 7 чел.).

Ниже приведена гистограмма, отражающая качественный состав работников Общества, в % (см. Рисунок).

Рисунок. Качественный состав персонала
Согласно прогнозам, негативные демографические тенденции в сочетании с дальнейшим обострением ситуации на рынке трудовых ресурсов в г. Калуге в среднесрочной перспективе приведут к дефициту персонала с требуемым уровнем квалификации. Для нашего выживания эта проблема развития персонала приобретает все большую актуальность уже сегодня.

В порядке реализации целей развития ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»в сфере управления персоналом, основанных на преемственности опыта и системной организации работы с людьми, работы по подбору и расстановке персонала, профессиональной подготовке, аттестации и иным направлениям деятельности ориентированы на долгосрочные задачи, решаемые в соответствии с проводимой в Обществе

кадровой политикой.

2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Определяющей в хозяйственной деятельности предприятия является технология производства продукции. Технология производства строится с соблюдением: единой организационной системы выбора и применения методов и средств производства; применения типовых технологических решений, стандартной оснастки и оборудования; гибкости производства, способности быстро переналадиться на выпуск новых изделий. Действующий на предприятии технологический процесс включает в себя: 1. литейное производство; 2. кузнечнопрессовое производство; 3. сварочное и газорезательное производство; 4. механическую обработку; 5. термическую обработку; 6. сборочное производство; 7. электронное и электромонтажное производство; 8. ремонт и изготовление гидро-пневмооборудования; 9. производство гальванических и лакокрасочных покрытий; 10. инструментальное производство; 11. ремонтное производство. Литейное производство расположено на Людиновском машиностроительном заводе (филиале ОАО «Калугапутьмаш»), соответствует уровню единичного и мелкосерийного производства. Удовлетворяет потребностям ОАО «Калугапутьмаш». Кузнечнопрессовое производство расположено на Товарковском заводе (филиале ОАО «Калугапутьмаш»), соответствует уровню единичного производства. Уровень оснащения производства недостаточен (получение поковок до 50 кг). Не полностью удовлетворяет потребностям ОАО «Калугапутьмаш». Газорезательное производство оснащено семью газорезательными машинами. Одна газорезательная машина нуждается в замене. Нет высокопроизводительных лазерных установок для резки листовых материалов. Технологический уровень сварочного производства соответствует современному уровню единичного и мелкосерийного производства. Оснащенность сварочного производства удовлетворяет потребности ОАО «Калугапутьмаш» на сегодняшний день и нуждается в увеличении мощности за счет оснащения сварочными полуавтоматами. Механическое производство оснащено в основном универсальными металлорежущими станками. Технологический уровень оснащения механических цехов соответствует уровню единичного и мелкосерийного производства. Имеющиеся производственные мощности механических цехов не могут обеспечить возросший объем заказов на изготовление и ремонт путевой техники, обеспечение железных дорог запасными частями путевых машин. Отсутствие на предприятии прецизионного высокоскоростного оборудования не позволяет в полном объеме освоить производство высокоточных деталей, узлов и агрегатов. На данный момент доля оборудования ОАО «Калугапутьмаш», эксплуатируемого свыше 10 лет, составляет 77 % (токарные – 88%; расточные – 100%; фрезерные – 89%). Технический уровень оснащения термических участков соответствует уровню индивидуального и мелкосерийного производства. Полностью удовлетворяет потребности ОАО «Калугапутьмаш». Технологический уровень оснащения сборочных цехов соответствует современному уровню единичного и мелкосерийного производства. Сборочные цеха оснащены механизированным слесарно-сборочным инструментом общего назначения (сверлильные, шлифовальные, гайковерты и так далее) и ручным слесарно-сборочным инструментом. Электронное и электромонтажное производство соответствует современному уровню производства. В настоящее время выпускается следующая продукция: электронная система управления движения для путевых машин различного назначения; электронно-программные комплексы и системы измерения и управления для путевых машин; электрооборудование для путевых машин; ремонт электрооборудования; расчетное, управляющее измерительное и обучающее программное обеспечение. Полностью удовлетворяет потребности ОАО «Калугапутьмаш». Технический уровень оснащения ремонта и изготовления гидро-пневмооборудования соответствует уровню индивидуального и мелкосерийного производств. Отсутствие на предприятии прецизионного