Классификация нематериальных активов

Выделяют четыре основных вида нематериальных активов:

1. Объекты интеллектуальной собственности:

- регулируемые авторским правом:

- база данных - форма представления и совокупная организация данных, которые систематизированы для нахождения и обработки этой информации,

- программы ЭВМ (форма совокупности соответствующих данных и команд, которые предназначены для функционирования устройства) и подготовительные материалы, которые были получены во время разработки программы,

- топология интегральных микросхем - пространственно-геометрическое расположение элементов интегральной микросхемы и их связей, зафиксированное на материальном носителе,

- регулируемые патентным правом, к которым относятся объекты промышленной собственности:

- товарный знак (марка) и знак обслуживания - обозначения, которые позволяют различать друг от друга однородные товары и услуги различных юридических или физических лиц,

- полезная модель - конструктивное изготовление составных частей,

- фирменное название, являющееся индивидуальным названием юридического лица,

- наименования места происхождения продукции - географическое название объекта, используемого при обозначении товара, уникальные свойства которого главным образом определяются людскими или характерными факторами,

- новое изобретение, имеющее изобретательский уровень и промышленно используемое,

- промышленный образец - конструкторское и художественное решение изделия, которое определяет его внешний вид,

2. Отложенные затраты, состоящие из затрат организации на протяжении её создания и до момента проведения регистрации;

3. Права пользованием природными ресурсами

4. Цена фирмы (деловая репутация) - это разница между стоимостью организации, как целостного финансово-имущественного комплекса, который уже имеет определённую репутацию, и стоимостью баланса имущества данной фирмы.

19. Персонал підприємства – цесукупністьпостійнихпрацівників, якіотрималинеобхіднупрофесійнупідготовку та (або) маютьпрактичнийдосвід і навикироботи.

Залежновідвиконуванихфункцій весь персонал підприємстваподіляється на чотирикатегорії:

· робітники;

· службовці;

· спеціалісти;

· керівники.

Робітники в залежностівідвідношення до процесустворенняпродукціїподіляютьсянаосновні (якібезпосередньоберуть участь у процесівиготовленняпродукції) і допоміжні (яківиконуютьфункціїобслуговування основного виробництва).

До службовціввіднесеніпрацівники, якіздійснюютьпідготовку і оформленнядокументації, господарськеобслуговування, облік і контроль (діловоди, архіваріуси, касири, коректоритехнічноїдокументації, стенографісти, табельники, обліковці та ін.).

Спеціалістамивважаютьсяпрацівники, якізаймаютьсяінженерно-технічними, економічними та іншими роботами (інженери, бухгалтери, механіки, економісти, редактори, ревізори, психологи, товарознавці, соціологи, енергетики, юрисконсульти та ін.).

Керівники – цепрацівники, якізаймають посади керівниківпідприємств та їхніхструктурнихпідрозділів. Цедиректори (генеральнідиректори), начальники, управляючі, завідувачі, головніспеціалісти, майстри, голови, а також заступники переліченихкерівників.

20. Слід розрізнятиоблікову, середньооблікову і явочнучисельністьпрацівників.

До обліковоїчисельності включаютьсявсіпостійні, тимчасові і сезонніпрацівники, якіприйняті на роботу на один і більшеднівнезалежновід того, перебувають вони на роботі, у відпустці, відрядженні, звільнені з роботи у зв’язку з непрацездатністю та ін.

Середньообліковучисельність працівників за місяцьрозраховуютьсумуваннямчисельності за всіднімісяця і діленням на число календарнихднів у місяці.

Явочна чисельністьвключаєвсіхпрацівників, щоз’явилисяна роботу.

Обчисленняпланової потреби у працівникахпідприємстварозпочинаєтьсяізвизначеннямїхзагальноїчисельності.

Вона складаєтьсяізчисельностіпромислово-виробничого і непромислового персоналу.

Плановачисельністьосновнихробітників(Ч_ор) визначаєтьсятрьома методами:

1. За трудомісткістювиробничоїпрограми:

де Т_сум – сумарнатрудомісткістьвиробничоїпрограми, н-год.;

Ф_д – дійсний фонд часу роботи одного робітника, год.;

К_вн – середнійкоефіцієнтвиконання норм по підприємству.

2. За нормами обслуговування:

де п – загальнакількістьодиницьустаткування, яка обслуговується,

З_м – кількістьзмінроботиустаткування;

К_сс – коефіцієнтспискового складу, якийобчислюється, як відношенняявочноїчисельностіробітників до списковоїїхчисельності;

Н_о – норма обслуговування на одного робітника, одиниць.

За нормами обслуговуваннячисельністьосновнихробітниківможнаобчислитище так:

Ч_ор= п × З_м × К_сс × Н_а, чол.,

де Н_а – кількістьосновнихробітників, якіодночасовообслуговують один складний агрегат, чол..

