Разработка программы реализации цели

Важный фактор в процессе профессионального целеполагания –правильная разработка программы реализация цели или стратегическое планирование.

Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает субъекту труда принимать правильные стратегические решения и корректировать в соответствии с ними свою трудовую деятельность.

Стратегическое планирование – набор решений и действий, который должен осуществить субъект труда для достижения поставленной цели

 

Для успешного стратегического планирования в профессиональной деятельности и последующей реализации программы субъект труда должен быть способен к осознанной самоорганизации и саморегуляции для того, чтобы:

· провести анализ и распределение внутренних ресурсов, необходимых для достижения цели;

· адаптироваться к реальной окружающей среде, в которой осуществляется его трудовая деятельность, в частности, обладать навыками коммуникации, интеракции, конструктивного разрешения конфликтов и проч.;

· скоординировать главные и второстепенные цели с целью их эффективной интеграции;

· учесть собственный опыт прошлых стратегических решений, а также опыт других значимых для субъекта личностей (схема 26).

 

 

Нет (неудовлетворительный)

 

 

Схема 26. Цикл реализации цели

Характерные показатели успешного плана:

1. Конкретность.

2. Реальная достижимость.

3. Сочетание, согласованность групповых и личных планов.

4. Участие в разработке планов всех, кто будет их реализовывать.

5. Четкие критерии, стандарты, инструкции, алгоритмы успешности выполнения.

6. Согласованность с другими принятыми планами.

7. Четкое обозначение промежуточных и конечных результатов и путей их достижения.

8. Учет личностного и профессионального роста.

9. Письменное изложение.

Характерные свойства успешного плана:

1. Четко и ясно сформулирован.

2. Письменно оформлен.

3. Разработан с привлечением всех, кто будет его осуществлять.

4. Проанализирован всеми, кто способен высказать конструктивные замечания.

5. Стратегическая ответственность на реализацию возложена не на нескольких, а на одного конкретного человека.

6. Установлен четкий, конкретный срок завершения реализации.

7. Определены критерии успешного выполнения и способы их применения.

8. Запланирована схема анализа промежуточных результатов.

9. Спрогнозированы все возможные проблемы и препятствия и предварительно разработаны все необходимые меры по решению этих проблем и преодолению этих препятствий.

10. Спрогнозированы все возможные дополнительные ресурсы и «плюсы», которые могут возникнуть, и спланированы максимально эффективные меры по их использованию.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое цель и целеполагание?

2. Какие этапы необходимо преодолеть для достижения желаемого результата?

3. Каковы признаки успешного целеполагания?

4. Каковы общие правила построения дерева целей?

5. Что такое стратегическое планирование?