высокоскоростного оборудования не позволяет в полном объеме освоить ремонт высокоточных деталей узлов гидрооборудования. Технологический уровень гальванических участков соответствует современному уровню мелкосерийного производства. Полностью удовлетворяет потребностям ОАО «Калугапутьмаш». Технологический уровень лакокрасочного участка соответствует современному уровню мелкосерийного производства. Полностью удовлетворяет потребностям ОАО «Калугапутьмаш». Инструментальное производство не удовлетворяет потребностей ОАО «Калугапутьмаш» в инструменте. Инструмент в основном приходится приобретать у сторонних предприятий. В инструментальном цехе изготавливается специальный режущий инструмент и вспомогательная оснастка. Технологический уровень оснащенности ремонтного производства соответствует современному уровню ремонтного производства и удовлетворяет потребностям ОАО «Калугапутьмаш». Для успешного ведения производства в условиях рыночных отношений предприятие должно уметь оперативно реагировать на потребности рынка в тех или иных товарах, предлагая выпуск и поставку на рынок качественной продукции. В немалой степени эти возможности определяются уровнем технологического оборудования и инструмента, используемого в производстве. Внедрение современного литейного, металлорежущего оборудования с числовым программным управлением (далее – ЧПУ) и обрабатывающих центров, поднимает технический потенциал предприятия, позволяет повышать качество и надежность выпускаемых путевых машин, снижает себестоимость продукции и повышает уровень производства техники нового поколения. Для ОАО «Калугапутьмаш» актуальна проблема приобретения эффективного многофункционального оборудования, обеспечивающее высокую производительность и точность обработки в условиях интенсивной эксплуатации. В техническом перевооружении остро нуждаются: - производство по ремонту и изготовлению подбивочных блоков для выправочно-подбивочно-рихтовочных машин (горизонтальные обрабатывающие центры с ЧПУ, токарные обрабатывающие центры с ЧПУ, шлифовальные станки с ЧПУ); - производство и ремонт гидроцилиндров (внедрение токарных обрабатывающих центров с ЧПУ). Основные технико-экономические показатели представлены в таблице (см. Таблица). Таблица Основные технико-экономические показатели за 2011 год Наименование показателей 2010 год 2011 год в % 2011 год к 2010 году Объем товарной продукции в действующих ценах каждого года (млн. руб.) 1 981,6 3 604,9 181,9% Среднесписочная численность - всего (чел.) 2 361 2 423 102,6% в том числе: производственно промышленный персонал (ППП) 2 343 2 407 102,7,7% Среднемесячная заработная плата - всего (руб.) 20 238 23 115 114,2% в том числе: производственно промышленный персонал (ППП) 20 289 23 172 114,2% Выработка на одного работника по товарной продукции (ТП) в действующих ценах (тыс. руб.) 845,8 1 497,7 177,1% В 2011 году по сравнению с 2010 годом объем производства вырос на 81,9% (на 1623,3 млн. руб.). При этом среднесписочная численность увеличилась на 2,6% или 62 человека. Средняя заработная плата увеличилась на 14,2% и составила 23 115 руб. Выработка товарной продукции на одного работающего увеличилась на 77,1% и составила 1497,7 тыс. руб. Рассмотрим конкурентное окружение ОАО «Калугапутьмаш» и факторы риска. В настоящий момент сформированы основные лидеры путевого машиностроения и ОАО «Калугапутьмаш» находится среди них. Ввиду специфики деятельности появление новой конкурирующей фирмы возможно только из-за рубежа, но ценовой фактор в этом случае окажет свои преграды. ОАО «Калугапутьмаш» имеет узкую специализацию в области производственных поставок и является лидером в своей нише, однако в области ремонтных услуг существуют реальные предпосылки для формирования конкурентной среды, так как многие виды работ в настоящее время осуществляются различными заводами. В данной ситуации усилить свои позиции на рынке для предприятий тяжелого машиностроения можно путем повышения эффективности применения приемов ценовой конкуренции. Грамотное и обоснованное установление цены на продукцию, базирующееся на использовании современных маркетинговых приемов ценовой конкуренции, является одним из основных факторов, определяющих как размер получаемой прибыли, так и количественные и качественные показатели работы промышленного предприятия: рентабельность, оборот, долю на рынке и т.