3. За нормами виробітку:

де N – плановакількістьвиробів, натур. один.;

Н_вир – годинна норма виробітку одного робітника, натур.один.

Плановачисельністьдопоміжнихробітників (Ч_др) визначаєтьсяаналогічночисельностіосновнихробітників, якщо для них встановленіпевнінормивиробіткучиобслуговування. Якщо ж такінорми не встановлені, чисельністьдопоміжнихробітниківобчислюється:

де п_д – кількістьробочихмісцьдопоміжнихробітників.

Чисельністькерівників, спеціалістів, службовців визначається на основізатвердженого на підприємстві штатного розпису, в якомувстановлюєтьсякількістьпрацівників у кожнійізвказанихгрупзгідно з діючими нормативами чисельності.

Розрахунокчисельностіробітниківмаєсвоїособливості у різнихгалузяхгосподарювання. Так, у торговельнійдіяльностірозрахунокчисельності персоналу розпочинається з визначеннячисельностіпродавців, і касирів-контролерів.

Для визначеннячисельностіпродавціврозраховуютьїхявочну, середньооблікову та остаточнучисельність.

Явочначисельністьпродавців (абокасирів-контролерів) визначається за методикою

де t – часироботиторгівельногопідприємства за тиждень, час;

РМ – кількістьробочихмісць;

ЧО – тижневий фонд робочого часу одного працівникавідповідно до діючогозаконодавства.

Середньообліковачисельністьвизначається шляхом корегуванняявочноїчисельності на коефіцієнт 1,1.

Остаточначисельністьвраховуєтривалістьроботи за прилавком робітників, якіочолюютьвідділи та секції магазину.

Кожнепідприємствовизначає для себе кадровуполітику. Зцією метою аналізуєтьсярухкадрів.

Рух кадрів на підприємстві характеризується за допомогоюкоефіцієнтів:

а) обороту робочоїсили по прийому (К_оп):

де Ч_п – чисельністьприйнятихна роботу за відповіднийперіод, чол.;

Ч_с – середньообліковачисельністьпрацівників у цьому ж періоді, чол.;

б) обороту робочоїсили по звільненню(К_оз):

де Ч_зв.заг – загальначисельністьзвільнених за відповіднийперіод з будь-яких причин, чол.;

в) коефіцієнтуплинності (К_пл):

де Ч_зв – чисельністьзвільнених за власнимбажанням, за порушеннятрудовоїдисципліни.

г) коефіцієнтвибуття

де Ч_в – чисельністьробітників, яківибули з підприємства з різних причин.

21 Современная кадровая политика предприятия (фирмы, корпорации) должна быть направлена на рыночные условия хозяйствования. Главная ее цель состоит в обеспечении теперь и в будущем каждого рабочего места, каждой должности персоналом соответствующих профессий и специальностей и надлежащей квалификации.

Достижение конечной цели кадровой политики должно предусматривать выполнение таких основных функций: -разработка и коррекция стратегии формирования и использования трудового потенциала в соответствии с изменениями в условиях хозяйствования; -набор и формирование необходимых категорий персонала; -подготовка персонала к соответствующей профессиональной деятельности; -оценка персонала; -мотивация соблюдения надлежащего режима трудовой деятельности и высокой производительности труда; -постоянный мониторинг безопасности труда (производственно-хозяйственной деятельности); -обеспечение социальной защищенности персонала предприятия (фирмы, корпорации); -реализация постоянных контактов между руководством (руководителями всех уровней) и представителями трудовых коллективов (профсоюзами). Эти и некоторые другие функции реализуются службами персонала (отделами кадров) в тесном сотрудничестве как с генеральной дирекцией, так и с соответствующими структурными подразделениями предприятия, которые так или иначе принимают участие в разработке и реализации кадровой политики. Система управления персоналом на предприятии. Результативность хозяйствования на предприятии в большей мере зависит от качества действующей системы управления персоналом. Под системой управления персоналом понимают много векторную деятельность соответствующих отделов предприятия. Наибольший успех достигается тогда, когда все функциональные подсистемы управления персоналом согласованы во времени и пространстве и применяются одновременно. Одним из важных этапов реализации выбранной системы управления персоналом является практическое осуществление набора необходимых фирме категорий работников.

Объем работ по набору персонала зависит, от разницы между наличной численностью и будущей потребностью. Различают внешние и внутренние источники набора. К внешним относятся те, которые обеспечивают пополнение персонала через: -Государственные службы трудоустройства, региональные биржи труда; -коммерческие предприятия и организации по трудоустройству; -систему контрактов предприятий с высшими, средними специальными и профессионально-техническими учебными заведениями; -объявления в прессе, на радио, телевидении, в расклеиваемых афишах и т. п.

