D. окружающая среда остается прежней на протяжении нескольких месяцев или лет
E. изменения предсказуемы и ожидаемы
115) Нестабильность окружающей среды характеризуется следующими признаками:
A. непредсказуемость изменения элементов среды
B. быстрота изменений
c. постепенное изменение элементов
d. окружающая среда остается прежней на протяжении нескольких месяцев или лет
e. изменения предсказуемы и ожидаемы
116) Негативные черты неопределенной окружающей среды:
A. недостаточность информации
b. небольшое количество элементов окружения
c. избыток информации
D. сложность предсказания изменений
117) Какая окружающая среда создает наибольшую неопределенность для организации:
a. сложная стабильная
b. простая стабильная
C. сложная нестабильная
d. простая нестабильная
118) Что относится к внутренней среде организации:
a. правительство
B. работники организации
c. профсоюзы
d. общественность
119) Объектом воздействия управления на задачу развития организации являются:
a. функции, процедуры, персонал, результат
B. программа, инвестиции, конъюнктура, перспектива
c. идеи, кадры, ресурсы
d. учредители, ответственность, персонал
120) Принятие решений, не имея достаточной информации о факторах окружающей среды, характеризует:
А) неопределенность
б) независимость
в) непрофессионализм
г) неизменность
Стратегия организации.
121) Организационные стратегии включают виды контроля:
A. бюрократический
B. рыночный
C. клановый
d. либеральный
122) Бюрократический контроль:
A. связан с использованием правил, приемов поведения, иерархии власти, письменной документации
b. результаты деятельности и продуктивность организации основываются на ценовой конкуренции
c. используются такие особенности корпоративной жизни, как корпоративная культура, общие ценности
123) Рыночный контроль:
a. связан с использованием правил, приемов поведения, иерархии власти, письменной документации
B. результаты деятельности и продуктивность организации основываются на ценовой конкуренции
c. используются такие особенности корпоративной жизни, как корпоративная культура, общие ценности
124) Клановый контроль:
a. связан с использованием правил, приемов поведения, иерархии власти, письменной документации
b. результаты деятельности и продуктивность организации основываются на ценовой конкуренции
C. используются такие особенности корпоративной жизни, как корпоративная культура, общие ценности
125) Согласно классификации М. Портера различные по конкурентному охвату стратегии подразделяются на:
А) широкие
б) ориентированные на уникальность
В) узкие
г) ориентированные на массовость
126) Согласно классификации М. Портера различные по конкурентным преимуществам стратегии подразделяются на:
а) широкие
Б) ориентированные на уникальность
в) узкие
Г) ориентированные на массовость
127) К типам стратегий, согласно классификации Р. Майлса, И.Сноу, НЕ относится:
а) стратегия поиска
б) стратегия защиты доли рынка
В) стратегия синтеза
г) стратегия реагирования
128) Поддержка стабильности, частичное осуществление инноваций, баланс экономичности и обучения характерны для:
а) стратегии поиска
б) стратегии защиты доли рынка
В) стратегии анализа
г) стратегии реагирования
Структура организации, проектирование организационных структур.
129) Дивизиональные структуры управления:
А) Наиболее эффективны в изменяющейся среде
Б) Ориентированы на оперативное принятие решений
В) Наиболее эффективны в изменяющейся среде
Г) Обеспечивают экономию на управленческих расходах
130) Линейно-функциональные структуры управления:
А) Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг
Б) Создают организационные условия для междисциплинарного подхода
