Субъект и объект управления в социально-культурной сфере

Социокультурная деятельность как объект и субъект управления. Следовательно, управление социокультурной деятельностью - это управление социально-экономическими условиями культурной деятельности, условиями создания и потребления культурных ценностей.Такие условия могут быть непосредственными - материальные, свобода творчества, моральные стимулы и опосредованными - бюджет свободного времени, развитие средств коммуникации, уровень образованности творцов и потребителей. Итак, управлять можно предприятиями, производящими музыкальные инструменты, автоклубы, театральные костюмы, парковую аттракционную технику и т.д., коллективами учреждений культуры. Именно объекты управление обеспечивает связанность, интеграцию процессов в социально-культурной деятельности. Например, в некоммерческой сфере довольно часто субъект платежеспособного спроса (тот, кто пла-тит деньги) не совпадает с непосредственным потребителем (клиентом). Так,

типичные потребители услуг в сфере культуры — это дети, подростки, ветераны.

Специфика управления в менеджменте социально-культурной сферы.

Процесс управления – это деятельность объединенных в определенную

систему субъектов управления, направленная на достижение целей организации путем реализации определенных функций с использованием методов управления. В общем смысле процесс управления состоит из общих функций управления, которые объединяются в циклы управления. В системе менеджмента, в том числе и социокультурного существует три

основные группы методов управления: экономические, организационно-

распорядительные и социально-психологические. Экономические методы управленияЭто система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов: материальное стимулирование и санкции; фандрейзинг (привлечение и аккумулирование финансовых средств); зарплата; себестоимость социокультурного продукта и.т.д Организационно-распорядительные методы управления. Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательныйхарактер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. К организационным методам относятся: 1) организационное проектирование; 2) регламентирование; 3) нормирование без указания на конкретное лицо и дату исполнения Распорядительные методы: 1) приказ, 2)постановление, 3) распоряжение,

4) инструктаж, 5) команда, 6) рекомендации, где указываются конкретные лица и дата исполнения. Социально-психологические методы управления включают в себя моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, внушение, личный пример, регулирование межличностных и межгрупповых отношений, создание и поддержание морального климата в коллективе.

Технологии, обеспечивающие развитие социально-культурной сферы.

Сегодня некоммерческая деятельность не выступает «неприв-лекательной» для бизнеса. Во всем мире некоммерческий (нонпрофитный) сектор — один из наиболее интенсивно развивающихся секторов экономики. Некоммерческая сфера обладает рядом законодательно закрепленных льгот и гарантий, привлекающих туда капитал. В силу своей публичности, социальной значимости она обладает явно выраженным рекламным потенциалом, возможностями формирования и продвижения привлекательного имиджа, репутации, социального статуса и т. д. Более того, некоммерческая деятельность имеет более общий характер, она может включать в себя коммерческую как свою часть. Например, музей может заниматься предпринимательской деятельностью, открывать производство сувениров, типографию, ремонтные мастерские и т. п.