Внутренние источники набора, а именно: -подготовку рабочих через ученичество на предприятии; -продвижение по службе своих работников (возможно с переподготовкой), что требует меньших затрат, создает лучший моральный климат на предприятии; -прямое обращение к своим работникам с просьбой рекомендовать на работу их друзей и знакомых; -регулярное информирование всего коллектива работников о наличных вакансиях и т.п.

22 Планирование как функция управления - построение плана действий в будущем. При помощи него определяется последовательность и содержание шагов, которые должны привести к намеченной цели, устанавливаются намеченные конечные результаты. Планирование как функция управления производством имеет свою сущность, которая проявляется в четкой конкретизации целей дальнейшего развития всего предприятия и каждого его подразделения на отдельно установленный период, в грамотном определении задач и возможных средств их достижения, а также установленных сроков и четкой последовательности организации. При помощи планирования выявляются трудовые, материальные и финансовые ресурсы, которые понадобятся, чтобы решить поставленные задачи.

Можно с уверенностью говорить о том, что планирование как функция управления - это стремление по возможности заблаговременно учесть все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают все благоприятные условия для нормального развития и функционирования предприятий, входящих в конкретную организацию.

Планирование как функция управления обязательно предусматривает разработку целого комплекса мероприятий, который определяет четкую последовательность достижения поставленных целей.

Существует несколько видов планирования. Первый - от достигнутого уровня. Данный способ не призван нацеливать коллектив фирмы на поиск резервов, при помощи которых можно было бы повысить эффективность производства. То есть, как все есть сейчас, так пусть будет и в следующем году. Второй вид планирования называется оптимальным. Оно стремится достигнуть более высоких итоговых результатов. Этот способ является более прогрессивным. И третий вид - адаптивное планирование. Оно позволяет более гибко реагировать на различные изменения во внешней среде. То есть их можно учитывать в процессе планирования и эффективнее к ним приспосабливаться.

23 Государство всегда выполняет ряд функций, среди которых первоочередными и определяющими являются функции регулирования экономики. Это означает, что объективно всегда существуют и реализуются экономические функции государства.

Характеристика отдельных функций государственного регулирования экономики. • опережающей функцией и обязательной предпосылкой государственного регулирования экономики является создание необходимой правовой базы, определяющей порядок формирования и функционирования элементов рыночного хозяйства. Такая база включает законодательные акты о собственности, предприятия, предпринимательство, занятость населения, инвестиционную и внешнеэкономическую деятельность, систему налогообложения и т.п.. • Разработка и реализация глобальной стратегии экономического развития страны является одной из главных функций государства. Стратегические направления развития экономики определяются в процессе макроэкономического планирования. Такое планирование должно предусматривать: - Во-первых, достижение целей и решение задач, объективно не могут быть обеспечены первичными ми и средними управленческими структурами; - Во-вторых, переход от преимущественно отраслевого к территориальному комплексного управления экономикой с обеспечением органического взаимодействия экономического и социального прогресса в обществе; - В-третьих, формирование хозяйственно-экономического механизма, способного согласовывать и реализовывать интересы всех субъектов собственности с ориентацией на достижение целей большинства; - В-четвертых, разработку стратегического плана в вы рассмотрении определенной совокупности целевых комплексных программ, суть и этапы реализации которых определяются их направленностью и содержанием. • Важной экономической функцией государства является перераспределение централизованных доходов и ресурсов, стабилизация экономики и социальной защите населения. • Мониторинг и регулирование процессов охраны и воссоздания внешнего среды относятся к очень важных социально-экономических функций государства.

24 Планирование как функция управления - построение плана действий в будущем. При помощи него определяется последовательность и содержание шагов, которые должны привести к намеченной цели, устанавливаются намеченные конечные результаты. Планирование как функция управления производством имеет свою сущность, которая проявляется в четкой конкретизации целей дальнейшего развития всего предприятия и каждого его подразделения на отдельно установленный период, в грамотном определении задач и возможных средств их достижения, а также установленных сроков и четкой последовательности организации. При помощи планирования выявляются трудовые, материальные и финансовые ресурсы, которые понадобятся, чтобы решить поставленные задачи.

Существует несколько видов планирования. Первый – от достигнутого уровня. Данный способ не призван нацеливать коллектив фирмы на поиск резервов, при помощи которых можно было бы повысить эффективность производства. То есть, как все есть сейчас, так пусть будет и в следующем году. Второй вид планирования называется оптимальным. Оно стремится достигнуть более высоких итоговых результатов. Этот способ является более прогрессивным. И третий вид - адаптивное планирование. Оно позволяет более гибко реагировать на различные изменения во внешней среде. То есть их можно учитывать в процессе планирования и эффективнее к ним приспосабливаться.

