Сумма премии рекомендуется не

должна быть не более 40% к

Психологически окладу или тарифу

Ощутимлй

Минимальный размер премии должен быть психологически ощутимым (н-р, 100-150 тыс. руб. для условий РБ конца 2012 г.). Максимальный размер премии не должен превышать 40 – 50% тарифного заработка, чтобы не преуменьшать значение тарифного заработка или оклада. Лграниченными должны быть и размеры различного рода доплат. В противном случае резко уменьшаетя мотив к повышению квалификации и занятию более ответственной должности. В теории оплаты труда считается, что доля тарифа или оклада в общем заработке должна быть преобладающей. Между те в практике оплаты труда это не так.

Пример заработка инженера БНТУ:

 

http://finance.tut.by/news315444.html

Как видим, доля оклада составляет всего 31,5% заработка, а месячные премии совершенно незначительны и вряд ли воспринимаются в качестве поощрительных и стимулирующих выплат.

Повышенные размеры премий предусматриваются тем рабочим, которые: обеспечили рост объема выпускаемой продукции или выполняемых работ с той же или меньшей численностью работников; перевыполнили технически обоснованные нормы выработки (времени), нормированные задания; изготовили высококачественную продукцию на экспорт; освоили образцы новых видов продукции и новой техники; обеспечили выпуск всей продукции только высокого качества или сдачу ее с первого предъявления; снизили расход сырья и материалов по сравнению с установленными нормами.

Премирование работников за улучшение результатов их деятельности осуществляется в пределах фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции (работ, услуг), и за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Дополнительным источником премирования является сумма экономии материальных и прочих ресурсов.

 

 

РАБОЧИЕ

СЛУЖАЩИЕ

Категория

персонала

ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

ПРИБЫЛЬ в распоряжении предприятия

 

источнк

премий

 

 

Рис. Источники премирования

Основным источником средств для премирования рабочих является фонд заработной платы. Эти расходы включаются в себестоимость продукции предприятия. Рабочим могут также выплачиваться премии и из прибыли. Для специалистов основной источник средств для премирования это прибыль.

Экономически эффективной считается система премирования, в которой дополнительные затраты обеспечивают дополнительный результат деятельности, превышающий размер премий.

Показатели премирования рабочих сдельщиков и повременщиков основного производства, характеризующие количественные результаты работы, могут быть: при стимулировании выполнения и перевыполнения объема производства: выполнение объема производства товарной продукции в действующих ценах; выполнение плана (задания) по объему производства и обязательной номенклатуре в натуральном выражении (штуках, метрах, тоннах и др.); выполнение плана производства продукции в стоимостном выражении по декадам месяца, суткам и прочему периоду (ритмичность производства); рост (прирост) объемов производства; выполнение нормативного объема производства продукции (работ, услуг); ритмичность производства и реализации продукции; выполнение и перевыполнение ежедневного планового задания по производству продукции.

Можно выделить четыре основных направления повышения эффективности производства: рост производительности труда, освоение новой техники и прогрессивной технологии, повышение качества продукции и снижение материальных затрат. Рекомендуемые показатели премирования основных рабочих для активизации их деятельности в рамках названных направлений представлены в таблице:

 

Таблица Показатели премирования основных рабочих

 

Направления стимулирования	Премируемые показатели
рост производительности труда	рост производительности труда в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года, к предыдущему периоду; выполнение и перевыполнение плана по производительности труда; выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью к установленному сроку; снижение трудоемкости продукции; выполнение норм выработки (в натуральных, трудовых, стоимостных показателях); внедрение технически обоснованных норм выработки; высокоэффективное использование новой техники и прогрессивной технологии.
освоение новой техники и прогрессивной технологии	повышение коэффициента загрузки оборудования; сокращение сроков освоения прогрессивной технологии, современного высокопроизводительного оборудования; сокращение затрат на эксплуатацию новых типов машин, оборудования.
повышение качества продукции	бездефектное изготовление продукции и сдача ее с первого предъявления; отсутствие возвратов продукции от отдела технического контроля, цехов-смежников, предприятий-смежников; соблюдение стандартов и технических условий; недопущение брака и обеспечение требуемого уровня качества выпускаемой продукции; повышение удельного веса продукции высокого качества; соблюдение параметров технологического режима; отсутствие претензий на продукцию (работы, услуги) со стороны потребителей; выполнение и перевыполнение плана по качеству (сортности) продукции; учет коэффициентов качества работы по основным составляющим системы управления качеством (на тех предприятиях, где сохранена система управления качеством).
Снижение материальных затрат	экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов; достижение установленных технически обоснованных норм расхода материальных ресурсов.

Для рабочих вспомогательных цехов и обслуживающих участков рекомендуется устанавливать премию за: выполнение и перевыполнение доведенных заданий (графиков, программ), нормированных заданий; удешевление сметы затрат, экономию всех видов материально-технических ресурсов; отсутствие нарушений технологического режима по их вине; отсутствие претензий на несвоевременное и некачественное обеспечение основного производства.

