Пути повышения эффективности использ. персонала

Производительность труда повышается в результате изменения технологии, применения более совершенного оборудования, применения новых приемов труда. Расчет роста ПТ производится по факторам, которые сведены в несколько основных групп: • изменение технического уровня производства; • совершенствование управления, организации производства и труда; • изменение объема и структуры производства; • прочие факторы. Влияние факторов на рост ПТ определяется путем подсчета относительной экономии рабочей силы.

Резервы увеличения производительности: 1) снижение трудоемкости продукции; 2) улучшение использования рабочего времени; 3) резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров, лучшего использования рабочей силы; 4) экономия материальных ресурсов, ликвидация брака.

Организация производства, труда и управления – комплекс мероприятий,предусм. определен. расстановку работников в проц. пр-ва, труда и управ-я, используемые методы и приемы осущ. произв. процессов, формы и сист. оплаты и т.д.

Планир. рост пр-ти труда: дельта ПТ = (100*Эч) / (Ч п.-п п. – Эч), где Эч – рассчт. экономия числ-ти, Чп.-п п. – общ. числ. пром-произв. Персонала

ПЛ-НИЕ ЧИСЛЕННОСТИ

На предприятии определяется численность по категориям, а внутри них – по профессиям, по специальностям и по квалификации.

Общ. числ. раб.: Ч1=Ч0 *Iч=Ч0*Iv/Iпт, где Ч1 – среднесписочная плановая численность раб., Ч0 – ср.спис. баз. число раб., Iv – индекс V пр-ва, Iпт – инд. Производительности труда. Iпт= Iv/ Iч, Iч= Iv/ Iпт. Чр=Тп/(Фр*Кн), где Тп- трудоемкость пр-ва программы в часах; Фр- фонд раб вр. в часах, Кн – коэф. выполнения нормы выработки.

В зависимости от особенностей отраслевой специфики для пл-ния численности рабочих применяется след. методы: по трудоспособности работ, по нормам выработки, по нормам обслуживания, по нормативам численности и по рабочим местам. Численность осн. рабочих: Чр0=Тп/(Фр*Кн). Численность осн. раб. зависит от трудоемкости программы и выполнения норм выработки. Численность вспомогательных рабочих зависит от норм обслуживания и коэф. сменности работы оборудования: Чвсп=С*Ксм/Н0, где Ксм=(С1+С2+С3)/С, где С – кол-во станков оборудования, Ксм- коэф. сменности, Н0- норма обслуживания оборудования одним ремонтником. Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается на основании штатного расписания, кот. устанавливается по типовым отраслевым нормативам, кот. устанавливается в зависимости от численности осн. рабочих, сложности продукции и V выпуска.

Явочный состав – факт. явившиеся на работу на конкр. дату и раб-щие при установленном режиме работы пр-тия. Для ежедневного учета явившихся на пр-тие и количества, отработанного или времени составляется табельучета использования раб.времени. Списочный состав – вкл.: все принятые на постоянную, сезон. или времен. работу со дня зачисления сотрудников; факт. раб-ки + времненно нераб-щие, т.е. нах-щиеся в очерных или доп. отпусках. Не вкл.: работники, привлеченные по труд. соглашениям, направленные пр-тием на учебу с отрывом от пр-ва. Среднесписочная числ-ть –опр-ся за какой-л. период времени и расчитывается путем суммирвания списочного состава занятых за все дни периода и деление на календ. число дней ппериодаю. Она применяется для исчисления з/платы и производительности труда. Для среднесписочной числ-ти из списочного состава искл-ся женщины, нах-щиеся в отпусках по уходу за ребенком до 3 лет, в отпусках без схранения з/платы, не явившиеся по болезни при наличии больничных листов, учащиеся, проходящие произв. практику на пр-тии.

3.Управление проектами: классификация, виды, жизненный цикл проекта.

Проект – уникальный по своему составу набор видов деятельности, направляемых на достижение цели и выполняемых в определенной последовательности и заданных условиях (сроках, технич параметров, матери фин затрат).

Упрощенно проект включает замысел (проблему, цель), средства и технологию его реализации. В широком смысле – это то, что изменяет наш мир.

Управление проектами – синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и общие знания. Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Методы и средства управления включают: определение целей, обоснование проекта, выявление структуры, определение объектов финансирования и источников финансирования, подбор исполнителей, составление графика (плана) реализации с указанием ресурсов, учет рисков.

Классификация:

По сферам деятельности: организационные, инвестиционные (инвестиции в мат активы и денежные – акции, депозиты), инновационные.

Жизненный цикл – промежуток времени от идеи проекта до его завершения. В РБ включает концептуальный уровень (3-6%), планирование (4-7%), прединвестиционное проектирование (10-20%), реализация (50-70%), инвестиционное завершение (эксплуатационная фаза – 5-10%)

Билет № 24