Период от начала вложения до окупаемости называют сроком жизни, или жизненным циклом, проекта.

Инвестиционный про­ект имеет три фазы инвестиционного цикла.

Первая фаза проекта – прединвестиционная – предполагает:

- исследование возможностей;

- подготовительные, предпроектные исследования;

- оценка осуществимости (ТЭО).

Вторая фаза– инвестиционная – превращение интенсивно выделяемых финансовых средств в реальные факторы производства (здания, сооружения, приобре­тение и монтаж оборудования и т.д.). Это самая затратная фаза, поглощающая основной объем инвестиций. Однако, начиная с некоторого момента времени, соответствующего продаже первой партии товара, приносящей прибыль, проект становится не только рас­ходным, но и доходным.

Третья фаза – эксплуатационная (постинвестиционная) – соответствует времени (t) и режиму производства, исполь­зования, эксплуатации объекта. Но и в этой фазе инвестиции нуж­ны, но уже меньше. Однако доход превышает инвестиционные затраты, вследствие чего в некоторый момент t общая схема до­хода становится равной стоимости капитала, вложенного в про­ект, что свидетельствует о достижении точки окупаемости проекта.

2.17. Современные методы и стандарты СМК в строительной отрасли.

В основе системы менеджмента качества лежит концепция всеобщего управления качеством – TQM (Total Quality Management) – это подход к управлению организацией, наце­ленный на качество, который основывается на участии всех ее членов (персонала во всех подразделениях и на всех уровнях организационной структуры) и направ­лен на достижение как долгосрочного успеха путем удовлетворения требований по­требителя, так и выгоды для членов организации и общества.

Цель TQM: достижение долгосрочного успеха путем максимального удовлет­ворения запросов потребителей, сотрудников и общества.

Задачи TQM: постоянное улучшение качества посредством регулярного ана­лиза результатов и корректировки деятельности, полное отсутствие дефектов и непроизводственных затрат, выполнение намеченного точно в срок.

Тактика TQM: предупреждение причин дефектов; вовлечение всех сотрудни­ков в деятельность по улучшению качества; активное стратегическое управление; непрерывное совершенствование качества продукции и процессов; использова­ние научных подходов в решении задач; регулярная самооценка.

Методические средства TQM: средства для сбора данных; средства представле­ния данных; методы статистической обработки данных; теория общего менеджмен­та; теория мотиваций и психология межличностных отношений; экономические расчеты, системный анализ производства, управление с помощью планирования.

На основании концепции TQM построена международная система стандартов качества ИСО 9000, которые в настоящее вре­мя приняты в России в качестве национальных.

Стандарты разрабатывались путем обобщения существую­щего международного опыта работы организаций различных стран с рыночной экономикой и содержат общие требования к системам качества организаций различных отраслей промыш­ленности и экономики.

Система качества по ИСО 9000 – это хозяйственный ме­ханизм организации, содержащий комплекс необходимых эле­ментов, обеспечивающих его оптимальное с точки зрения каче­ства, стоимости и правового обеспечения функционирование, направленное на достижение конкурентоспособности организа­ции в рыночных условиях хозяйствования. Наличие сертифи­цированной системы качества строительно-монтажной органи­зации по ИСО 9000 является лицом организации, гарантом качества ее продукции, работ и услуг; свидетельствует о высо­ком уровне культуры построения хозяйственного механизма внутри организации.

Основным видом деятельности организации являются стро­ительно-монтажные работы. К ним относятся следующие эле­менты системы качества: менеджмент качества процесса СМР; техническое обслуживание технологического оборудования, ос­настки, а также машин и механизмов, используемых при монта­же строительных конструкций и систем инженерного оборудова­ния объектов, а также при производстве отделочных работ.

Основной задачей строительно-монтажной организации в области качества является создание и внедрение внутри орга­низации такой системы качества, которая позволила бы реали­зовать политику организации в области качества, соответству­ющую требованиям международных стандартов ИСО 9000 и направленную на то, чтобы возводимые этой организацией стро­ительные объекты: соответствовали требованиям проектной и нормативно-технической документации;удовлетворяли требованиям потребителя;отвечали требованиям действующего законодательства;учитывали требования к охране окружающей среды;были экономически выгодны для организации и могли предлагаться потребителю по конкурентоспособным ценам.

Ответственным за определение в каждом конкретном случае вида корректирующего или предупреждающего воздействия является руководитель службы качества. Ответственность за принятие решений о необходимости проведения этих воздей­ствий возлагается на руководителя организации, который при­казом по организации поручает выполнение их тем руководи­телям подразделений, от которых зависит устранение причин нарушения требований к качеству. Ответственность за выпол­нение корректирующих воздействий в конкретной деятельнос­ти СМО возлагается на руководителей подразделений, которые осуществляют эту деятельность. Они отчитываются в установ­ленные сроки перед руководителем службы качества о выпол­нении принятых корректирующих воздействий и их послед­ствиях. Руководитель службы качества учитывает эти данные в очередном отчете по качеству.