25 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

26 Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план служит трем основным целям: Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

27 Особенности и содержание тактических планов Составление средне — и кратко срочных планов относится к тактическому планированию деятельности любого предприятия. Тактическое планирование по определенным признакам существенно отличается от разработки и практического осуществления стратегии. Можно выделить три аспекта этого различия. Первый — временной: стратегическое планирование связано с решениями, последствия которых будут проявляться в течение длительного периода; тактические же планы конкретизируют и дополняют стратегические. Второй — по охвату сфер влияния: стратегическое планирование оказывает более широкое и глубокое влияние на все стороны деятельности предприятия, а тактическое планирование является в значительной мере узконаправленным. Третий — сущностно-содержательный: если стратегические планы очерчивают миссию и подчиненные этой миссии цели деятельности предприятия, а также принципиально важные общие средства достижения таковых, то тактические должны четко определить всю совокупность конкретных практических мер, необходимых для осуществления намеченных целей.

Оперативное планирование является, с одной стороны, завершающим звеном в системе планирования деятельности предприятия, а с другой — средством обеспечения текущего управления производством. В процессе оперативного управления осуществляется детальная привязка планов предприятия к его подразделениям — отдельным производством, цехам, производственным участкам, бригадам даже к рабочим местам — на небольшие промежутки времени (месяц, декаду, рабочую неделю, сутки, смену). При этом разработка планов органически сочетается с решением вопросов организации их выполнения и поточного регулирования производства. Оперативное планирование объединяет два направления. Первое направление, в рамках которого разрабатываются оперативные планы и графики производства и выпуска продукции, называется календарным планированием. Второе направление включает работы, необходимые для непрерывного оперативного учета, контроля и регулирования выполнения оперативных планов и хода производства. Это направление получило название диспечеризации.

28 Структура производственного процесса. Производственный процесс — это совокупность взаимосвязанных действий людей, средств труда и природы, необходимых для изготовления продукции. Основными элементами производственного процесса являются процесс труда как сознательная деятельность человека, предметы и средства труда Это ресурсные составляющие производственного процесса, которые требуют определенного расходования средств. Наряду с этим во многих производствах используются природные процессы (биологические, химические процессы в аграрных и аграрно-промышленных производствах, сушение, охлаждение деталей после термической обработки и т.п.). Природные процессы требуют затрат времени, а ресурсы расходуются только в случае их искусственной интенсификации этих процессов. Главной составляющей производственного процесса является технологический процесс — совокупность действий по изменению и определению состояния предметов труда. На предприятиях осуществляются разнообразные производственные процессы. Их делят по нескольким признакам: назначению, протеканию во времени, степени автоматизации Принципы организации производственного процесса. Производственный процесс и отдельные его операции должны быть рационально организованны во времени и пространстве. Для этого при проектировании новых изделий нужно придерживаться определенных принципов. Принцип специализации означает ограничение разнообразия элементов производственного процесса, прежде всего уменьшение номенклатуры продукции изготовляемой на каждом участке предприятия, а также разных видов производственных операций, выполняемых на рабочем месте. Принцип пропорциональности требует согласования пропускной способности всех частей производственного процесса, всей взаимосвязанной системы подразделений и машин. Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов. Соблюдение этого принципа является особенно важным при изготовлении сложных изделий, скомпонованных из многих деталей, узлов, агрегатов, последовательное изготовление которых потребовало бы чрезмерно длительного операционного времени. Принцип непрерывности требует, чтобы перерывы между смежными технологическими операциями были минимальными или совсем отсутствовали. Принцип ритмичности состоит в том, что работа всех подразделений и выпуск продукции должны осуществляться по определенному ритму, планомерно повторяясь. Принцип гибкости означает, что производственный процесс должен оперативно адаптироваться к изменению организационно-технических условий, связанных с переходом на изготовление другой продукции или модификацией изделий.

29 Постоянство видов производимой продукции, кроме того, постоянство формы производственного процесса будут определять тип производства: массовое, серийное, единичное. Единичное производство, как правило, характеризуется самым ярко выраженным непостоянством в форме рабочего процесса, потому как при таком типе производства в каждом последующем изделии создается совершенно новый технологический производственный процесс, которые будет отличаться от прежнего, не только по составу проводимых операций, но еще и по их последовательности и продолжительности. К такому типу производства следует относить производство нестандартного оборудования.

Среди отличительных особенностей единичного производства можно выделить: - многономенклатурный характер производимой продукции - значительная степень преобладания узкой технологической специализации цехов, производственных участков, рабочих мест и т.д. - отсутствие закрепления на постоянной основе за всеми рабочими местами конкретных изделий - применение универсального производственного оборудования, а также его размещение по однотипным группам - привлечение труда высококвалифицированных универсальных рабочих - наличие достаточно большого количества ручных операций в производственном процессе - увеличенный период самого производственного цикла.

