Упражнение 7. Что нужно сделать, чтобы стать успешным руководителем

 

 

Наиболее существенный вклад, который психология сделала к области бизнеса

прошлые годы были в определении ключевых черт признанных лидеров. Психологические тесты использовались, чтобы определить, какие особенности обычно отмечены среди успешных лидеров. Этот список особенностей может использоваться в целях связанных с развитием помочь менеджерам вникнуть и развить свои навыки лидерства.

Увеличивающийся уровень изменения в деловой среде - основной фактор в этом новом акценте на лидерство. Принимая во внимание, что в прошлом менеджеры, как ожидали, поддержат статус-кво, чтобы продвинуться вперед, новые силы на рынке заставили расширять этот узкий центр. Новые лидеры завтра являются провидцами. Они - и ученики и учителя. Мало того, что они предвидят важные изменения в обществе, но и у них также есть высокие этические качества и работа, чтобы построить целостность в их организациях.

Черты эффективного лидера включают следующее:

1. Эмоциональная стабильность. Хорошие лидеры должны быть в состоянии терпеть расстройство и напряжение.

В целом, они должны быть хорошо приспособлены и иметь психологическую зрелость, чтобы иметь дело с любой возникающей проблемой.

2. Господство. Лидеры часто - времена, конкурентоспособные и решающие, и обычно наслаждаются

преодоление препятствий. В целом, они утвердительные в своем думающем стиле так же как своем отношении имея дело с другими.

3. Энтузиазм. Лидеры обычно замечаются как активные, выразительные, и энергичные. Они

часто очень оптимистичны и открыты для изменения. В целом, они вообще быстры и приводят в готовность и имеют тенденцию быть свободными.

4. Добросовестность. Лидеры часто во власти чувства долга и склонны быть

очень требовательный в характере. У них обычно есть очень высокий стандарт превосходства и внутреннего желания приложить все усилия. Они также имеют потребность в заказе и имеют тенденцию быть очень самодисциплинированными.

5. Социальная смелость. Лидеры склонны быть непосредственными берущими риска. Они обычно

социально агрессивный и вообще толстокожий. Однако, они отзывчивы другим и имеют высокую эмоциональную стойкость.

6. Практичность. Хорошие лидеры практичны, логичны, и к пункту. Они имеют тенденцию быть

низко в сентиментальных приложениях, и довольный критикой. Они обычно нечувствительны к затруднению и очень сбалансированы.

7. Самоуверенность. Уверенность в себе и упругость - общие черты среди лидеров.

Они имеют тенденцию быть свободными от вины и иметь минимальную потребность в одобрении. Они вообще безопасны и лишены вины и обычно незатронуты предшествующими ошибками или отказами.

8. Благоразумие. Лидерами, как находили, управляли и очень точные в их социальном

взаимодействия. В целом, они очень защитные из своей целостности и репутации и следовательно имеют тенденцию знать о том, что происходит. Они осторожны и изобилуют предвидением. Они принимают решения и прибывают в определенные действия только после рассмотрения всего.

Вне вышеупомянутых основных черт лидеры сегодня должны быть в состоянии мотивировать других и привести их в новых направлениях. Лидеры будущего должны быть в состоянии предположить будущее и убедить других, что их видение стоящее следующего. Чтобы сделать это, у них должны быть следующие черты индивидуальности:

9. Высокая энергия. Долгие часы и некоторое путешествие обычно - предпосылка для положений лидерства, тем более, что Ваша компания растет. Остающаяся тревога и пребывание сосредоточенного являются двумя из самых больших препятствий, с которыми Вы должны будете столкнуться как лидер.

10. Интуиция. Быстрые изменения в мире сегодня объединились с информационным результатом перегрузки в неспособности "знать" все. Другими словами, рассуждение и логика не будет получать Вас через все ситуации. Фактически, все больше лидеров использует свою интуицию и доверяет ему когда принятие решений.

11. Зрелость. Чтобы быть хорошим лидером, личная власть и признание должны быть вторичными к развитию Ваших сотрудников. В otherwords зрелость основана на признании, что больше может быть достигнуто, уполномочивая других, чем может быть правящими другими.

12. Ориентация команды. Бизнес-лидеры сегодня ставят сильный акцент на работе команды. Вместо того, чтобы способствовать отношениям взрослого/ребенка с их сотрудниками, лидеры создают взрослые/взрослые отношения, которые способствуют когезионной способности команды.

13. Сочувствие. Способность «поместить себя в обувь другого человека» является ключевой чертой лидеров сегодня. Без сочувствия Вы не можете построить доверие. И без доверия, Вы никогда не будете в состоянии получить максимальное усилие от своих сотрудников.

14. Обаяние. Люди обычно чувствуют лидеров как специальных людей. Обаяние играет значительную часть в этом восприятии. Лидеры, у которых есть обаяние, в состоянии пробудить сильные чувства в своих сотрудниках. Такие лидеры заставляют сотрудников достигать к будущей цели, привязывая цель к существенным личным наградам и ценностям.

В целом, лидеры более крупные, чем жизнь разными способами. Личные черты играют главную роль в определении, кто будет и кто не будет в состоянии победить других. Однако, его важное, чтобы помнить, что люди навсегда учатся и изменяются.

Лидеры редко (если когда-либо) родившиеся. Обстоятельства и постоянство - главные компоненты в процессе связанном с развитием любого лидера. Поэтому, если Ваша цель состоит в том, чтобы стать лидером, работой над развитием тех областей Вашей индивидуальности, которую Вы чувствуете, не до» стандарта лидера».