Интегральная оценка степени влияния факторов внешней среды на организацию

Таблица 6

Оценка степени влияния факторов внешней среды на организацию.

Факторы внешней среды	Сложность	Подвиж-ность	Неопре-делен-ность	Важность	Интег-ральная оценка
1. Экономика				0,12	2,52
2. Материалы				0,11	2,42
3.Потребители				0,1	2,2
4. Технология				0,1	2,2
5. Поставщики				0,1	1,8
6. Капитал				0,1	1,7
7. Политика				0,07	1,4
8. Партнеры				0,08	1,28
9. Акционеры				0,09	1,26
10.Трудовые ресурсы				0,07	1,22
11. Конкуренты				0,06	1,08
12.Органы государства				0,04	0,88
13. Социально-культурная среда				0,03	0,78
14. Местная власть				0,03	0,57
15. Физико-географические условия				0,02	0,4
16. Экология				0,02	0,34

Интегральная оценка позволяет расположить степень влияния факторов внешней среды на организацию по убыванию.

Изучив таблицу 6, можно сделать вывод, что на организацию оказывает сильное воздействие состояние экономики. Ведь именно от него зависит число заказчиков и заработная плата работников. Значительное влияние оказывают потребители и поставщики, без наличия которых эффективное существование и развитие предприятия не возможно.

2.4.SWOT-анализ деятельности ОАО «Медведевоагродорстрой» АО СПКМАПДС».

Одним из наиболее эффективных методов оценки деятельности организации является SWOT-анализ. Он представляет собой оценку внутренней и внешней среды организации и разработку определенной стратегии деятельности.

В таблице 7 построен SWOT-анализ деятельности исследуемой организации.

Таблица 7.

SWOT-анализ деятельности ОАО «Медведевоагродорстрой» АО СПКМАПДС».

Изменения внешней среды Характеристики внутренней среды	Возможности: 1. Снижение себестоимости услуг 2. Расширение доли рынка 3.Стимулирование строительной деятельности в регионах.	Угрозы: 1. Низкий уровень научно-технического прогресса 2. Наличие конкурентов с наиболее высокими потребительскими характеристиками.
Сильные стороны: 1. качество выполняемых услуг 2.налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими товар 3.стремление к внедрению современных технологий 4. опыт работы на строительном рынке услуг	Поле СИВ 4-3(возможность-сила/слабость) увеличение доли рынка благодаря внедрению современных технологий; 1-2.увеличение предоставления услуги по более низким ценам; 5-4.расширение производства за счет стимулирования строительной деятельности	Поле СИУ 1-2(угроза-сила/слабость) использование качественных материалов для привлечения заказчиков; 2-4. разработка стратегии борьбы с конкурентами
Слабые стороны: 1.Недостаток квалифицированных кадров; 2.низкая степень наличия преимуществ предоставляемых услуг 3. Большое количество конкурентов	Поле СЛВ 2-4.создание стратегии управления персоналом, контроль над функциями, приведет к эффективной деятельности и прибыльности.	Поле СЛУ 2-4 временное снижение цен на услуги для ограничения возможностей действующих и потенциальных конкурентов; 1-4 выделение средств на приобретение современной строительной техники.

Используя данный SWOT, организация сможет избежать некоторые угрозы. Он поможет организации улучшить свое положение с помощью сильных сторон, укрепит свои слабые стороны, используя представленные возможности.