Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно выбранной Вами организации.
Стратегическая гибкость – это умение корректировать и разрабатывать стратегию в ответ на внешние и внутренние изменения. Гибкость означает, что в случае неожиданности мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую.
Проблему стратегической уязвимости можно решить, выбирая такие СЗХ, зоны стратегических ресурсов и группы внешнего влияния, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.
Внешняя и внутренняя гибкость противоречат друг другу. Насколько фирма диверсифицирует свою внешнюю базу, настолько же падает возможность переключения её внутренних ресурсов.
Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.
1. Выбор таких СЗХ, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так, что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.
2. Создание резервов, ресурсов, чтобы воспользоваться ими в нужный момент
3. Балансировка набора по комбинациям различных фаз жизненных циклов
4. Внутрифирменная координация, обеспечивающая ликвидность ресурсов фирмы
Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей организации.
1. Рост доходов населения
2.Повышение спроса на продукцию
3.Расширение сети реализации продукции
4 Рост цен на сырье
5.Вступление РФ в ВТО
6 Резкий рост стоимости сырья
7 Появление новых технологий у конкурентов
8 Падение доверия со стороны потребителей
| Неожиданности | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | |||||||||||||||||||||
| Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | |||||||||||||||||||
| a | b | c | D | a | b | c | D | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | |
| 1. Рост доходов населения | 0,5 | 2,5 | ДП | 0,5 | КП | 0,6 | 4,8 | ДП | ||||||||||||||||
| 2.Повышение спроса на продукцию | 0,5 | 1,5 | КП | 0,6 | КП | 0,7 | 5,6 | ДП | ||||||||||||||||
| 3Расширение сети реализации продукции | 0,5 | ДП | 0,4 | 2,8 | ДП | 0,7 | 5,6 | КП | ||||||||||||||||
| 4.Рост цен на сырье | 0,6 | 4,2 | КП | 0,6 | 4,2 | ДП | 0,6 | КП | ||||||||||||||||
| 5.Вступление РФ в ВТО | 0,3 | 1,8 | КП | 0,3 | 1,8 | ДП | 0,3 | 2,4 | ДП | |||||||||||||||
| 6 Резкий рост стоимости сырья | 0,4 | 2,4 | ДП | 0,5 | ДП | 0,6 | 4,2 | КП | ||||||||||||||||
| 7 Появление новых технологий у конкурентов | 0,5 | 2,5 | ДП | 0,5 | КП | 0,6 | 4,8 | ДП | ||||||||||||||||
| 8 Падение доверия со стороны потребителей | 0,5 | 1,5 | КП | 0,6 | КП | 0,7 | 5,6 | ДП | ||||||||||||||||
| Итого: | КП | 1,5 | ДП | 5,5 | КП | 5,7 | ДП | 6,7 | КП | ДП | 5,8 | КП | 7,2 | ДП | 7,8 | КП | 5,6 | ДП | 10,4 | КП | 8,6 | ДП | 11,4 | |
| Неожиданности | СЗХ-4 | СЗХ-5 | ||||||||||||||||||||||
| Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | |||||||||||||||||||||
| a | b | c | D | a | b | c | D | a | b | c | D | a | b | c | d | |||||||||
| 1. Рост доходов населения | 0,3 | 1,5 | ДП | 0,5 | КП | |||||||||||||||||||
| 2.Повышение спроса на продукцию | 0,5 | 1,5 | КП | 0,6 | 4,2 | КП | ||||||||||||||||||
| 3Расширение сети реализации продукции | 0,5 | ДП | 0,7 | 5,6 | ДП | |||||||||||||||||||
| 4.Рост цен на сырье | 0,6 | 4,2 | КП | 0,6 | КП | |||||||||||||||||||
| 5.Вступление РФ в ВТО | 0,3 | 1,2 | КП | 0,3 | 2,1 | ДП | ||||||||||||||||||
| 6 Резкий рост стоимости сырья | 0,2 | 1,2 | ДП | 0,7 | 4,9 | КП | ||||||||||||||||||
| 7 Появление новых технологий у конкурентов | 0,3 | 1,2 | ДП | 0,8 | 6,4 | КП | ||||||||||||||||||
| 8 Падение доверия со стороны потребителей | 0,5 | 1,5 | КП | 0,6 | 4,2 | КП | ||||||||||||||||||
| Итого: | КП | 1,5 | ДП | 3,5 | КП | 5,7 | ДП | 3,6 | КП | 4,2 | ДП | 9,6 | КП | 7,2 | ДП | 13,4 | ||||||||
| Неожиданности | Вероятное воздействие | ||||
| отрицательное | положительное | ||||
| К | Д | К | Д | ||
| 1. Рост доходов населения | 12,8 | ||||
| 2.Повышение спроса на продукцию | 12,7 | 9,1 | |||
| 3Расширение сети реализации продукции | 8,4 | 14,6 | |||
| 4.Рост цен на сырье | 15,9 | 8,4 | |||
| 5.Вступление РФ в ВТО | |||||
| 6 Резкий рост стоимости сырья | 9,1 | 10,2 | |||
| 7 Появление новых технологий у конкурентов | 9,4 | 15,3 | |||
| 8 Падение доверия со стороны потребителей | 14,4 | 8,1 | |||
| Итого: | 51,8 | 28,1 | 36,5 |
Примечание: здесь а – влияние; b – вероятность возникновения; с – вероятное воздействие; d – время, КП – краткосрочная перспектива, ДП – долгосрочная перспектива.
