Кредиторська заборгованість на 01.01.05р. складає

Методичні вказівки для виконання контрольних робіт

Для здобувачів освіти ЗНТУ

Спеціальності 071 «Облік і оподаткування»

Денної та заочної форм навчання

ЗМІСТ

Мета та завдання курсу........................................................................................3

1. Вимоги до виконання контрольних робіт з курсу...............................................4

2. Тематика питань до контрольних робіт................................................................5

3. Практичне завдання...............................................................................................11

4. Приклад розв’язання практичного завдання......................................................16

Список літератури, що рекомендується...............................................................29

Мета та завдання курсу

Мета: оволодіння теоретичними основами та набуття практичних навичок застосування методичних прийомів при здійсненні стратегічного управлінського обліку на підприємстві.

Завданнями стратегічного управлінського обліку є:

· формування інформаційного забезпечення для аналізу потенційних ринків для підприємства;

· забезпечення стратегічного аналізу власного потенціалу та визначення ключових факторів успіху для підприємства;

· розроблення системи показників для оцінки ключових факторів успіху підприємства;

· надання доцільної інформації для забезпечення реалізації вибраної стратегії та складання звітності про ключові фактори успіху;

· забезпечення зворотного зв’язку щодо досягнутих результатів та їх узгодження зі стратегічними цілями (моніторинг реалізації стратегії);

· надання інформації стосовно довгострокових наслідків різних напрямів дії.

У результаті вивчення навчальної дисципліни студент повинен:

ЗНАТИ:

- комплексне управління витратами у стратегічному управлінському обліку;

- систему обліку і калькулювання за змінними та нормативними витратами;

- стратегічний аналіз конкурентоспроможності підприємства;

- бюджетування і контроль.

ВМІТИ:

- аналізувати взаємозв’язк витрат, обсягу діяльності та прибутку у стратегічному управлінському обліку;

- прогнозувати грошові потоки та фінансові результати підприємства;

- аналізувати релевантність інформації для прийняття управлінських рішень;

- проводити стратегічний аналіз конкурентоспроможності підприємства;

складати бюджет підприємства.

1. Вимоги до виконання контрольних робіт

Основна мета виконання контрольної роботи з дисципліни "Стратегічний управлінський облік" - більш глибоке вивчення одного із конкретних питань теорії і практики дисципліни, оволодіння методами наукового дослідження. В процесі виконання завдання студент розвиває та удосконалює свої навички та уміння:

- самостійно формувати проблему дослідження;

- здійснення пошуку необхідної наукової інформації;

- аналізу реальних фактів і подій пов'язаних з діяльністю підприємств і їх керівників;

- викладати свої думки, роботи висновки та аргументувати свої пропозиції;

- правильно оформлювати науково-довідковий матеріал.

При виконанні контрольної роботи студент повинен професійно розібратися (проаналізувати) в практичній управлінській ситуації і на цій основі підготувати пропозиції для прийняття правільного рішення в данній виробничій ситуації.

Робота повинна бути належним чином оформлена: мати вступ, змістову частину, висновки і перелік використаних джерел. Робота виконується на папері формату А-4. Загальний обсяг контрольної роботи 25-30 сторінок друкованого тексту.

Зброшурована робота здається на кафедру (викладачеві) не пізніше ніж за 20 днів до початку сесії. Викладач на протязі двох тижнів повинен оцінити роботу і зарахувати, якщо вона відповідає вимогам, що пред'являються до контрольної роботи. При наявності серйозних помилок робота повертається для усунення зауважень. В такому випадку студент знову надає роботу для перевірки.

Контрольна робота складається з двох частин: перша частина – теоретична, яка містить розкриття конкретного питання з теорії, а друга частина – практична, яка містить 10 варіантів, вибір варіантів проводиться за номером у списку в журналі групи.

2. Тематика контрольних робіт наводиться нижче:

Тема 1. Поняття стратегічного управління та стратегічного управлінського обліку

Зміст теми: Поняття стратегічного управління. Поняття стратегічного планування. Етапи стратегічного планування. Напрямки стратегічного управлінського обліку: аналіз ефекту від зміни стратегії; аналіз прибутковості конкурентів; аналіз прибутковості замовників; акціонерна вартість; метод розрахунку економічної доданої вартості.

Тема 2. Комплексне управління витратами

Зміст теми: Калькулювання витрат за весь життєвий цикл продукту. Цільове калькулюваня. Аналіз вартості. Витрати на якість. Аналіз ланцюга витрат. Порівняння з еталоном(бенчмаркінг). Система «якраз васно» та її вплив на облік.

Тема 3. Система обліку і калькулювання за змінними витратами.