д. На российском рынке ОАО «Калугапутьмаш» конкурирует как с отечественными, так и с западными производителями. Согласно продукции, выпускаемой заводом, и оказываемым услугам, он находится в лидерах. В настоящее время основными конкурентными преимуществами на российском рынке ОАО «Калугапутьмаш» перед отечественными компаниями-конкурентами являются: 1. широкая номенклатура выпускаемой продукции; 2. высокая производительность, на 20 – 30 % выше, чем у техники и оборудования основных конкурентов; 3. более высокое качество; 4. оперативность сервисного обслуживания (в 1,5 – 2,5 раза выше, чем у основных конкурентов); 5. большие производственные мощности; 6. значительная доля рынка; 7. является дочерней компанией основного потребителя техники и оборудования – ОАО «РЖД». Основными конкурентными преимуществами завода на российском рынке перед западными компаниями-конкурентами являются: 1. низкий уровень цен (на 50 – 100% ниже, чем у основных конкурентов); 2. является дочерней компанией основного потребителя техники и оборудования – ОАО «РЖД». На основании анализа рынка конкурентов можно сделать вывод о стабильном положении на российском рынке ОАО «Калугапутьмаш» в качестве основного поставщика, перед другими отечественными и западными компаниями-производителями, среди западных компаний на внутреннем рынке у нашего завода нет конкурентов. Основными конкурентами ОАО «Калугапутьмаш» на рынке путевой техники и оборудования по ремонту и содержанию верхнего строения железнодорожного пути, в настоящее время, являются российские компании: 1. ЗАО «Тулажелдормаш»; 2. ОАО «Кировский машзавод 1-го Мая»; 3. ОАО «Трансмаш»; 4. ЗАО «УТБ – Уралвагонзавод». Основными критериями, влияющими на конкурентоспособность ОАО «Калугапутьмаш», являются: 1. широта номенклатуры выпускаемой продукции; 2. уровень цен; 3. производительность техники; 4. качество выпускаемой продукции; 5. функциональность техники; 6. репутация и имидж завода. В соответствии с данными критериями ОАО «Калугапутьмаш» превосходит все отечественные конкурирующие компании на российском рынке практически по всем основным критериям оценки конкурентоспособности. На внешнем рынке между собой конкурируют национальные компании, среди которых наиболее явными конкурентами из-за схожести продукции и ориентации на одни и те же национальные сегменты, являются: 1. «Plasser&Theurer», Австрия; 2. «Speno», Швейцария. Эти компании – законодатели передовых технологий в производстве путевой техники и оборудования по ремонту и содержанию верхнего строения железнодорожного пути. «Plasser&Theurer» являлся, и до сих пор является партнером ОАО «Калугапутьмаш». Конкурентные преимущества и недостатки ОАО «Калугапутьмаш» при работе на внешнем рынке представлены в таблице (см. Таблица). Таблица Конкурентные преимущества предприятия Преимущества Недостатки Низкий уровень цен, на 45% ниже, чем у основных конкурентов и на – 20%, чем у национальных производителей. Недостаточно опыта работы на внешнем рынке. Высокая функциональность техники. Отсутствие известности среди потребителей продукции на внешнем рынке. Наработанные связи. Отсутствие уникального современного продукта способного заинтересовать насытившийся рынок. Выпуск товарной продукции за 2011 год составил 3670,7 млн. руб., что на 80,7% выше выпуска продукции 2010 года и на 114,0% выше выпуска 2009 года. Доля продукции для потребителей ОАО «РЖД» в общем объеме товарной продукции за 2011 год составила 72,7 %, для заказчиков, не входящих в состав ОАО «РЖД» - 27,3 %. Структура произведенной продукции за 2009-2011 годы представлена ниже в таблице (см. Таблица). Таблица Объем произведенной продукции в динамике 2009-2011гг., млн. руб. Наименование 2009г. 2010г. 2011г.     Продукция для ОАО «РЖД» 1 536,8 1 364,1 2 669,2   В том числе:         Изготовление путевой техники 973,9 429,0 1 082,4   Капитальный ремонт путевой техники 295,5 266,0 602,6   Изготовление МВСП 0,3 152,6 237,8   Прочие виды продукции 267,1 516,5 746,4   Изготовление продукции для заказчиков, не входящих в состав ОАО «РЖД» 178,4 667,3 935,7   В том числе:         Продукция для ДЗО ОАО «РЖД» 129,5 594,1 437,3   Прочие заказчики 48,9 73,2 498,4   Всего товарной продукции 1 715,2 2 031,4 3604,9   Начальные показатели бухгалтерской отчетности Общества за 2011 год соответствуют отчетности Общества за 2010 год, конечные и сравнительные показатели бухгалтерской отчетности предыдущего отчетного периода соответствующим образом перенесены в начало отчетного периода. Показатели о «Расходах будущих периодов» за 2010 и 2009 годы отнесены на «Затраты в незавершенном производстве». На основании анализа баланса Общества можно сделать следующие выводы: 1. Внеоборотные активы – по состоянию на 31.12.2011 г. составляют 1 888 192 тыс. руб. (30 % в валюте баланса). За 2011 год поступило основных средств на сумму 89 545 тыс. руб., выбыло основных средств на сумму 17 404 тыс. рублей. Начислено амортизации по ОС за 2011 год на сумму 55 070 тыс. руб. Нематериальные активы на конец 2011 года составили 6 060 тыс. руб., НИОКР – 154 765 тыс. руб., незавершенные вложения в НИОКР – 167 246 тыс. руб. Переведено объектов основных средств на консервацию – 187 853 тыс. руб. Получены в аренду основные средства, числящиеся за балансом на сумму 84 810 тыс. рублей. 