Что же касается серийного производства, то оно характеризуется структурным постоянством в рабочем процессе во время осуществления выпуска конкретной серии из одинаковых изделий. А вот структура самого процесса может меняться в соответствии с составом операций, их последовательности и продолжительности. Это обуславливается лишь переходом к производству серии нового типа продукции. К примеру, в консервном производстве. Стоит также отметить, что существуют крупносерийные, среднесерийные и мелкосерийные типы производства.

В случае с серийным производством характерными показателями выступают достаточно большая номенклатура, однако, значительно менее широкая, чем в случае с единичным производством.

Наиболее ярко выраженным характером постоянства в структуре производственного процесса, а также повторением постоянных операций практически на каждом из рабочих мест, в связи с производством одного и того же типа изделия, характеризуется массовое производство.

30 Существует два метода организации производства: поточное и непоточное производство.

Непоточное производство используется преимущественно в единичном и серийном производстве. Его признаки: рабочие места размещаются однотипными технологическими группами без связи с последовательностью выполнения операций, на них обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, которые перемещаются в процессе обработки сложными маршрутами, создавая большие перерывы между операциями.

Поточное производство обеспечивает строго согласованное выполнение всех операций технологического процесса во времени и пространстве, оно характеризуется следующими основными признаками:

¨ специализацией каждого рабочего места на выполнении определенной операции; ¨ согласованным и ритмичным выполнением всех операций на основе единого расчетного темпа работы; ¨ размещением рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса; ¨ передачей обрабатываемого материала или изделий с операции на операцию с минимальными перерывами с помощью транспортера (конвейера).

Основным структурным звеном поточного производства является поточная линия – ряд взаимосвязанных рабочих мест, расположенных в порядке последовательности выполнения технологического процесса и объединенный общей для всех нормой производительности (ее определяет ведущая машина потока). Поточный метод характерен для массового и крупносерийного производства.

32.Производственная инфраструктура - это комплекс отраслей, обслуживающих основное производство и обеспечивают его эффективную экономическую деятельность. К ним относятся транспорт, связь, электроэнергетика, кредитно-финансовые учреждения, специализированные отрасли деловых услуг. Предоставляя услуги основному производству, они повышают его эффективность, поэтому производственная деятельность этих отраслей существенно увеличивает результаты общественного производства.

Социальная инфраструктура — совокупность отраслей и предприятий, функционально обеспечивающих нормальную жизнедеятельность населения. Сюда относятся: жилье, его строительство, объекты социально-культурного назначения, вся сфера жилищно-коммунального хозяйства, предприятия и организации систем здравоохранения, образования, дошкольного воспитания; предприятия и организации, связанные с отдыхом и досугом; розничная торговля, общественное питание, сфера услуг, спортивно-оздоровительные учреждения; пассажирский транспорт и связь по обслуживанию населения; система учреждений, оказывающих услуги правового и финансово-кредитного характера (юридические консультации, нотариальные конторы, сберегательные кассы, банки) и др.

33.Общая характеристика системы

Необходимыми условиями нормального протекания производственных процессов на предприятии следует считать: постоянное поддержание в рабочем состоянии машин и оборудования, других средств труда; своевременное обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, энергией; выполнение транспортных операций и других связанных с ним и работ. Все это должна делать надлежащим образом организованная система технического обслуживания производства.

В пределах это системы выполняются такие функции:

-ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, уход за ним и наладка;

-обеспечение рабочих мест инструментом и оснасткой как собственного производства, так и приобретенными у специализированных производителей;

-перемещение грузов, выполнение погрузочно-разгрузочных работ;

-обеспечение подразделений электрической и тепловой энергией, паром, газом, сжатым воздухом и т. п.

-своевременное обеспечение производственных цехов (участков, отдельных производств) сырьем, основными и вспомогательными материалами, топливом;

-складирование и хранение завезенных (приобретенных) материальных ресурсов, а также полуфабрикатов, отдельных сборочных единиц, готовых изделий.

В систему технического обслуживания производства входят соответствующие структурные подразделения предприятия, осуществляющие перечисленные функций (рис. 12. 2).

34.Социальная инфраструктура — совокупность отраслей и предприятий, функционально обеспечивающих нормальную жизнедеятельность населения. Сюда относятся: жилье, его строительство, объекты социально-культурного назначения, вся сфера жилищно-коммунального хозяйства, предприятия и организации систем здравоохранения, образования, дошкольного воспитания; предприятия и организации, связанные с отдыхом и досугом; розничная торговля, общественное питание, сфера услуг, спортивно-оздоровительные учреждения; пассажирский транспорт и связь по обслуживанию населения; система учреждений, оказывающих услуги правового и финансово-кредитного характера (юридические консультации, нотариальные конторы, сберегательные кассы, банки) и др.