Зміст теми: Сутність системи “Директ-костинг”, її розвиток. Поняття маржинального доходу та його використання в прийнятті управлінських рішень. Переваги та недоліки системи “Директ-костинг”. Аналіз та порівняння калькулювання змінних і повних витрат. Вплив системи калькулювання на формування фінансового результату. Використання калькулювання змінних витрат для планування та контролю.

Тема 4. Система обліку і калькулювання за нормативними витратами

Зміст теми: Сутність та основні завдання обліку нормативних витрат.

Аналіз відхилень фактичних витрат від нормативних. Особливості методу калькулювання «Стандарт-кост».

Тема 5. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку у стратегічному управлінському обліку

Зміст теми: Мета і методи аналізу взаємозв'язку: "витрати-обсяг прибуток". Аналіз чутливості прибутку до зміни витрат, ціни та обсягу реалізації. Розрахунок точки беззбитковості. Аналіз взаємозв'язку "витрати-обсяг прибуток" в умовах багатопродуктового виробництва. Графічне зображення взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності та прибутку. Економічна та бухгалтерська модель аналізу беззбитковості.

Тема 6. Прогноз грошових потоків та фінансових результатів підприємства

Зміст теми: Прогнозування фінансово-господарської діяльності підприємства. Призначення прогнозного кошторису. Прогноз руху грошових коштів по запропонованих заходах для підвищення ефективності діяльності підприємства. Прогнозний баланс нових перспективних заходів.

Тема 7. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному управлінському обліку

Зміст теми: Вартість грошей у часі у стратегічному управлінському обліку. Процес визначення майбутньої вартості поточної суми грошей. Визначення майбутньої суми грошей. Забезпечення фонду. Поточна вартість ренти. Погашення позики. Майбутня вартість платежів. Поточна вартість не рівномірних платежів.

Тема 8. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень.

Зміст теми:Аналіз варіантів альтернативних рішень. Диференційний аналіз релевантних даних для прийняття управлінських рішень. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень. Формула оптимального (економічного) розміру замовлення. Рішення відносно ціноутворення. Розгляд ситуацій: купляти чи виробляти, чи приймати спецзамовлення, чи проводити модернізацію виробничої лінії та інші.

Тема 9. Стратегія прийняття інвестиційних рішень.

Зміст теми: Аналіз вигід і витрат. Термін окупності. Середня ставка доходу. Чиста приведена вартість. Внутрішня ставка доходу. Співвідношення вигоди-витрати. Потенціал інвестиційного проекту в заміщенні імпорту, чи розвитку експорту - критерій Бруно. Методи визначення ризику інвестиційних проектів.

Тема 10. Стратегічний аналіз конкурентоспроможності підприємства

Зміст теми: АBC-аналіз. SWOT-аналіз. Порт фоліо-аналіз. GAP-аналіз. маржиналний аналіз. STEP-аналіз. SPACE-аналіз. LOTS-аналіз. PIMS-аналіз.

Тема 11. Бюджетування і контроль.

Зміст теми: Суть та цілі бюджетного планування. Роль бюджетування у плануванні, контролі та прийнятті рішень. Види та значення бюджетів. Статичні бюджети та гнучкі бюджети. Складання і взаємне узгодження бюджетів. Контроль за виконанням бюджетів та аналіз відхилень.

Тема 12. Облік і контроль за центрами відповідальності.

Зміст теми: Концепція центрів і обліку відповідальності. Види центрів відповідальності. Облік відповідальності на основі стандартних витрат. Принципи оцінки діяльності центрів відповідальності Особливості обліку діяльності центрів прибутку, витрат і інвестицій. Організація обліку відповідальності по методу “тариф-година-машина”. Концепція обліку за центрами відповідальності. Принципи оцінки діяльності центрів відповідальності. Оцінка діяльності центрів інвестицій. Завдання трансфертного ціноутворення. Вплив трансфертного ціноутворення на показники результатів діяльності в стратегічному управлінському обліку.

Тема 13. Мета, зміст та організація стратегічного управлінського обліку

1. Мета та зміст стратегічного управлінського обліку на підприємстві.

2. Організація стратегічного управлінського обліку на підприємстві.

3. Порівняльна характеристика стратегічного управлінського та фінансового обліку.

Тема 14. Класифікація і поведінка витрат

1. Поняття та необхідність обліку витрат.

2. Класифікація витрат в стратегічному управлінському обліку.

3. Методи вивчення поведінки витрат.

Тема 15. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку

1. Значення аналізу беззбитковості.

2. Економічна модель аналізу «затрати – обсяг - прибуток».

3. Бухгалтерська модель аналізу «затрати - обсяг - прибуток».

Тема 16. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень

1. Поняття релевантності та важливість якісних факторів.

2. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень.

Тема 17. Складання зводного бюджету промислового підприємства

1. Визначення промислової програми і цільового рівня запасів готової продукції.

2. Визначення потреб в основних матеріалах.

