Характеристика основных способов (методов)анализа хоз.д-ти предпр.

Тактическое планирование и последовательность разработки плана развития ТП.

По сравнению со стратегическим планированием, тактич.-более низкий уровень планирования. Производится на более короткий срок и охватывает перод времени от 1 до 5 лет. Чаще осуществл. В виде бизнес-плана.-док-та, в кот. В концентрированной форме отраж. Показатели, обосновывающие:

1.необх. созд-я предпр. И сферу его деятельности2.необх. расширения предпр.3.необх в новых напрр. Деятельности,4.необх привлечения инвестиций.

Б.П необходим в разработке или в момент создания предпр.или в момент его реконструкции, расширения, преобразования.4 функции БП:1.для формирования стратегии бизнеса 2.связана с собственно с процессом планирования (оценка выбранного напр.д-ти, разраб.осн.эк.пок-лей для обоснования ключевых ориентиров 3.Привлечение займов и кредитов 4.Рекламно-пропоганд-ая д-ть.

Ценности бизнес-плана:1.Возм-ть опр-ть жизнеспособность будущего предпр. В усл конкуренции2содержит ориентир в соотв. С кот. След. Действовать на каждом этапе становления и развитя предпр.3.служит гл.инструментом для получения фин.поддержки от инвесторов.

Фазы бизнес-плана:1.Предивестиционная 2.Инвестиционная 3.Производственная

Характеристика основных методов планироания.-

Конкретные способы и приемы эк.расчетов, применяемых при разработке отдельных разделов и показателей плана, их координации и увязке.При выборе метода учитываются факторы:-длительность план.периода,-особенности расчетов план.показателя,-обеспеченность исходной информацией и возможность ее использования, -наличие соотв.технической базы обработки информации и проведения расчетов,-уровень квалификации работников.

Методы:нормативный,расчетно-математ, оптимизации плановых решений.

Нормативный -применяются нормы и технико-экономические нормативы,характеризующие опр.величину этого показателя для конкр.условий работы предпр. Нормативы:-единые(трансп.тарифы,коммунальные услуги),-отраслевые(только в сист.торгови и общ.питания-нормы расходов сырья и продуктов,оснащенности предпр.),-специальные(нормы выработки,расхода материалов,боя посуды).

Расчетно-аналитический исп-ся когда отсутствуют технико-эк.нормативы.Сущность:расчеты плановых показателей произв.на основе анализа достигнутого уровня развития, принимаемого за исходную базу, и индексов их изменения в плановом периоде.Схема:

Отч.дан.за баз пер.вр_---Экспертная оценка достигнутого уровня на основе анализа показателей---Эксп.оценка перспектив изменения показателей в план.периоде---Расчет плановых показателей.

На основе этого метода опр-ся объем Т/О,сумма доходов и прибыли,расходы по труду и з/п

Балансовый метод Исп.при разработке балансв, назначение которых сост.в увязке имеющихся у предпр.в наличии материальных и финанс.ресурсов с фактической потребностью.Использование и распределение ресурсов не должно превышать реального объема.

Выжны балансовые расчеты платежного баланса(платежные средства соотносятся с платежными обязательствами) или баланс доходов и расходов-баланс финанс.плана.

Экономико-мат. наиболее популярны статистич.(корреляционные) модели-нахождение колличественного выражения взаимосвязей между показателями и факторами, определяющими, и последующим экстраполированием этих зависимостей на опр.план.период.

Требования:-модель д.б адекватна эк.задаче,т.е отражать сущность исследуемого объекта.-математическая форма (ур-е регрессии)должна соответствовать закономерностям развития планируемого показателя..-исходная база данных однородна,сопоставима и достаточна по объему информации,по длительности исследуемого периода, -в модель д.включаться не все,а только существенные факторы,количественно измеримые, -параметры модели д.иметь четкую экономическую интерпретацию.

Этапы:анализ соотв.информации за предш.периоды, выявление осн.факторов, определяющих плановые показатели,построение экономико-математических моделей, ресчет параметров ЭММ,их интерпретация и оценка степени надежности, прогноз показателей на план.переод на основе эмм,экспертная оценка результатов расчета,выбор 1 из вариантов и принятие планового решения.

Метод оптимизации -разработка многовариантных плановых решений и сравнение экономич.эффективности каждого из них. Позволяет определить итоговую величину показателя при различных управленческих решениях(напр.расчет плана по труду и з/п,ИО,), предполагает комплексный подход к рассмотрению всех показателей финанс-хозяйственной деятельности торг.предпр.во взаимосвязи

Характеристика основных способов (методов)анализа хоз.д-ти предпр.

Все способы можно разделить на 4 блока: 1) традиционные сп-бы обработки инф-ии (сравнение, расчет относительных и средних величин, графический сп-б, сп-б группировки, балансовые метод); 2) сп-бы факторного анализа (сп-б цепной подстановки, индексный сп-б, сп-б абсолютных разниц, сп-б относительных разниц, интегрированный сп-б, сп-б пропорционального деления); 3) сп-бы стохастического/случайного явления (кореляционный анализ, дисперсионный анализ, современный многофакторный анализ); 4) сп-бы оптимизации показателей (экономико-мат-кие методы, программирование, теория массового обслуживания, теория игр).