Глава 1. Теоретико-методические основы разработки системы управления персоналом организации

Понятие и структура системы управления персоналом

Организации

В современной науке и практике менеджмента происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления персоналом организаций. Каждый из авторов, опираясь на собственный опыт и обобщение практики реализации этой функции на зарубежных и отечественных предприятиях, пытается сформировать свое видение сути деятельности управление персоналом.

По мнению профессора А. Я. Кибанова «Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планирования кадровой работы, разработки оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале» [1, c. 12].

Базаров Т.Ю. определяет деятельность по управлению персоналом как «целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориенти­рованное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации» [2, c. 84].

С. Шекшня считает, что управление персоналом - это процесс воздействия организации на ее сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение целей организации [3, c. 17].

О.А. Орчаков определяет управление персоналом как процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организации их эффективного и рационального использования, профессионального и социального развития [4, c. 5].

Обобщая представленные определения, управление персоналом представляет собой процесс целенаправленного воздействия на поведение персонала организации с помощью различных инструментов менеджмента. Кроме того, это комплекс взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала персонала организации.

Приложение 3

 

Выпускная квалификационная работа выполнена мной самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

 

 

___________Ф.И.О. «__» ______ 20__года

(подпись)

 

Приложение 5

оглавление

Введение
Глава 1. Управление социальным развитием предприятия: сущность и методические основы
1.1.	Сущность и содержание социального развития предприятия
1.2.	Факторы социального развития современного предприятия
1.3.	Методические подходы к оценке уровня и основных показателей социального развития предприятия
Глава 2. Анализ эффективности системы управления социальным развитием ОАО «Оргсинтез»
2.1.	Общая характеристика деятельности предприятия
2.2.	Анализ системы и механизма управления социальным развитием предприятия
2.3.	Оценка уровня социального развития предприятия
Глава 3. Пути совершенствования механизма управления социальным развитием ОАО «Оргсинтез»
3.1.	Способы совершенствования механизма управления социальным развитием предприятия
3.2.	Стратегические альтернативы социального развития предприятия
3.3.	Социально-экономическое обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию механизма управления социальным развитием предприятия
Глава 4. Безопасность жизнедеятельности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

 

 

Приложение 6

 

 

Рис.1. Динамика численности работающего персонала

ОАО «Оргсинтез»

 

 

Рис. 2. Доля рынка производителей шин в России в 2007 г.

 

Рис. 2.1. Динамика показателей деятельности

ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2007-2009 гг., млн.руб.

 

 

 

Рис. 1.2. Ситуативная модель руководства

 

 

Приложение 7

Таблица 2.1

Динамика технико-экономических показателей

ОАО «Нижнекамскшина» [6, c.1]

 

Показатели	Ед. изм.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Откл.	Темп роста, 2006 к 2005 г., %
Товарная продукция в натуральном выражении, всего, в том числе:	тыс. шт.	11166,2	11417,9	12206,2	+788,3	106,9
Товарная продукция в стоимостном выражении, в том числе	млн. руб.	12274,9	14 233,6	5 342,0	-8891,6	37,5
Себестоимость ТП	млн. руб.	11616,8	14 250,6	4 891,8	-9358,8	34,3
Прибыль/убыток от ТП	млн. руб.	658,1	-17,0	450,2	+467,2	-
Затраты на 1 рубль товарной продукции	коп.	94,64	100,12	91,57	-8,55	91,5
Рентабельность товарной продукции	%	5,7	-0,1	9,2	+9,3	-
Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг	млн. руб.	12385,8	14918,7	5426,0	-	-
Прибыль от продаж продукции, товаров, работ, услуг	млн. руб.	629,1	590,1	460,5	-129,6	78,0
Прибыль до налогообложения	млн. руб.	248,5	15,0	57,7	+42,7	384,6
Чистая прибыль/убыток (-)	млн. руб.	591,4	-51,3	-39,9	+11,4	77,8
Среднесписочная численность, всего	чел.		11 709	10 779	-930	92,1
В том числе ППП	чел.		11 595	10 768	-827,0	92,9
Средняя заработная плата, всего	руб.	6505,7	8 180,4	10 896,8	+2 716,4	133,2
В том числе ППП	руб.	6613,2	8 204,8	10 892,5	+2 687,7	132,8

 

Приложение 8

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51 – ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. - №31, ст.3301.

2. Налоговый кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. №148 – ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – № 31, ст.3824.

3. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая / Федеральный закон РФ от 5 августа 2000 г. №117- ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2000. – № 32, ст.3340.

4. Приказ Минфина России от 29 января 2003 г. №10н, 03-06/пз «Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ // Финансовая газета. – 2003. – 4 февраля.

5. Аитов Н.А. Социальное развитие регионов. М.: Мысль, 1995. 105 с.

6. Бузгалин А., Колганов А. Человек, рынок и капитал в экономике ХХI века // Вопросы экономики. 2006. №3. С. 125-141.

7. Власов М.В., Попов Е.В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. №4. С.3-6.

8. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала финансово-кредитных организаций: учебник / под ред. д.э.н., проф. Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002. 260 с.

9. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: учебник. М.: Инфра-М, 2001. 165 с.

10. Инвестиции останутся сырьевыми//PROGNOSIS.RU: ежедн. интернет-изд. 2006. 25янв. URL: http://www.prognosis.ru/print.html?id=6464 (дата обращения: 19.03.2007).

11. О введении надбавок за сложность, напряженность и высокое качество работы [Электронный ресурс]: указание М-ва соц. защиты Рос. Федерации от 14 июля 1992 г. № 1-49-У. Документ опубликован не был. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

 

Приложение 9

 

Приложения

 

Приложение 1. Методика определения социальных показателей Ю.Л. Неймера

Приложение 2. Методика определения уровня социального развития предприятия А.Л. Кузнецова

Приложение 3. Организационная структура аппарата управления ОАО «Оргсинтез»

Приложение 4. Бухгалтерский баланс ОАО «Оргсинтез» за 2011 г.