3. Визначення прямих витрат праці (заробітна плата).

4. Визначення потреб у допоміжних матеріалах. Калькуляція бюджету закупок.

Тема 18. Перспективні рішення з питань ціноутворення

1. Економічна модель ціноутворення

2. Ціноутворення за принципом «витрати плюс»

3. Ціноутворення за вартістю часу та матеріалів

Практичне завдання

За даними підприємства ЧП “Полісянка”, яке здійснює виробництво та реалізацію продукції “сукні” розробити операційний бюджет на наступний рік.

Вихідні дані

Таблиця 1 Прогноз реалізації та цін

Період	Варіант Кількість одиниць, шт

2005р
1 квартал	30000*			47700*	51218*	55000*			71000*	86400*
2 квартал
3 квартал	40000*			61200*	70000*	66840*			73450*	83000*
4 квартал
2006р.
1 квартал	60300*				87560*				82000*
2 квартал				83000*		83350*				86800*
	Ціна за одиницю,грн
1 квартал	25**	32**	36**	38**	34**	27**	30**	29**	35**	26**
2 квартал
3 квартал	34**	35**	39**	33**	41**	36**	41**	44**	40**	38**
4 квартал
2006 р.
1 квартал	49**	35**	45**	39**	43**	41**	41**	41**	43**	34**
2 квартал

Для виготовлення однієї сукні необхідно 1,5 м ткані, середньозважена ціна якої 2 грн. за 1 м.

Витрати на закупівлю складають

Стаття	Квартал

Ввитрати на закупівлю 1 м	1,6	1,8	2,3	2,5

Запаси матеріалів на складі на 1 січня 2005р були такими:

Вид запасів	Варіант Кількість, шт


Матеріали

Запаси готової продукції на 01.01.05р.

Вид запасів	Варіант Кількість, шт


Готова продукція

Запаси готової продукції на кінець періоду складають 15%** від продажу в наступному кварталі, а запас на початок періоду дорівнюється кінцевому запасу

Підприємство постійно підтримує залишки запасів на рівні 20 % квартальної потреби. Незавершеного виробництва немає. Для виробництва одної сукні необхідно 22 хвилини, а тарифна ставка робочого складає 19 грн. в годину.

Середньозважена собівартість продукції –18 грн.

Ставка змінних накладних витрат складає 2

Заплановані виробничі накладні витрати (загально виробничі витрати) наведені в таблиці 2.

Загальногосподарські витрати та витрати на збут представлені в табл. 3.

Таблиця 2 Заплановані виробничі витрати

Стаття	Варіант Постійні витрати

Зарплата
Оренда
Освітлення та опалення
Амортизація
Ремонт та обслуговування обладнання
Інші
	Змінні витрати
Стаття
Зарплата
Оренда	-				-
Освітлення та опалення
Амортизація	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Ремонт та обслуговування обладнання					-
Інші

Таблиця 3 Заплановані витрати на збут та управління

Стаття

Варіант Постійні витрати

Зарплата

Комісійні

Оренда

156400*

160000*

166700*

171450*

144600*

180220*

199500*

200000*

326116*

398000*

Амортизація

23000*

57140*

64000*

65407*

73000*

50000*

81200*

74900*

56870*

46600*

Комунальні послуги

Відрядження

Інші

10000*

15200*

25000*

26660*

38700*

32800*

33870*

47000*

30100*

Змінні витрати

Стаття

Зарплата

Комісійні

3 % від обсягу реалізації

Оренда

42000*

36100*

40200*

45200*

33010*

26780*

32115*

50106*

44500*

38014*

Амортизація

Комунальні послуги

Відрядження

20000*

21106*

28136*

30000*

24000*

29700*

25114*

32106*

38800*

22897*

Інші

Кредиторська заборгованість на 01.01.05р. складає

Показник	Варіант грн


Кредиторська заборгованість		-	-	-

Сплата поточних витрат здійснює наступним чином:

1) 75% отриманих матеріалів сплачуються в тому, кварталі, в якому вони були отримані, а решта 25% - в наступному.

2) Умови погашення дебіторської заборгованості:

а) надходження грошових коштів складає – 60%** всього обсягу реалізації поточного кварталу

б) 40%** - наступному кварталі

Дивіденди виплачуються в останній день кожного кварталу в сумі 150 000 грн.

Усі вхідні дані позначені:

*- збільшуються на три останні цифри залікової книжки студента;

** - збільшується на одну останню цифру залікової книжки

За даними таблиць 1,2,3 необхідно скласти:

1. Бюджет продаж.

2. Графік очікуваних грошових надходжень.

3. Бюджет виробництва.

4. Бюджет використання матеріалів.

5. Графік очікуваних платежів з придбання матеріалів.

6. Бюджет на сплату праці.

7. Бюджет виробничих накладних витрат.