2. В составе оборотных активов значительное снижение произошло по затратам в незавершенном производстве, на 31.12.2011г. остаток составил -629 764 тыс. руб. Снижение вызвано тем, что в отчетном периоде увеличены продажи по сравнению с прошлым годом (показатель уменьшился на 442 473 тыс. руб.). Резерв под снижение стоимости ТМЦ в составе оборотных активов составляет - 18,6 млн. руб. 3. Дебиторская задолженность по состоянию на 31.12.2011г. составляет 2 390 950 тыс. руб. (38 % в валюте баланса) (см. Таблица). Таблица Характеристика дебиторской задолженности Наименование показателей на 01.01.2011 года на 01.01.2012 года Разница (+/-) Покупатели и заказчики – всего 551982 1519270 967288 в т.ч. ОАО РЖД 418737 908905 490168 ^ ДО ОАО «РЖД» 66194 353948 287754 Перевзнос средств по налогам, сборам и фондам 4 89 85 Авансы выданные 243026 867641 624615 Прочие дебиторы 857 3950 3093 ИТОГО 795869 2390950 1595081 4. Краткосрочных финансовых вложений за проверяемый период в Обществе нет. 5. Уставный капитал в размере 2 330 626 тыс. руб. составляет 37 % в валюте баланса. Чистые активы Общества меньше уставного капитала, по состоянию на 31.12.2011г. – 1 084 757 тыс. руб. (ниже уставного капитала на 1 245 869 тыс. руб.). 6. Нераспределенная прибыль (убыток) составляет -1 252 149 тыс. руб. (20 % в валюте баланса). 7. В составе долгосрочных обязательств отражено размещение облигаций, эмитированных Обществом в 2011 году на сумму 2 300 000 тыс. руб. Неконвертируемые процентные документарные облигации на предъявителя серии 01 с обязательным централизованным хранением в количестве 2 300 000 штук номинальной стоимостью 1000 руб. каждая, государственный регистрационный номер 4-01-55167-Е от 18 августа 2011 года со сроком погашения в 1820-й день с даты начала размещения облигаций выпуска, размещаемых по открытой подписке с возможностью досрочного погашения по требованию владельцев и по усмотрению Эмитента. 8. Кредиторская задолженность составляет 2827717 тыс. руб.(45 % в валюте баланса) (см. Таблица): Таблица Характеристика кредиторской задолженности предприятия Наименование показателей на 01.01.2011 года на 01.01.2012 года Разница (+/-) Поставщики и подрядчики - всего 1461369 1426188 -35181 в т.ч. ОАО РЖД 458 470 12 ^ ДО ОАО «РЖД» 669009 248411 -420598 Задолженность перед персоналом организации по оплате труда и перед подотчетными лицами по прочим операциям 37111 42156 5045 Задолженность по социальному страхованию и обеспечению 32872 19763 -13109 Задолженность перед бюджетом по налогам и сборам 135598 125037 -10561 Авансы полученные 1063340 1208200 144860 Прочие кредиторы 7369 6373 -996 Итого 2737659 2827717 90058 Согласно бюджету ОАО «Калугапутьмаш» 2011 год плановый объем выручки от реализации продукции должен был составить 5078,785 млн. руб. Фактическое выполнение бюджета в части выручки от реализации продукции составило 5027,098 млн. руб. (99%, абсолютное отклонение - (минус) 31,687 млн. руб.). Убыток от продаж составил 99,972 млн. руб. За аналогичный период предыдущего периода (2010 год) выручка от продаж составляла – 2600,761 млн. руб., убыток от продаж – -424 млн. руб. Отгружено продукции и оказано услуг для ОАО «РЖД» (без учета НДС) за 2011 год на сумму 3513,2 млн. руб., за 2010 год на сумму 1790,3 млн. руб., для ДЗО ОАО «РЖД» - 650,8 млн. руб. за 2010 год - 705 млн. руб., для сторонних покупателей и заказчиков – 863,1 млн. руб., за 2010 год - 105 млн. руб. Убыток от продаж за 2011 год составил – 99,972 млн. руб. (в 2010 году он составлял 424 млн. руб.), в том числе: для ОАО «РЖД» прибыль за 2011 год – 98,4 млн. руб. (за 2010 год убыток составлял - 198 млн. руб.), для ДЗО ОАО «РЖД» убыток 18,5 млн. руб. (за 2010 год - 210 млн. руб.). Для сторонних заказчиков убыток от продаж составил – 179,8 млн. руб. (за 2010 год – убыток - 16 млн. руб.) Результат от прочих доходов и расходов – 2011г. - 284,8 млн. руб. (убыток), за аналогичный период предыдущего года результат от прочих доходов и расходов составлял - -297,2 млн. руб. (убыток). Прибыль (убыток) до налогообложения – - 384,8млн. руб., за 2010 год прибыль до налогообложения составляла – - 721,2 млн. руб. Чистая прибыль (убыток) за 2011 год составил – -349 млн. руб., за 2010 год чистая прибыль составляла – -725,7 млн. руб. Разница между бухгалтерской прибылью (убытком) и налогооблагаемой прибылью (убытком) отчетного периода, образовавшаяся в результате применения различных правил признания доходов и расходов, привела к увеличению чистой прибыли на сумму 35,981 млн. руб. В отчетном периоде отложенные налоговые активы увеличились на суму 65,9 млн. руб. и отложенные налоговые обязательства увеличились на сумму 26,9 млн. руб.

