Ситуационная теория Херси и Бланшара

Ситуационная теория Херси и Бланшарарассматривает характеристики подчиненных (степень готовности подчиненных к выполнению задания), которые определяют ситуацию и выбор стиля поведения лидера. Согласно теории, сотрудники отличаются между собой по степени готовности к выполнению задания

Ситуационная теория лидерства Херси и Бланшара

Характеристики подчиненных	Приемлемый стиль лидера
Низкий уровень готовности	Объяснение (значительный интерес к заданиям, незначительный интерес к взаимоотношениям)
Средний уровень готовности	Убеждение (значительный интерес к заданиям, значительный интерес к взаимоотношениям)
Высокий уровень готовности	Участие (незначительный интерес к заданиям, значительный интерес к взаимоотношениям)
Очень высокий уровень готовности	Делегирование (незначительный интерес к заданиям, незначительный интерес к взаимоотношениям)

Ситуационные теории лидерства.

Теория «путь-цель»

Теория «путь-цель» -это ситуационная теория, согласно которой лидер должен усиливать мотивацию подчиненных путем разъяснения форм поведения для выполнения задания и достижения личных и организационных целей. Данная модель включает в себя три группы ситуационных факторов: · Стиль лидерства. · Характеристики подчиненных и ситуаций. · Вознаграждения, соответствующие потребностям подчиненных. Пути повышения мотивации сотрудников 1. Разъяснение пути достижения личных целей – вознаграждение. 2. Увеличение размера вознаграждения, которое является ценным и к которому стремятся подчиненные.

Стили лидерства

· Стиль поддержки –предполагает проявление интереса к потребностям подчиненных и заботы об их благополучии. Стиль ориентирован на людей. · Директивный стиль – предполагает объяснение подчиненным порядка выполнения заданий. В обязанности лидера входят планирование, составление графиков работы, определение норм труда, разъяснение правил и способов выполнения заданий. Стиль ориентирован на задания. · Стиль участия – предполагает консультирование с подчиненными по вопросам принятия решений. Этот стиль аналогичен стилю убеждения Херси и Бланшара. · Стиль, ориентированный на достижения – предполагает постановку четких целей, доверие подчиненным и оказание помощи в достижении желаемых результатов.

Ситуационные теории лидерства.

Ситуационная модель лидерства «путь-цель»

Ситуация	Стиль лидерства	Влияние на подчиненных	Результаты
Подчиненные испытывают неуверенность в себе		Формирование уверенности в себе, необходимой для выполнения задания	Усиление мотивации; удовлетворение нужд; улучшение результатов труда
Неясное задание		Объяснение пути к вознаграждениям
Недостаточно сложное задание		Установление более высоких целей
Неадекватные вознаграждения		Выяснение потребностей сотрудников, корректировка вознаграждений

Ситуационные теории лидерства.