Для удовлетворения социальных потребностей работников предприятие должно составить план социального развития, т. е. обоснованную, финансово и материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на совершенствование социальной структуры кадров, улучшение условий труда и быта всех категорий работников, их социально-культурного обслуживания, повышение трудовой активности.

Одной из предпосылок эффективного управления персоналом предприятия является прогнозирование изменений в социальной структуре трудового коллектива.

В план социального развития предприятия должны быть включены меры по повышению уровня специального образования работников, уменьшения текучести кадров.

В плане социального развития обязательно нужно предусмотреть конкретные мероприятия, направленные на совершенствование санитарно-гигиенических условий труда

Не менее важной является разработка мер по сохранению надлежащей трудоспособности в течение длительного времени и предупреждению быстрой усталости.

В план социального развития трудового коллектива обязательно включают также мероприятия по улучшению жилищных и бытовых условий работников предприятия, а также по укреплению материально-технической базы соответствующих объектов социальной инфраструктуры.

План социального развития предприятия должен предусматривать и мероприятия по усилению трудовой и творческой активности, в частности, те, которые способствуют развитию рационализаторства и научно-технического творчества работников.

31,35.

Проду́кция — результат процесса как совокупности взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности.

У процесі виробництва людина взаємодіє з певними засобами виробництва і створює конкретні матеріальні блага. Отже, останні є продуктами праці, тобто споживною вартістю, речовиною природи, пристосованою людиною за допомогою знарядь праці до своїх потреб. Результат праці здебільшого матеріалізується у вигляді конкретного продукту (продукції, виробу). Продукція, що виготовляється протягом певного часу перебуває на різних стадіях технологічного процесу і з огляду на це називається незавершеним виробництвом, напівфабрикатом чи готовим для споживання продуктом (виробом).

Вимірниками обсягу продукції в натуральному виразі є конкретні фізичні одиниці – штуки, тонни, метри тощо. У практиці планування та обліку обсягу продукції іноді використовують умовно-натуральні (наприклад умовні банки консервів, умовні листи шиферу, штуки цегли) і подвійні натуральні показники (наприклад, виробництво сталевих труб може вимірюватися тоннами та метрами, тканини – погонними і квадратними метрами).

Обсяг продукції у вартісному виразі на більшості підприємств різних галузей виробничої сфери визначається показниками товарної, валової, чистої продукції.

36. Маркетинг (“market” - рынок, перевод с английского) - это рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия.

Основными функциями маркетинга являются: 1.Аналитическая функция. 2.Производственная функция. 3.Сбытовая функция (функция продаж). 4.Функция управления, коммуникаций и контроля.

Аналитическая функция включает следующие подфункции: изучение рынка, товара, потребителей; анализ внутренней и внешней среды предприятия. Производственная функция состоит из следующих подфункций: организация производства новых товаров и новых технологий, организация материально-технического обеспечения производства, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции. Сбытовая функция - это организация системы сбыта и товародвижения, формирование спроса и стимулирование сбыта и организация сервиса. Функция управления, коммуникаций и контроля связана с созданием организационных структур управления, планированием, коммуникациями и организацией контроля.

Можно выделить следующие основные принципы маркетинга:

1. Тщательный учет потребностей, состояния и динамики спроса, рыночной конъюнктуры при принятии хозяйственных решений.

2. Создание условий дня максимального приспособления производства к требованиям рынка, к структуре спроса исходя не из сиюминутной выгоды, а из долгосрочной перспективы.

3. Воздействие на рынок, па покупателя с помощью всех доступных средств, прежде всего рекламы.

Концепции:

Производственная концепция маркетинга ставит во главу угла увеличение объемов производства существующего ассортимента товаров.

В основе товарной концепции маркетинга (продукто-ориентированной концепции) лежит предположение о том, что потребитель всегда благожелательно отнесется к товару, если он имеет хорошее качество и продается по умеренной цене.

Концепция сбытового маркетинга (маркетинга, ориентированного на продажи) предполагает, что потребитель будет покупать любые товары, если компания активно их продвигает.

Концепция традиционного маркетинга ориентирует компанию на покупателей.Акцент делается на комплексную маркетинговую деятельность, направленную на удовлетворение потребностей целевого рынка.

Концепция социально-ответственного маркетинга была призвана заменить традиционную концепцию маркетинга, в целях рационализации потребления и экологической защищенности общества от нежелательных процессов производства.

Концепция маркетинга отношений востребована компаниями, которые не могут получить конкурентные преимущества только за счет комплекса маркетинга. В этом случае конкурируют уже не столько компании производители, сколько системы взаимодействия в целом.

