Оплата труда ИТР и служащих

Оплата труда ИТР и служащих производится в соответствии с месячными должностными окладами, которые устанавливаются согласно штатному расписанию. В последнем указывается min и max размер оклада. Для руководителей организации, главных специалистов и начальников отделов размер оклада дифференцируется в зависимости от установленной для данной организации группы по оплате труда руководителей.

Премии работников СМО:

1. за ввод объекта в срок и досрочно

2. из фонда мат-поощрения

Планирование труда и з/пл осуществляется путем составления плана по труду. В нем определяются следующие показатели:

1. общий объем СМР

2. выработка на одного работника по сметной стоимости работ

3. фонд з/пл

4. средняя з/пл

5. норматив з/пл на 1руб продукции

6. численность работников (общая и по категориям)

6.1. численность рабочих

Чраб = Т / Д

Т — нормативные затраты труда на объем работ

Д — плановое число рабочих дней (по балансу рабочего времени)

6.2. численность администартивно-управленчес-кого аппарата Чап определяется штатаным расписанием и лимитом административно-хозяйст-венных расходов

Фонд з/платы — это сумма денежных средств, которая предусмотрена планом или фактически начислена за какой-то период (год, квартал, месяц). ФЗП состоит из основной и дополнительной з/платы.

Основная з/пл — включает оплату по тарифным ставкам и сдельным расценкам, доплату за сверхурочную работу, премии, работу в ночное время, оплату простоев не по вине рабочих, оплату за обучение учеников, оплату брака не по вине рабочих.

Дополнительная з/пл — оплата за время отпуска, выходные пособия, гособязанности, оплата простоев по метеоусловиям, доплата бригадирам, оплата льготных часов подросткам.

ФЗП рабочих определяется на основе укрупненных планово-производственных норм. Он должен быть увязан с объемом работ и ростом производительности труда.

Средняя з/плата:

Зсред = ФЗПраб + ФЗПауп

Чраб + Чауп

При планировании з/пл нужно обеспечить правильное соотноешние между ростом производительности труда и ростом средней з/платы. Рост производительности труда должен всегда опережать рост з/платы.

Норматив з/пл на 1 рубль продукции определяется как отношение ФЗП всех работников к объему работ по измерителю, который применяется при планировании производительности труда (в рублях, м2, м3 и т.д.)

ПОЧАСОВАЯ ОПЛАТА ТРУДА

Есть работы. Которые трудно пронормировать. На некоторых работах объем выполненных работ мало зависит от рабочего и определяется технологией и организацией производства (крановщики, трактористы). Такая работа оплачивается не по объемам работ, а по числу отработанных часов — почасовая оплата.

Å

1. не тратится время на ежемесячные выписки и закрытие нарядов

2. упрощается учет объем выполненных работ

3. каждый рабочий –почасовик трудится по индивидуальному заданию, поэтому оценивается его личный вклад, а не бригада в целом

Однако все эти преимущества срабатывают только при правильном дозировании нагрузки для рабочих-почасовиков. Если же фронт обслуживания для рабочего-почасовика определен неправильно — потери производительности превысят простоту организации почасовой оплаты. Поэтому обязательное условие эффективности почасовой оплаты — совершенствование норм обслуживания рабочих-почасовиков.