Принципы инновационной деятелности

 

П. Друкер сформулировал принципы инновационной деятельности и предложил провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует см. табл.).

 

Таблица принципы инновационной деятельности

 

Принципы
Что нужно делать	Чего не следует делать
Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей источников инноваций. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?" Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?" Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.	Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.

 

http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0053/

Содержание инновационной деятельности.

Инновационная деятельность включает:

• выявление проблем предприятия;
• осуществление инновационного процесса;
• организацию инновационной деятельности.

План инновационного развития предприятия может включать:

- освоение новых видов и повышение качества продукции;

- введение прогрессивной технологии;

- совершенствование организации труда;

- совершенствование планирования;

- модернизация и капитальный ремонт основных средств;

- мероприятия по экономии сырья.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная диагностика всех сторон деятельности предприятия. Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей в числе которых можно выделить внутренние и внешние (см. табл.).

Внутренние источники возникают в рамках предприятия или отрасли. Внешние, имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли.

Таблица Источники инновационных идей

 

Источники инновационных идей
внутренние	внешние
1. неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие; 2. неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней; 3. нововведения, основанные на потребности процесса; 4. внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.	5. демографические изменения; 6. изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках; 7. новые знания (как научные, так и ненаучные).

Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.

Наиболее существенные изменения основаны на новых и блестящих идеях, но при их реализации необходимо руководствоваться рядом принципов, а именно:

• все нововведения должны носить целенаправленный характер;
• все нововведения должны начинаться с анализа возможностей, и, прежде всего, анализировать источники инновационных возможностей;
• установление восприимчивости рынком осуществляемых нововведений.

 

Инновационный процесс.

Инновационный процесс – последовательность действий, приводящих к широкому использованию инноваций в производстве.

Выделяют 7 этапов инновационного процесса:

- инициация;

- маркетинг инновации – обоснование потребности в инновациях и ожидаемой выгоде;

- осуществление инновации (НИОКР, освоение и производство продукции);

- реализация или продажа инновации;

- продвижение или использование результата инноваций;

- оценка эффективности инноваций;

- диффузия инноваций.

Инновационный процесс предполагает инвестиции в НИОКР, в разработку нового знания, интеллектуального продукта, в инновационную бизнес-идею, техническую (технологическую) разработку, изделие, изобретение.

Соединение этапов инновационного процесса в единую последовательную цепочку образует его структуру.

 

Рисунок Структура инновационного процесса.

 

 

Жизненный цикл инновации

 

Для управления инновационным процессом, его планирования и организации целесообразно отслеживать жизненный цикл инновации.

Жизненный цикл представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, образующих замкнутый, завершенный оборот развития в течении какого-либо промежутка времени.

Понятие жизненного цикла инновации является следствием термина из классического термина маркетинга применительно к жизненному циклу продукта. В жизненном цикле инновации можно выделить следующие стадии:

«Долина смерти» — образное обозначение этапов инициации создания инновации и проведение НИОКР. Затраты не дают сиюминутной отдачи. Рисковое инвестирование. Часто — инвестирование венчурным капиталом. Риск заключается в вероятности ситуации не получения в результате НИОКР коммерциализуемой в будущем разработки.

Стадия вывода на рынок полученной разработки (инновации) и начального получения прибыли после компенсации затрат на НИОКР и инициацию.

Стадия бурного роста продаж нового изделия (товара, продукта). Развитие рынка.

Стадия достижения стабильного состояния максимальных продаж и/или получения максимальной прибыли от производства и реализации продукта. Часто завершается стагнацией.

Стадия падения продаж (объема прибыли). Вероятно завершением производства (жизни товара, его цикла). В ряде ситуаций возможно оздоровление (повышение объема продаж) за счет усилий по пролонгации (усиленная реклама, информирование о новых свойствах этого же товара, маркетинговые мероприятия по подогреву спроса).

Кризис, стадия выхода товара с рынка.

http://www.towiki.ru/view/Инновации

Укрупнённо инновационный процесс можно разделить на две основные стадии: первая стадия включает в себя научные исследования и конструкторские разработки, вторая стадия представляет из себя жизненный цикл продукта.

Рисунок Жизненный цикл инновации

http://ru.wikipedia.org/wiki/Инновационный_процесс

Жизненный цикл инновации может быть завершен сразу после стадии НИОКР — коммерциализация полученного продукта посредством трансфера технологии, полной или частичной передачи прав на продукт, авторских прав.

Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в следующей таблице. Прежде, чем приступить к внедрению инноваций на Вашем предприятии, рекомендуем внимательно ознакомиться с этими факторами, чтобы принять решение об оптимальном для Вас способе построения инновационного процесса.

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические	Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.	Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.
Политические, правовые	Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.	Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций
Социально-психологические, культурные	Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.	Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.
Организационно-управленческие	Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.	Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.