Акцент делается на коммуникации, направленные на установление долгосрочных отношений с покупателями и партнерами в процессе коммерческого и некоммерческого взаимодействия с ними.

37. Производственная программа(план производства и реализации продукции)-это систама адресных заданий по производству и доставке продукции потребителям в развёрнутой номенклатуре, асортименте, соответствующего качества и в установленные сроки в соответствии с договорам поставок.

Структура производствееной програмы:

Показатели в которых вычисляетя производственная программа бывают:натуральные,стоимосные, условно-натуральные.

В случае если на предприятии выпускается широкий ассортимент продукции то пр-ая программа составляется не натуральном, а в условно-натуральном выражении т.е все виды продукции пересчитываются на вид продукции которая выбрана как предствитель.

Для пересчёта используются коэф-ты которые определяются как отношение трудоёмкости каждого вида продукции к трудоёмкости выбранного представителя.

Объём производства продукции в натуральных измерителях:

Vпр-ва = Vпоставок + Запаси готовой продукции (К) - Запаси готовой продуции (Н)

Натуральные измерители продукции не дают возможности определить общий объём и структуру производства на многопрофильном предприятии, а также не позволяют расчитать затраты и прибыль предприятия от реализации продукции потому возникает необходимость в расчёте объёмов производства в стоимосном выражении.

Основными стоимосными показателями производственной программы явл-ся:

1.Товарная продукция – Это общая стоимость всех видов готовой продукции,работ и услуг производственного характера которые будут подготовленны к реализации

Ni – объём выпуска продукции i – говида в натуральних единицах

Ci – это цена единици изделия соответствующего вида

Р – стоимость работ и услуг предоставляемых на сторону

2.Валовая продукция – это вся продукция в стоимосном выражении не зависимо от степени её готовности.

ВП = ТП + (НЗПн – НЗПк) + (Ин - Ик)

НЗП – объём незавершонного производства на начало и на конец периода

И – стоимость инструмента собственного производства.

3.Реализованая продукция

РП = ТП + (Гн – Гк) + (ОПн – ОПк)

Г – остатки готовой продукции на складе

ОП – продукция отгруженная, но не оплаченная покупателями

4.Чистая продукция предприятия – это стоимость которая созданна непосредственно на предприятии.

ЧП = ТП – (М + А)

М – материальные затраты; А – амортизация

38.

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ — процесс планомерного обеспечения предприятий и организаций сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами, готовыми изделиями, предназначенными для производственного и непроизводственного потребления.

В современных условиях распрос-транены следующие формы (методы) обеспечения материальными ресурсами: через товарно-сырьевые биржи; прямые связи; аукционы, конкурсы; спонсорство; собственное производство.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техни-ческими ресурсами организация (фирма) выбира-ет исходя из их особенностей, продолжительности их получе-ния, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. При определении формы обеспечения производства ресурсами следует установить надежность постав-щика и уровень конкурентоспособности выпускаемых конструкций, изделий и других материалов. При заключе-нии с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качествен-ных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и других требований.

Материально-техническое обеспечение является формой рас-пределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями не-посредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на использование про-изводственных фондов, ритмичность производства работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

В зависимости от типа производства применяются различные системы лимитирования и обеспечения цехов материалами. На предприятиях единичного и мелкосерийного производства широко применяется децентрализованная (пассивная) система снабжения цехов. Склад выдает материалы на основании разовых требований цехов, которые самостоятельно их получают и транспортируют. В условиях массового и крупносерийного производства со стабильной номенклатурой продукции и ритмичным потреблением материалов применяется централизованная (активная) система обеспечения рабочих мест. Склад доставляет материалы в пределах установленного лимита непосредственно на рабочие места в необходимом количестве и в нужное время в соответствии с календарным графиком. Централизованная система позволяет эффективнее использовать складские помещения, транспортные средства, успешнее механизировать и автоматизировать транспортно-складские операции.

39. Под потребностью в сырье и материалах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов.

Потребность в материалах на определенный период называется периодической потребностью. Она складывается из первичной, вторичной и третичной.

Под первичной понимается потребность в готовых изделиях, узлах и деталях, предназначенных для продажи, а также в покупных запасных частях. Расчет первичной потребности осуществляется с помощью методов математической статистики и прогнозирования, дающих ожидаемую потребность. Риск неправильной оценки или неточного прогноза потребностей компенсируется соответствующим увеличением страхового запаса.

Первичная потребность является основой управления материальными потоками на предприятиях, работающих в сфере торговли. Для промышленных предприятий первичную потребность следует раскладывать на вторичные составляющие.

Под вторичной понимается потребность в комплектующих узлах, деталях и сырье, необходимых для выпуска готовых изделий.

