История возникновения и развития методов СПУ

ГОУ ВПО

СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА – ЮГРЫ»

Факультет управления

Кафедра экономики и управления

Очное отделение

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА»

на тему: Применение сетевого планирования и управления на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Автор контрольной работы: Нартов П.Ю.

Группа 23-86

Научный руководитель: к.э.н., доцент

Заведеев Егор Владимирович

Допуск к защите «____»__________20____г.

_____________________________________

(звание, Ф.И.О)

Сургут 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 5

1.1 История возникновения и развития методов СПУ.. 5

1.2 Сущность и основные понятия СПУ. Сетевой граф и его элементы.. 6

1.3 Порядок и правила построения сетевых графов. 7

1.4 Методы расчёта параметров сетевых графов. 9

1.5 Преимущества и недостатки СПУ.. 9

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 10

2.1 Построение сетевого графика выполнения комплекса. 10

2.2 Расчёт параметров сетевого графика. 16

2.3 Оптимизация сетевого графика по времени. 17

2.4 Составление календарного плана выполнения работ. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ... 20

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 21

ВВЕДЕНИЕ

Совершенствование комплекса планирования и управления на предприятиях реального сектора экономики всегда представляло собой первостепенную задачу со времён перехода человеческого общества к индустриальной стадии развития. Улучшение и модернизация менеджмента промышленных предприятий позволяло и позволяет добиваться наивысшей эффективности производства, максимизации прибыли и, как следствие, дальнейшей активизации экономического роста фирмы. Таким образом, знакомство с ведущими методами планирования и управления, к которым, в первую очередь, относится сетевое планирование и управление (СПУ), всегда будет оставаться наиболее концептуальной формой обучения азам руководства промышленными объектами и объединениями.

Итак, целью данной работы будет являться знакомство с общей методологией СПУ, посредством осуществления практико-условной разработки и построения сетевого графика работ, связанных с системой строительства нефтяной скважины.

Подобная цель предопределяет необходимость постановки и решения следующих задач:

· знакомство с сущностью СПУ (история, основные определения, преимущества и область применения);

· анализ и систематизация исходных данных для практического условного примера;

· выполнение алгебраических расчётов и графических построений для получения сетевого графика;

· анализ полученных результатов, с последующей оптимизацией графика и формулированием выводов.

Объектом исследования, как и для большинства подобных работ, будут являться методологические основы формирования, анализа и оптимизации сетевых графиков выполнения промышленных заданий, работ, услуг.

В свою очередь, предмет исследования – практическое осуществление вышеперечисленных действий на примере подготовки к строительству/строительства буровой установки.

Данная работа состоит из введения, 2-ух глав, заключения и списка использованной литературы. Общий объём работы –.Список использованной литературы включает наименований.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель и задачи исследования, его предмет и объект.

В первой главе "Теоретическая часть" раскрывается сущность системы сетевого планирования и управления, выявлены её преимущества перед прочими системами, обозначена область её применения.

Вторая глава "Практическая часть" раскрывает процесс построения сетевого графика и расчёт его основных параметров, а также вопрос его оптимизации и составления календарного плана выполнения работ (оперативно-производственного задания).

В заключении подводится итог данной работы и сформулированы основные выводы исходя из теоретических и практических элементов работы.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

История возникновения и развития методов СПУ

Методики сетевого планирования были разработаны в конце 50-х годов в США. В 1956 г. М. Уолкер из фирмы «Дюпон», исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэнд». Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон». В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название метода критического пути — МКП (или CPM — Critical Path Method).

Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод был разработан корпорацией «Локхид» и консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильтон» для реализации проекта разработки ракетной системы «Поларис», объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока. Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов по разработке новых видов вооружения.

Крупные промышленные корпорации начали применение подобной методики управления практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции и модернизации производства. Широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве. По существу, значительный выигрыш по времени образовался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники. Однако первые ЭВМ были дороги и доступны только крупным организациям. Таким образом, исторически первые проекты представляли собой грандиозные по масштабам работ, количеству исполнителей и капиталовложениям государственные программы.

Чем сложнее и больше планируемая работа или проект, тем сложнее задачи оперативного планирования, контроля и управления. В этих условиях применение календарного графика не всегда может быть достаточно удовлетворительным, особенно для крупного и сложного объекта, поскольку не позволяет обоснованно и оперативно планировать, выбирать оптимальный вариант продолжительности выполнения работ, использовать резервы и корректировать график в ходе деятельности.

Перечисленные недостатки линейного календарного графика в значительной мере устраняются при использовании системы сетевых моделей, которые позволяют анализировать график, выявлять резервы и использовать электронно-вычислительную технику. Применение сетевых моделей обеспечивает продуманную детальную организацию работ, создает условия для эффективного руководства.

Сущность и основные понятия СПУ. Сетевой граф и его элементы

Сетевое планирование и управление — это совокупность расчётных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ с помощью сетевого графика (сетевой модели).

Под комплексом работ мы будем понимать всякую задачу, для выполнения которой необходимо осуществить достаточно большое количество разнообразных работ.

Сетевая модель — это план выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ, заданного в форме сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком.

Главными элементами сетевой модели являются работы и события. Термин работа в СПУ имеет несколько значений. Во-первых, это действительная работа — протяжённый во времени процесс, требующий затрат ресурсов (например, сборка изделия, испытание прибора и т.п.). Каждая действительная работа должна быть конкретной, чётко описанной и иметь ответственного исполнителя.

Во-вторых, это ожидание — протяжённый во времени процесс, не требующий затрат труда (например, процесс сушки после покраски, старения металла, твердения бетона и т.п.).

В-третьих, это зависимость, или фиктивная работа — логическая связь между двумя или несколькими работами (событиями), не требующими затрат труда, материальных ресурсов или времени. Она указывает, что возможность одной работы непосредственно зависит от результатов другой. Естественно, что продолжительность фиктивной работы принимается равной нулю.

Событие — это момент завершения какого-либо процесса, отражающий отдельный этап выполнения проекта. Событие может являться частным результатом отдельной работы или суммарным результатом нескольких работ. Событие может свершиться только тогда, когда закончатся всё работы, ему предшествующие. Последующие работы могут начаться только тогда, когда событие свершится. При этом предполагается, что событие не имеет продолжительности и свершается как бы мгновенно.