Сделайте выводы
Гкп = 28,1 – 51,8 = -23,7 компания является уязвимой
ГДП = 36,5 – 51 = -14,5 компания не является гибкой
Таким образом, фирма является в долгосрочной перспективе более гибкой, чем в краткосрочной, так как показатель гибкости в краткосрочной более отрицателен. В долгосрочной самой гибкой оказалась СЗХ 5, самой негибкой – СЗХ 7.
Тема 11. СИНЕРГИЗМ И ВНУТРЕННЯЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ ФАКТОРОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
По мере того, как организация меняет набор видов деятельности, важным становится взаимодействие между различными СЗХ. Причем следует отметить, что взаимодействие между СЗХ не играет никакой роли в двух ситуациях: когда организация борется за выживание и совершенно не оказывает влияния на результаты деятельности организаций-конгломератов.
Сделайте оценку уровня синергизма Вашей организации при помощи табл. 11.1. в двух вариантах (действующий уровень и потенциальный в долгосрочной перспективе)
Таблица 11.1
Взаимная поддержка СЗХ (краткосрочная перспектива)
| ПОЛУЧАЮЩИЕ СЗХ | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | СЗХ-5 | Суммарная зависимость | ||
| СЗХ-1 | Маркетинг 3 Общее управление 6 Сбыт3 Склад4 | Маркетинг5 Сбыт 5 Склад2 | Общее управление 6 Склад3 Финансовое управление 5 | Маркетинг 3 Сбыт4 | ||||
| СЗХ-2 | Технология 4 Общее управление 6 Сбыт3 Склад 8 | Маркетинг 3 НИОКР 2 Сбыт4 | Маркетинг 3 Сбыт 4 Склад3 | НИОКР 2 Общее управление 6 Сбыт3 | ||||
| СЗХ-3 | Технология 3 Общее управление 6 Склад4 | Сбыт 3 НИОКР 2 Технология 5 | Общее управление 6 Технология 6 Склад6 | НИОКР 4 Маркетинг 3 Склад4 Сбыт2 | ||||
| СЗХ-4 | Сбыт 3 Маркетинг 4 Склад 6 Технология5 | Технология 6 Общее управление 6 | Маркетинг 4 Склад 4 Сбыт3 | Маркетинг 2 Общее управление 6 Сбыт2 | ||||
| СЗХ-5 | Сбыт 3 Маркетинг 3 Склад 4 | НИОКР 3 Маркетинг 4 | НИОКР 4 Маркетинг 3 Финансовое управление 5 Сбыт3 | Склад 6 Общее управление 6 | ||||
Взаимная поддержка (долгосрочная перспектива)
| ПОЛУЧАЮЩИЕ СЗХ | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | СЗХ-5 | Суммарная зависимость | ||
| СЗХ-1 | Маркетинг 5 Общее управление 8 Сбыт4 Склад7 | Маркетинг 7 Сбыт 6 Склад3 | Общее управление 8 Склад3 Финансовое управление 6 | Маркетинг 4 Сбыт7 | ||||
| СЗХ-2 | Технология 4 Общее управление 8 Сбыт5 Склад 8 | Маркетинг 6 НИОКР 4 Сбыт6 | Маркетинг 5 Сбыт 8 Склад3 | НИОКР 5 Общее управление 6 Сбыт5 | ||||
| СЗХ-3 | Технология 3 Общее управление 6 Склад4 | Сбыт 5 НИОКР 4 Технология 5 | Общее управление 8 Технология 6 Склад 6 | НИОКР 7 Маркетинг 7 Склад4 Сбыт6 | ||||
| СЗХ-4 | Сбыт 5 Маркетинг 8 Склад 6 Технология5 | Технология 6 Общее управление 8 | Маркетинг 5 Склад 4 Сбыт4 | Маркетинг 4 Общее управление 6 Сбыт3 | ||||
| СЗХ-5 | Сбыт 5 Маркетинг 3 Склад 4 | НИОКР 5 Маркетинг 6 | НИОКР 7 Маркетинг 5 Финансовое управление 6 Сбыт6 | Склад 6 Общее управление 8 | ||||
| Суммарный вклад |
На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ, действующие в настоящее время и с учетом потенциальных СЗХ, то есть сквозные для всей организации синергические характеристики стратегии.
Долгосрочная перспектива:
-самой дающей является СЗХ-3, а самой зависимой – СЗХ-2.
Краткосрочная перспектива:
-самой дающей является СЗХ-1, а самой зависимой – СЗХ-5.
Каким комплексом мер должна быть дополнена вышерассмотренная процедура и с какой целью.
Дополнительно можно найти желаемые линии синергизма. Для этого необходимо заполнить матрицу для потенциальных связей в будущем на основе будущих факторов успешного применения стратегии и управленческих возможностей. Желательные линии синергизма в дальнейшем следует рассматривать как синергетические ориентиры фирмы.