Заключение

Понятие «минерально-сырьевые ресурсы» включает весь набор природных минеральных образований, который в качестве исходного сырья используется в различных сферах хозяйственной деятельности. Все развитие цивилизации тесно связано и в значительной степени обусловлено освоением человечеством природных минеральных образований.

Можно отметить, что мировая экономика в настоящее время в целом достаточно обеспечена минеральными ресурсами. Эта ситуация сохранится и на ближайшие годы. Однако жить только за счет минеральных ресурсов человечество не может. Следует иметь в виду, что за редчайшими исключениями минерально-сырьевой комплекс может обеспечить не более 5–10% ВВП. Все остальное создает созидательная деятельность человека – развитие новейших технологий в промышленности и сельском хозяйстве. Наличие же этих ресурсов – подарок судьбы и хороший трамплин в современное общество. Опыт развитых стран показывает, что все они (США, Англия, Япония, Германия, Франция) прежде всего, максимально используют собственную минерально-сырьевую базу, а уж затем компенсируют недостающее сырье за счет экспорта.

В настоящее время отсутствуют оптимизированные системы использования и развития минерально-сырьевой базы в рамках мирового сообщества. Существующие модели таких расчетов базируются на национальных приоритетах, методически несовершенны, и сделанные на их основе прогнозы практически не подтверждаются. Все они основаны на данных прошедшего времени и современного состояния и не учитывают особенностей грядущих событий. В дальнейшей перспективе, к середине XXI века недооценка роли геологии в экономике может привести к серьезным проблемам для всего общества.

