Исследование экономической эффективности системы управления предприятием

Лопатина А.А.

Аннотация

В статье рассматривается исследование экономической эффективности системы управления предприятием. Указывается, что знание систематизированных основ управления предприятием позволяет принимать более адекватные и своевременные управленческие решения, которые способствуют реализации главной цели предприятия.

Ключевые слова

Управление предприятием, экономическая эффективность, система управления, оценка эффективности.

Системой управления предприятием являются принципы и механизмы принятия решений, прохождения информации, планирование, а также системы мотивации и материального стимулирования.

Стандартная система управления может включать в себя описание деятельности, необходимой для реализации политики предприятия, в виде процессов; описание последовательности и взаимодействия этих процессов; организационную структуру, распределение полномочий и ответственности в системе; методики и методы осуществления процессов; описание ресурсов, необходимых для адекватной реализации процессов; установление критериев и методов, которые будут необходимы для мониторинга процессов; установление информационных каналов, необходимых для мониторинга процессов [1].

Таким образом, исходя из современных подходов к управлению, деятельность предприятия моделируется как совокупность процессов, каждый из которых находится под контролем и управлением ответственного лица. Определенный набор этих процессов составляет основу стандартной системы управления. Каждая из стандартных систем управления направлена на реализацию политики, сформулирована руководством предприятия в данной области деятельности.

Совокупность специализированных систем управления и единой информационной системы управления составляет общую систему управления предприятием, которая направлена на реализацию общей политики предприятия и находится в процессе постоянного контроля, анализа и совершенствования.

Условием эффективного функционирования любого предприятия и основой его стремительного развития в конкурентной среде является обеспечение высокого уровня эффективности. Стабильное функционирование, рост экономического потенциала и значимости предприятия в условиях экономики зависит от наличия надежной системы стратегического управления.

Важным этапом в формировании перспективных направлений развития и эффективном управлении предприятием, позволяет уменьшить негативное влияние нестабильной внешней среды, является комплексная оценка уровня развития и определения уровня надежности и эффективности системы стратегического управления.

Вопросы исследования оценки эффективности управления предприятия отражены в работах как отечественных, так и зарубежных ученых, среди которых И. Ансофф, Р. Акофф, П. Друкер, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Э. Чандлер [2].

Существовавшие в литературе подходы не предусматривают возможности оценки эффективности системы управления как целостного образования, которое состоит из подсистем. Оценивается управление как процесс, а это по сути разные вещи. Более того, никогда не рассматривался вопрос оценки эффективности ее отдельных подсистем – организационной структуры, функций, кадров, технических средств.

На сегодняшний день не существует комплексного обобщающего показателя, который бы дал возможность оценить эффективность системы управления в целом, и системы стратегического управления в частности. Для промышленного предприятия оценка эффективности – это важный элемент разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей системы, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта ее развития или совершенствования [2].

Для оценки эффективности промышленных предприятий применяют совокупность единичных показателей эффективности, таких как общие результативные показатели производственно-финансовой деятельности предприятия, показатели производительности управленческого труда, показатели экономичности аппарата управления [1].

Для оценки эффективности функционирования любого предприятия является определение степени достижения целей, поставленных перед системой управления в целом и основными ее подсистемами. Однако цели и принципы, согласно которым они должны функционировать, должны учитывать различие их системных свойств. Принципы, по которым должен создаваться, функционировать и оцениваться система управления, должны содержать целевые установки, определяющие как ее общую целеустремленность, так и состояние основных подсистем в статике и динамике. Они должны быть положены в основу механизма оценки.

Проблемы управления предприятием обусловлены объективными и субъективными причинами, связанными с постоянным изменением экономической ситуации, значительным ростом конкуренции между субъектами хозяйствования за рынки ресурсов и рынки готовых товаров.

Знание систематизированных основ управления предприятием позволяет принимать более адекватные и своевременные управленческие решения, которые способствуют реализации главной цели предприятия [1].

 

Список использованной литературы

1. Алле М. Условия эффективности в экономике / Пер. с франц. Л.Б. Азимова, А. Б. Белянина, И.А. Егорова, Н. М. Калмыковой. // М.: Научно-издательский центр «Наука для общества», 2013. - 304 с.

2. Ольвэ Н., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. // М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. - 426 с.

3. Евдокимов О.Г. / Основы менеджмента, Учебное пособие для студентов экономических специальностей, направлений и профилей бакалавриата. // ФГБОУ ВПО «Московский гос. ун-т путей сообщ.», Каф. «Экономика и упр. на трансп.». Москва, 2011.

4. Бубнова Г.В., Подсорин В.А., Евдокимов О.Г. / Управление экономическими процессами транспортной компании при обновлении технических средств на маркетинговых принципах. // Транспортное дело России. 2014. № 6. С. 19.

5. Запухляк В.А., Евдокимов О.Г. / «Анализ и оценка конкурентных преимуществ компании». В сборнике: Современные проблемы управления экономикой транспортного комплекса России: конкурентоспособность, инновации и экономический суверенитет. // Международная научно-практическая конференция, посвящается 85-летию института экономики и финансов МИИТа. Московский государственный университет путей сообщения, Институт экономики и финансов. 2015. С. 301-302.

6. Подсорин В.А., Харитонова А.В. / Экономический механизм управления основным капиталом в компаниях холдингового типа. // Транспортное дело России. 2013. № 6. С. 135-138.

7. Подсорин В. А., Евдокимов О. Г. / Экономика недвижимости. Учебное пособие для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии (железнодорожный транспорт)». // Московский гос. ун-т путей сообщения (МИИТ), Каф. «Экономика и управление на транспорте». Москва, 2009.

 

УДК 338.23