Приложение 1. Описание объектов исследования

Таблица 1. Основные параметры, характеризующие объекты исследования (организации)

Параметры описания	Организация «А»	Организация «Б»	Организация «В»
1. Общий характер и масштаб деятельности организации	Холдинг, объединяющий несколько региональных банков, предприятия легкой, пищевой промышленности, тур агентства, транспортные фирмы к др Имеет филиалы в различных регионах страны	Холдинг, объединяющий редакци-оннс-издательскую фирму, полиграфический центр и рекламное агентство Расположен и действует в крупном городе.	Российский филиал иностранной фармацевтической компании Имеет коммерческие агентства в регионах России Полностью состоит из российского персонала, исключая директора филиала
2 Поспедовательн ость наступления стадий жизненного цикла в период проведения исследования.	От подъема (1996 г)кспаду(1998г.)	От спада {1998г)к подъему (2000 г)	От подъема (1997 Г)ксгаду(1998г)
3 Общая численность персонала в период спада/подъема	Н* подъеме - около 25 тыс чел, включая регионы Из них в Москве -3,5 тыс чел	На подъеме-174 чел	На подъеме -210 чел, включая регионы Изнихв Москве - 43 чел
На спаде - около 9 тыс чел, включая регионы. Из них в Москве -1,5 тыс чел	На спаде - 81 чел	На спаде- 124 чел, включая регионы Из них в Москве - 27 чел

Таблица 1 (продолжение)

Параметры описания	Организация «А»	Оргашиация «Б»	Органшация «В»
4 Процент сменяемости персонала от спада к росту (и наоборот)	18%	25%	43%
5 Численность сотрудников, участвовавших в исследовании /чел/
6 Численность участников групповых дискуссий о возможных моги-вах профессиональной деятельности <на этапах подъема/спада (чел)	43/54 (Было проведено, соответственно, двеитри дискуссии)	12/19	7/14
7 Численность персонала, участвовавшего в исследовании мотивов профессиональной деятельности в организации, переживающей стадию роста (подъема) /чел/
8 Кол-во сотрудников, участвовавших в исследовании мотивов профессиональной деятельности в организации, переживающей спад (кризис) /чел /
9 Период проведения исследовании	С 1995 по 1999 гг	С 1999 по 2000 гг	С 1996 по 1998 гг

Приложение 2. «Палитры» мотивов профессиональной деятельности персонала (результаты групповых дискуссий)

Таблица 2. Мотивы профессиональной деятельности персонала на стадии подъема организации.

Организация «А»	Организация «Б»	Организация «В»
1 Причастность к глобальным преобразованиям Финансовой системы страны	1. Влияние на процессы возрождения России	1. Престижная работа в фармацевтической фирме европейского уровня
2 Развитие себя как профессионала в ходе практической работы	2. Творчество, ориентированное на практику н включенное ъ динамику современной жизни	2. Стабильность функционирования фирмы, ее относительная независимость от российской неустойчивости
3 Работа в престижной, солидной и надежной банковской структуре	3 Возможность реализовать себя в новых и прогрессивных видах деятельности	3. Профессиональный рост, связанный с возможностью на практике овладеть современными европейскими методами работы, сложившимися в настоящее время в фармацевтическом бизнесе
4. Реализация собственных идей построения работы банка	4. Развитие своего профессионального стиля и практических навыков в процессе конкретной работы с реальными клиентами	4. Вовлеченность в профессиональный круг общения
5. Перспектива финансовой карьеры	5. Возможность общаться я взаимодействовать с коллегами, быть вовлеченным в профессиональное сообщество	5 Постоянная и оперативная информированность о последних достижениях в фармакологии
6. Реальный шанс работать на уровне самостоятельного принятия решений, состояться в качестве руководителя подразделения банка.	6. Перспектива, состояться как профессионалу н стать известным среди клиентов я коллег	6. Зарплата, соответствующая уровню образования и профессионализма
7. Ощутимый рост-уровня материального вознаграждения, жестко соответствующий личным результатам каждого сотрудника	7. Реальный шанс создать себе и своим близким достойное и надежное существование в материальном плане	Т. Возможность влиять на свою зарплату благодаря системе стимулирования, действующей на фирме
		8. Реальные перспективы карьерного роста в разных направлениях- от организации бизнеса до разработки новых препаратов
		9. Взаимодействие и работа на всех уровнях системы здравоохранения: от фармацевтов й практикующих врачей до региональных руководителей

Таблица 3. Мотивы профессиональной деятельности персонала на стадии спада организации.

Организация «А»	Организация «Б»	Организация «В»
1. Стремление содействовать преодолению спада И выведению банка на новый уровень функционировании во имя тех целей и ценностей, ради которых создавался банк	1. Возможность более свободной реализации рискованных творческих идей, воспринимаемых руководством в настоящее время с меньшим сопротивлением	1. Убежденность в надежности понижения фирмы, поскольку основной бизнес находится вне России
2. Уверенность в устойчивости баша, его способности противостоял, кризису	2. Работа по специальности	2. Дополнительные возможности для реализации экспериментальных проектов нового бизнеса
3, Приобретение опыта практической работы в ситуации банковского кризиса	3. Значимость сложившихся отношении с коллегами	3. Стабильная и относительно высокая заработная плата
4. Возможность работать по специальности	4. Материальный фактор	4. Приобретение опыта и навыков работы, сложившихся в европейском фармацевтическом бизнесе
5. Приверженность сложившемуся коллективу	5. Намерение работать «до последнего звонка», поскольку нет иных вариантов трудоустройства	5. Возникновение дополнительных шансов сделать успешную карьеру в период кризиса из-за более динамичной ротации персонала
6. Стабильная заработная плата

Приложение 3. Матрицы частот присвоения рангов мотивам профессиональной деятельности персонала (по итогам анкетирования)

Таблица 4. Организация «А» на этапе подъема. (Матрица «Ап»).

Ке -ого мотива, получившего -й ранг в ходе опроса. (от)- 1, до f= 8)

№ 1-ого ранга, присвоенного -ому мол«у.(от t= 1, До =8)

%\ып.(кригерий Пирсона). Сопоставление с равномерным распределением. 1 f 14,07 (p≤ 0,05) ^ХЮ>~{ 18,48 (p≤ 0,01)

№ -ovo ытква. получившего -йранг в ходе опроса, (от = 1 до =8)	№ -oro ранга, присвоенного -ому мопюу (от = 1, до =8)	Х-Скритерий Пирсона). Сопоставление с равномерньш распределением 114,07 (p<0.05) ^ХКГ~{ 18,48 (p≤0.01)
				S
				и		66,56>Ло,
						]32,3>x^l«o
						OOxV..
				20*	21*	25,8^г„._и
						23,74>Л°1
					S	27,04>xV«
			б			14,78>тЛ._И
S						Отличив очевидно

Таблицаб. Организация «В»	на этапе подъема (Матрица «Вп»)
fe-oro мотива, по лучившего -й ранг в ходе опроса, (от -l,OT=10)	Ns -oro ранга, присвоенного -ом]	! мотиву.(от =	1, до =10)		лт-Офикрий Пцюона). Сопоставле-
										ние с равномерным распределением., Г 16,92 (p≤0.05) 21,67 (p≤0.01)
											22,00>Ao
				1$
		18*	17*								32„8>Х но!
					17*	16*
								б			25,4>г¹..о₁
							И				17,00>x²o.e
					б			S			15ДО<х²о,си отличие статист, не значимо
											394>Ло1
								15*	19*	19*	22,4>т²ао1
										97**	Отличие очевидно