Вработе была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия – ОАО «Калугапутьмаш». Основным пакетом акций (99,99%) владеет ОАО «РЖД», которое и определяет политику Общества, основные стратегические направления его деятельности и способы их реализации. Определяющей в хозяйственной деятельности предприятия является технология производства продукции. Действующий на предприятии технологический процесс включает в себя: литейное производство; кузнечнопрессовое производство; сварочное и газорезательное производство; механическую обработку; термическую обработку; сборочное производство; электронное и электромонтажное производство; ремонт и изготовление гидро-пневмооборудования; производство гальванических и лакокрасочных покрытий; инструментальное производство; ремонтное производство.

- В 2011 году по сравнению с 2010 годом объем производства вырос на 81,9% (на 1623,3 млн. руб.). При этом среднесписочная численность увеличилась на 2,6% или 62 человека. Средняя заработная плата увеличилась на 14,2% и составила 23 115 руб. Выработка товарной продукции на одного работающего увеличилась на 77,1% и составила 1497,7 тыс. руб. выявить проблемы в финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Калугапутьмаш». Согласно бюджету ОАО «Калугапутьмаш» 2011 год плановый объем выручки от реализации продукции должен был составить 5078,785 млн. руб. Фактическое выполнение бюджета в части выручки от реализации продукции составило 5027,098 млн. руб. (99%, абсолютное отклонение - (минус) 31,687 млн. руб.). Убыток от продаж составил 99,972 млн. руб.

В 2011 году отложенные налоговые активы увеличились на суму 65,9 млн. руб. и отложенные налоговые обязательства увеличились на сумму 26,9 млн. руб.

В целом, проведенный анализ позволяет сделать вывод о критическом финансовом состоянии Общества (рейтинг кредитоспособности – D).

Коэффициент обеспеченности собственными средствами на отчетную дату составляет 0,18 (при нормативе не менее 0,1).

Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод, что в ОАО «Калугапутьмаш» за 2011 год ухудшилось финансовое положение по сравнению с предыдущим отчетным периодом.

^

Список литературы

 

1.
Романова Э. П., Куракова Л. И., Ермаков Ю. Г. Природные ресурсы мира. Учеб.пособие. — М.: Изд-во МГУ, 2011. — 304 с.

2.
Экономика природопользования: Учеб.для вузов/ МА. Ревазов, Н.Я. Лобанов, ЮА.. Маляров, В.3. Персиц. — М.: Недра, 2012.

3.
Экономическая география России: Учебное пособие/ в 3-х частях. М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2005.

4.
Гребцова В.Е. Экономическая и социальная география России: основы теории и практики (Учебное пособие для вузов). - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

5.
Анализ тенденций развития регионов России. Типология регионов, выводы и предложения. Программа Европейского союза Тасис/ Том I, - М.2009 г..

6.
Статистический ежегодник.

7.
Оганесян Л.В. Минерально-сырьевые ресурсы и экономическое развитие // Изв. секции наук о Земле РАЕН. 1999. Вып. 2. С. 5–11.

8.
Данилов-Данильян В.И., Лосев К.С. Экологический вызов и устойчивое развитие. М.: Прогресс-Традиция, 2000. С. 416.

9.
Козловский Е.А. Минерально-сырьевые проблемы национальной безопасности России. М.: МГГУ, 2007. 210 с.

10.
Кривцов А.И., Беневольский Б.И., Минаков В.М. Национальная минерально-сырьевая безопасность: Введение в проблему. М.: ЦНИГРИ, 2010. 196 с.

11.
Калитин В., Матвеев А., Черный Е. Освоение минерально-сырьевых ресурсов в условиях глобализации. Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" Номер 6/02.

12.
Старостин В.И., Игнатов П.А. Геология полезных ископаемых. М.: МГУ, 1997. 304 с.

13.
Старостин В. И. Минерально-сырьевые ресурсы мира в третьем тысячелетии. Соросовский образовательный журнал, том 7, №6, 2001. С. 48 – 55.

 

Приложение

Бухгалтерский баланс ОАО «Калугапутьмаш»

Приложение