Модель организации КБ по географическому признаку

Задачи и принципы организации деятельности КБ.

Модели организационных структур КБ.

Организация управления деятельностью подразделений КБ.

Задачи и принципы организации деятельности КБ.

Три главных задачи КБ:

· высокая рентабельность - решение задачи с помощью уменьшения затрат и увеличения прибыли

· достаточная ликвидность,

· безопасность.

Принципы организации банковской деятельности.

Специфика банковской деятельности определяет структуру КБ. Практически любой вид структуры доложен содержать следующие подразделения:

1. Совет КБ - состоит из учредителей.

2. Правление КБ - общее руководство КБ по стратегическим направлениям его деятельности.

3. Блок общих вопросов управления:

· планирова­ние деятельности КБ (планово-экономическое управление);

· юридическая обеспечение деятельности;

· безопасность.

4. Блок коммерческой деятельности:

· кредитование,

· инвестирование;

· валютные операции;

· трастовые операции и др.

Это - центральный блок, где зарабатываются банковские доходы.

5. Финансовый блок - учет доходов и расходов. В блок входят:

· бухгалтерия,

· отдел внутрибанковских расчетов,

· касса.

6. Блок автоматизации - для обработки денежных потоков (кредитование, расчеты и прочие операции).

7. Административный блок включает:

· отдел кадров,

· секретариат,

· канцелярию,

· хозяйственные подразделения (обслуживание здания КБ).

Модели организационных структур КБ.

В банковской практике приняты следующие схе­мы организации.

Пирамидальная модель организации КБ.

Рис. 2.1 Пирамидальная модель организации КБ.

Пирамидальная структура применяется в банке тогда, когда КБ работает на локальном кредитном рынке, где:

· действует ог­раниченный контингент клиентов,

· слабо выражена конкурен­ция,

· не развита или отсутствует филиальная сеть.

Для этой ор­ганизационной структуры КБ характерны вертикальные связи, когда отделы КБ (6 - 8 отде­лов) непосредственно подчинены высшему руководителю КБ.

Модель организации КБ по географическому признаку

Рис. 2.2. Модель организации КБ по географическому признаку.

 

С усилением специали­зации, расширением банковских операций, финансового обслуживания клиентов, расширением районов банковской деятельно­сти организационная структура подвергается изменениям. Боль­шая часть полномочий переходит от высшего звена управления к руководителям более низкого звена, в результате чего возникают промежуточные звенья между высшим руководством КБ и ни­зовыми структурами. Такое рассредоточение полномочий позволя­ет создать структуру по географическому признаку (рис. 2.2)