Премирование руководителей, специалистов и других служащих за основные результаты хозяйственной деятельности следует производить по четырем целевым направлениям, стимулирующим выполнение и перевыполнение планов (заданий, норм), таким как: рост объемов производства и реализации продукции (работ, услуг) в соответствии с заключенными договорами; повышение производительности труда (рост выработки) по сравнению с достигнутым уровнем и др.; улучшение качества выпускаемой продукции (работ, услуг), расширение ее ассортимента и номенклатуры, повышение удовлетворенности потребительского спроса; снижение затрат на производство и повышение эффективности хозяйственной деятельности.

В рыночных условиях особое значение приобретает такой показатель премирования как прибыль (балансовая, чистая), являющаяся основным источником расширения и технического совершенствования производства.

В связи с этим стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления, производственных и функциональных подразделений предприятий. В качестве основных показателей премирования в данном случае можно использовать: выполнение (перевыполнение) плана по прибыли; рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу).

Число показателей премирования устанавливается, как правило, не более 2-3-х по каждому из указанных выше направлений - один основной, а другой - дополнительный (при перевыполнении которого премия за основной показатель увеличивается, а при невыполнении - уменьшается).

Премирование конструкторов, технологов и научных работников за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности целесообразно производить, главным образом, за выполнение планов по ускорению научно-технического прогресса (техническое совершенствование и перевооружение производства, разработка и внедрение новой техники и прогрессивных высокоэффективных изделий, конструкций и технологий, новых товаров улучшенного качества, разработку продукции, предназначенной для экспорта или замены импортируемой техники, повышение технологичности продукции, характеризующей эффективность конструкторских и технологических решений, обеспечивающих снижение трудоемкости, энерго- и материалоемкости изделий, улучшение условий труда и др.).

Круг работников, премируемых по каждому из направлений, определяется руководителем соответственной производственной единицы.

При начислении премии коллективу подразделения в целом рекомендуется проводить распределение премии в соответствии с коэффициентом трудового участия. В качестве параметров оценки личного трудового вклада целесообразно учитывать следующие показатели: объем выполненных работ по данной функции управления, их напряженность и качество, уровень организации труда, производственную и творческую активность, исполнительскую и трудовую дисциплину и др.

Премия из фонда заработной платы начисляется на тарифный заработок работника. Однако может быть принят и другой порядок начисления: на заработок по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, включая надбавки и доплаты, выплачиваемые за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ; выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; работу в вечернее и ночное время; ненормированный рабочий день; руководство бригадой; классность; профессиональное мастерство. Во втором случае премия выступает как двойное поощрение к заработку сверх тарифного.

Общий размер премии отдельному работнику может быть снижен с учетом мнения администрации за производственные упущения.

Примерный перечень упущений, за которые снижается размер премирования, может включать: нарушение технологических режимов, регламентов, инструкций, что привело к снижению качества продукции, порче материалов, поломке инструмента, приспособлений и оборудования; аварии механизмов, машин, оборудования в результате нарушения правил эксплуатации и ухода за ними; утрат или порче товароматериальных ценностей в результате нарушения правил учета и хранения; представление недостоверной информации; низкое качество работы, выпуск брака; нарушение правил по технике безопасности, охране труда, противопожарных и санитарных правил; опоздание на работу, преждевременный уход с работы, а также самовольное оставление рабочего места; невыполнение распоряжения мастера (начальника цеха, технологической службы и службы ОТК); неудовлетворительная оценка за чистоту и культуру производства на рабочем месте.

Работники лишаются премии полностью за: прогул (в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня) без уважительной причины; появление на работе в состоянии алкогольного, токсического или наркотического опьянения, а также распитие спиртных напитков, употребление наркотических или токсических средств на рабочем месте в рабочее время; совершение по месту работы хищения имущества нанимателя, установленного вступившим в законную силу приговором суда или постановлением органа, в компетенцию которого входит наложение административного взыскания; участие в забастовках, которые признавались судом незаконными. В этом случае лишение премии производится на срок не менее 3-х месяцев.

По периодичности выплаты премий они могут быть: разовые, месячные, квартальные и годовые. Разовые премии это премии за выполнение важных заданий, рационализаторские предложения, завершение проектов. Премии за текущие результаты, как правило, выплачиваются ежемесячно. Однако, если их выплачивать ежеквартально, то в ряде случаев в ряде случаев возрастает их психологическая значимость. Годовая премия это вознаграждение по итогам работы предприятия за год в виде начисления так называемой «тринадцатой зарплаты».

Шкала премирования это способ увязки уровня премируемого показателя с размером премирования. Пример шкалы премирования за выполнение нормированного задания и перевыполнение норм выработки. Размер премии указан в процентах к сдельному заработку.

Таблица Шкала премирования

Процент выполнения норм выработки	Размер премии в процентах
Меньше 100	Не выплачивается

http://revolution.allbest.ru/economy/00045676_0.html Оплата труда основных производственных рабочих