Міністерство агарної політики

Назва організації

НАКАЗ № 2-ОК

 

 

м. Київ

 

23.01.2006 роки

Про прийом на роботу

Заверткіної Віри Василівни

 

Заверткіну Віру Василівну прийняти на роботу начальником відділу маркетингу у відділ маркетингу з 23.01.2006 року без додаткових умов з посадовим окладом згідно штатному розкладу.

 

Підстава: заява Заверткіної В.В.

 

Директор Діректоренко Д.Д.

 

КОМПЛЕКСНЕ КВАЛІФІКАЦІЙНЕ ЗАВДАННЯ 11

Вихідні дані

 

Ви – заступник директора регіонального управління банку, відповідальний за обслуговування фізичних осіб. Вам доручили організувати роботу з пошуку і підбору претендента на посаду економіста відділу прийому платежів від населення.

При проведенні процесу відбору претенденти мають бути ознайомлені з перспективами власного службового зростання.

При оформленні на роботу працівника готується наказ на зарахування претендента.

Передбачається використання у тому числі зовнішніх джерел добору кадрів, інформування про вакансію через засоби масової інформації.

 

Завдання

 

1. Скласти професійну модель працівника, що є обов’язковим документом при відборі претендентів (форму містить таблиця 2).

Таблиця 2

Професійна модель працівника

 

Елементи моделі	Основні характеристики	Ваговий коефіцієнт
Освіта, професійні знання
Досвід роботи
………
………
Разом:	Х

 

2. Сформувати за наведеним зразком модель службового росту працівника.

 

Таблиця 2

Модель службової кар'єри

 

Посада	Вік	Оплата	Спосіб та умови обіймання посади	Навчання
……………
………………….

 

3. Підготувати оригінальне оголошення в газету про пошук фахівця та наказ про зарахування претендента.

РОЗВ’ЯЗОК

1) Складові частини професійної моделі можуть виглядати наступним чином (один з варіантів).

Професійна модель працівника

 

Елементи моделі	Основна характеристика	Ваговий коефіцієнт
Вік	20-40 років	1,5
Стать	жіноча
Освіта	вища економічна	1,5
Досвід працівника	0,5-1 рік стажу по спеціальності	1,5
Професійні знання	базова економічна освіта	1,5
Професійні уміння	знання ПК	1,5
Особливі якості	комунікабельність, ерудованість порядність	1,5
Психологія особи	впевненість, врівноваженість, відповідальність, наполегливість, непереконливість.	1,5
Здоров'я і працездатність	високий рівень працездатності	1,5
Хобі
Шкідливі звички і недолік
Організація праці
Оплата праці
Соціальні блага
Соціальні гарантії
Службова кар'єра

2) Модель службового зростання нового працівника - кредитного експерта відділу кредитування може мати нижченаведений вид.

Модель службової кар'єри

 

Посада	Вік	Оплата	Спосіб заняття	Навчання
Старший економіст	25-28	$400	Досвід роботи у відділі >3 років, відсутність нарікань клієнтів та стягнень	Самонавчання
Зам. начальника відділу прийому платежів від населення	28-35	$600	Досвід роботи у відділі >5 років, відсутність нарікань клієнтів та стягнень, прояв ініціативи	Курси на базі у центрального офісу
Начальник відділу прийому платежів від населення	35-40	$800	Досвід роботи у кредитному відділі >5 років, відсутність нарікань клієнтів та стягнень, прояв ініціативи.	Курси з з менеджменту персоналу
Начальник департаменту з обслуговування фізичних осіб	>40	$1000	Досвід роботи начальником відділу не менше 3 р.	Додаткова освіта по спеціальності «Менеджмент організацій»
Заступник директора регіонального відділення	>40	$1500	Якості керівника, досвід начальника не менше 3 року

 

3) Типова форма оголошення

 

Оголошення

Підприємство ______________________________________________

Посада ____________________________________________________

Вимоги до посади __________________________________________

___________________________________________________________

Умови оплати праці _________________________________________

Координати підприємства ___________________________________

 

Типова форма наказу.

 

Назва підприємства

НАКАЗ № 2-ОК

 

 

м. Полтава

 

23.01.2006 роки

 

Про прийом на роботу

Заверткіної Віри Василівни

 

Заверткіну Віру Василівну прийняти на роботу начальником відділу з 23.01.2010 року з посадовим окладом згідно штатному розкладу.

 

Підстава: заява Заверткіної В.В.

 

Директор Діректоренко Д.Д.

КОМПЛЕКСНЕ КВАЛІФІКАЦІЙНЕ ЗАВДАННЯ 12

Вихідні дані

 

Ви – економіст аграрного підприємства. Підприємство з наступного року нарощує виробничі потужності та різко збільшує чисельність персоналу. Для виконання річної програми підприємству потрібно затратити 103 тис. людино-годин, в тому числі по цеху рослинництва – 20 тис. людино-годин, тваринництва - 50 тис. людино-годин, цеху механізації та електрифікації 33 тис. людино-годин. Корисний фонд часу – 234 дні. Коефіцієнт невиходів на роботу – 1,12.

У зв’язку зі збільшенням чисельності персоналу запроваджуєтьсяється нова посада - інспектор з кадрів. Вас призначили відповідальним за пошук і підбір фахівця. Базою для формування критеріїв при відборі претендентів є кваліфікаційна характеристика інспектора з кадрів аграрного підприємства, що має мати наступні складові (таблиця 1).

Оскільки адміністрація підприємства усвідомлює стратегічну важливість управління персоналом та очікує приходу висококваліфікованого фахівця, важливим є також формування моделі службової кар’єри працівника за визначеною формою (табл.2).

 

Завдання

 

1. Розрахуйте явочну і спискову чисельність працівників в цехах рослинництва і тваринництва та в цілому по підприємству за нової виробничої програми.

2. Визначте складові частини кваліфікаційної характеристики інспектора відділу кадрів аграрного підприємства, що є базою для формування критеріїв при відборі претендентів.

Таблиця 1