Тема 1. Руководство и лидерство

Предисловие

Одной из основных проблем современной украинской экономики является дефицит профессиональных менеджеров. Исследования, проводившиеся в течение последнего десятилетия, показали, что для успешного руководства современными организациями одних только профессиональных знаний в сфере экономики, финансов или бизнеса явно недостаточно. Современные организации нуждаются, в первую очередь, в руководителях-лидерах. Готовясь к карьере руководителя, следует иметь в виду, что условия работы будущих руководителей в ХХI века будут значительно отличаться от тех условий, в которых они работали десять лет назад и в которых работают сейчас. Характерной особенностью ХХІ века является взрывной характер всевозможных трансформаций и преобразований во всех сферах человеческой деятельности, которые становятся чем-то неподконтрольным. Люди перестают понимать мир, в котором они живут. У руководителей современных организаций уже нет ответа на все вопросы, потому что они не могут все знать. Поэтому сегодня нужны руководители нового типа, умеющие создать атмосферу сотрудничества в коллективе и повести за собой людей.

Зачастую мы задаемся вопросом: почему те, кто окончил школу с золотой медалью, институт – с красным дипломом, а потом еще успешно защитил кандидатскую и докторскую диссертации, в итоге гораздо менее удачливы в жизни, чем их одноклассники-троечники? Почему высокий уровень интеллектуального развития совершенно не является залогом того, что человек найдет хорошее место работы, будет зарабатывать и вообще самореализируется в жизни? Исследования показали, что хорошие теоретические знания, навыки или умения по той или иной специальности вовсе не являются гарантом того, что человек будет эффективно работать и завоюет успех для себя и своей организации. Гораздо важнее получить высокие баллы по коэффициенту эмоционального развития, который включает, в первую очередь, навыки самопознания, самоуправления и межличностного общения.

Особенно важным является развитие эмоционального потенциала для выпускников высших учебных заведений, стремящихся стать не просто руководителями, а руководителями-лидерами.

Поэтому целью данного учебного пособия является вооружение выпускников основными положениями теории и практики руководства и лидерства, развитие эмоционального потенциала, что позволит достичь успеха не только в профессиональной, но и личной жизни.

Авторы ставят своей задачей дать четкое представление о сущности лидерства, а также показать, что владение навыками руководства и лидерства является основным условием успешной деятельности.

Структура учебной дисциплины «Лидерство»

 

Содержательный модуль 1. Основные концепции лидерства

Тема 1. Менеджмент и лидерство 1.1.Природа лидерства 1.2. Менеджмент и лидерство 1.3 Эволюция теорий лидерства

Тема 2. Личностные аспекты лидерства 2.1. Лидер как личность 2.2. Эмоциональный интеллект лидера 2.3. Управление личностным стрессом

Содержательный модуль 2. Межличностные, групповые и внутриорганизационные аспекты лидерства

Тема 3. Межличностные аспекты лидерства 3.1. Лидер и последователи 3.2. Наставничество, консультирование и поддерживающие коммуникации 3.3. Мотивирование деятельности персонала 3.4. Власть и влияние как инструменты лидерства

Тема 4. Групповые аспекты лидерства 4.1 Предоставление прав и делегирование полномочий 4.2 Создание эффективных команд и работа с командой 4.3 Управление разнообразием

Тема 5. Внутриорганиза-ционные аспекты лидерства 5.1 Формирование образа (видения) будущего и стратегия лидерства. 5.2 Формирование корпоративной культуры и ценностей 5.3 Формирование обучающейся организации 5.4 Инновационное лидерство

Модуль 1. Лидерство

Содержательный модуль 1

Тема 1. Руководство и лидерство

План

1.1. Природа лидерства.

1.2. Менеджмент и лидерство.

1.3. Эволюция теорий лидерства.

 

Природа лидерства

 

Основные понятия руководства и лидерства

Руководство–это способность руководителя или группы руководителей оказывать влияние на отдельных индивидов или группы людей, направленная на эффективное достижение целей организации. Руководитель (менеджер) –это человек, наделенный формальными властными полномочиями, связанными с занимаемой им должностью, способный оказывать влияние на отдельных индивидов или группу людей для эффективного достижения целей организации.

Руководитель (менеджер):

· Назначается на должность. · Наделяется формальными властными полномочиями. · Берет на себя ответственность за достижение целей организации путем оказания влияния на организационное поведение как отдельных людей, так и рабочих групп в целом. · Руководит работой одного или нескольких сотрудников. · Объединяет и координирует работу членов формальной группы (структурного подразделения, целевой группы, команды и т.д.) или организации в целом. · Может одновременно выполнять и другие виды работы, не связанной с руководством людьми.

Руководство и лидерство.

Лидер – это человек, который обладает способностью оказывать влияние на поведение отдельных индивидов или группы людей для проведения организационных изменений и достижения общих целей.

Лидер:

· Обладает способностью оказывать влияние на поведение людей независимо от занимаемой должности. · Может быть формальным руководителем и наделяться формальными властными полномочиями или не быть формальным руководителем и не иметь формальных властных полномочий. · Может оказывать разное влияние (положительное или отрицательное) и преследовать разные цели (организационные или личные). · Использовать источники как формального, так и личного влияния (компетентность, личная привлекательность и т.п.).

Лидерство –это взаимоотношения между лидером и членами группы, оказывающими влияние друг на друга и совместно стремящимися к реальным изменениям и достижению результатов, отражающих общие цели.