При расчете вторичной потребности предполагаются заданными: первичная потребность, включающая сведения об объемах и сроках; спецификации или сведения о применяемости; возможные дополнительные поставки; количество материалов, находящихся в распоряжении предприятия. Поэтому для определения вторичной потребности используются детерминированные методы расчета. Если такой способ установления потребности невозможен из-за отсутствия спецификаций или незначительной потребности в материалах, то ее прогнозируют, используя данные о расходе сырья и материалов.

Под третичной понимается потребность производства во вспомогательных материалах и изнашивающемся инструменте. Она может быть определена исходя из вторичной на основе показателей использования материалов путем проведения стохастических расчетов на основе расхода имеющихся материалов или экспертным путем.

В зависимости от учета наличных запасов различают брутто- и нетто-потребности в материалах.

Под брутто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период без учета запасов на складе или в производстве. Соответственно под нетто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период с учетом наличных запасов. Она определяется как разность между брутто-потребностью и наличными складскими запасами к определенному сроку.

В тетради)

1-й курс,Тема2 «Виды предприятий и их структура».Добровольные и институционные объединения предприятий.

42.47

Ры́нок — совокупность экономических отношений, базирующихся на регулярных обменных операциях между производителями товаров (услуг) и потребителями. Обмен обычно происходит на добровольной основе в форме эквивалентного обмена товара на деньги (торговля) или товара на товар (бартер). При свободном доступе на рынок как производителей, так и потребителей обмен происходит в условиях конкуренции.

Одним из главных критериев рынка является наличие конкуренции. Чтобы рынок был конкурентоспособным, должно быть несколько независимых друг от друга покупателей и продавцов. Конкурентными считаются рынки со значительным числом независимых участников. Рынок с одним продавцом и несколькими покупателями — есть монополия. Рынок одного покупателя и нескольких продавцов — есть монопсония. Это крайности несовершенной конкуренции.

К функциям рынка относятся:

информационная — рынок дает его участникам информацию о необходимом количестве товаров и услуг, их ассортименте и качестве;

посредническая — рынок выступает посредником между производителем и потребителем;

ценообразующая — цена складывается на рынке на основе взаимодействия спроса и предложения, с учетом конкуренции;

регулирующая — рынок приводит в равновесие спрос и предложение. Через закон спроса он устанавливает необходимые пропорции в экономике. Наиболее успешно это происходит в условиях совершенной конкуренции;

стимулирующая — рынок стимулирует внедрение в производство достижений научно-технического прогресса, снижение затрат на производство продукции и увеличение качества, а также расширение ассортимента товаров и услуг;

координирующая — рынок побуждает производителей создавать нужные обществу экономические блага с наименьшими затратами и получать достаточную прибыль.

Классификации рынков

По территориальному признаку: местный, региональный, национальный, мировой.

По субъектам, вступающим в обмен: рынок потребителей, производителей, промежуточных продавцов, государственных учреждений

По объектам обмена: рынки средств производства,рынок товаров и услуг, финансовый, рынок интеллектуальной собственности.

С учетом ассортимента: замкнутый, насыщенный,смешанный.

По степени соблюдения законности: легальный (официальный), нелегальный (теневой),чёрный (в некоторых словарях «чёрный» = «нелегальный»)

По степени насыщенности: равновесный (спрос = предложение), дефицитный(спрос > предложение), избыточный (спрос < предложение.

По степени развитости экономической свободы: свободный,регулируемый

По степени конкуренции: конкурентный (совершенная конкуренция),с монополистической конкуренцией, олигопольный,монополия.

Підприємство функціонує на ринку з метою отримання прибутку. Існує п’ять основних видів ринку:

-ринку споживачів – окремих осіб і домашніх господарств, які купують товари чи отримують послуги для особистого споживання;

-ринку виробників – сукупності осіб і підприємств, що закуповують товари для використання їх у виробництві інших товарів та послуг;

-ринку проміжних продавців (посередник) – сукупності осіб та організацій, які стають власниками товарів для перепродажу або здавання їх в оренду іншим споживачам зі зиском для себе;

-ринку громадських установ, які купують товари та послуги для забезпечення сфери комунального господарства або для забезпечення діяльності різних некомерційних організацій;

-міжнародного ринку – зарубіжних покупців, споживачів, виробників, проміжних продавців.

Як суб’єкт ринку підприємство взаємодіє з іншими суб’єктами, конкурентами, фінансовими структурами, тощо. Як об’єкт ринку воно становиться товаром і може бути продано

В тетради)

1-й курс.Тема1 «Предприятие как хозяйственная система и форма реализации бизнеса».Понятие, цели и направления деятельности предприятия; Правовые основы функционирования предприятий.

В тетради)