Особенности реализации управленческих функций

 

Целеполагание - реализация этой функции характеризуется стремлением уклониться от ответственности за принятие решения, путем перекладывания ее на старших руководителей или подчиненных.

Планирование, как правило, сводится к оформлению планов по старым образцам, без учета изменившихся условий и задач, реальных потребностей служебной деятельности.

Работа с персоналом - практически не осуществляется. Подбор кадров - по принципу "кого дадут" или "кто первым попросит".

Постановка задач - в форме просьбы, уговаривания, со ссылками на требования высших инстанций. Внешнее панибратское отношение с подчиненными при полном равнодушии к последним.

Коммуникации. Структура коммуникаций формируется стихийно, в основном интуитивными действиями подчиненных. Уклоняется от получения информации снизу, особенно от информации требующей принятия решений.

Контроль - практически не осуществляется, если вынуждают обстоятельства, сводится к констатации фактов.

Оценка результатов. В случае положительных результатов деятельности коллектива, поощряются все, чтобы никого не обидеть.

В случае отрицательных результатов виноваты обстоятельства, объективные внешние факторы которые не позволили достичь успеха.

 

Попустительский стиль характеризуется:

· Уклонением от приятия решений;

· Избеганием (перекладыванием) ответственности;

· Превалированием личных интересов над организационными и групповыми;

· Непоследовательностью в решениях и действиях;

· Использованием служебного положения и подчиненных для достижения личных целей;

· Стратегией уклонения (невмешательства);

 

В качестве базового стиля не продуктивен ни при каких условиях, так как приводит к уменьшению объема выполняемой работы, снижению ее качественного уровня, дезорганизации деятельности, расслоению коллектива, падению ответственности подчиненных.

Может быть реализован в отдельных случаях в социальной сфере (вне сферы служебной деятельности, совместный отдых и т.п.)

 

Курт Левин выделил, и достаточно чётко охарактеризовал три стиля руководства. Но в реальной практической деятельности всё выглядит гораздо сложнее.

 

Динамический (комплексный)

Этот стиль характеризуется:

· Гибкими методами (моделями) управления

· Согласованием организационных, групповых и личных целей сотрудников

· Направленностью на оптимизацию участия в управлении всех сотрудников

· Адаптацией к обстоятельствам и целям деятельности

 

Вариативный

 

Авторитарный коллегиальный либеральный

Рисунок 9.

Вариативный (динамический, адаптивный) стиль руководства предполагает использование одного из выше названных стилей в зависимости от изменения характера задач решаемых организацией, от изменения внешних и внутренних условий функционирования организации, а также от уровня развития внутригрупповых отношений в организации.

Наиболее предпочтительный стиль руководства. Однако требует специальной подготовки руководителя.

Динамический (адаптивный) стиль - содержит элементы всех выше названных стилей руководства и использует их в зависимости от особенностей коллектива, характера решаемых задач, внешних и внутренних условий деятельности.

Этот стиль наиболее продуктивен в любых условиях Стиль наиболее продуктивен в изменяющихся (динамичных) условиях.

.

Он предъявляет к руководителю следующие требования:

· быть способным вести себя по- разному в разных ситуациях и

· свободно владеть как жесткими, так и мягкими способами воздействия на подчиненных,

· подчинить свою стратегию не личным пристрастием, привычками и стереотипами, а обстоятельствам и целям деятельности.