Анализ структуры управления организацией

 

Доход продюсерского центра ЗАО «Р.О.С. Мьюзик» складывается:

- от проведения концертов,

- от выпуска аудио, видеозаписей,

- от собственных продюсерских проектов.

Компания работает по упрощённой системе налогообложения, которая составляет 6%. Также предприятие отчисляет взносы в Пенсионный фонд, исчисленные по ставке 20 %, в Фонд Социального Страхования – по ставке 2,9% и в Фонд обязательного Медицинского Страхования –3,1%, итого 26%.

Организация и проведение концертов и гастролей – основная деятельность ЗАО «Р. О. С. Мьюзик». Первоначально компания в основном занималась организацией небольших концертов молодых перспективных исполнителей, от лирических певцов до молодежных танцевальных коллективов и ди-джеев. Пожелания клиентов и профессиональные возможности подвигли продюсерский центр расширить сферу деятельности, и сегодня он занимается проведением мероприятий любого уровня и масштаба. ЗАО «Р.О.С. Мьюзик» предоставляет услуги по подготовке и проведению следующих мероприятий:

• Сольных концертов;

• Заказных концертов;

• Сборных концертов;

• Гастролей.

Сотрудниками продюсерского центра осуществляется деятельность на аудио/видеостудии по следующим направлениям:

• Профессиональная видеосъемка;

• Видеомонтаж;

• Оцифровка видео, видеокассет;

• Тираж DVD;

• Звукозапись.Запись песен;

Изготовление аудиовизуальной продукции осуществляется на студии записи компании, далее с помощью сторонней организации «TDK» происходит тиражирование копий.

Произведём расчёт прибыли компании за 2011 год и сравним ее с прибылью за 2010 г.(расчеты ведутся в тыс.руб.).

Таблица 1

Расчёт прибыли ЗАО «Р.О.С. Мьюзик» за 2011 год

Выручка от реализации услуг - Налог по упрощенной системе налогообложения (6%)	7 540 452,40
Валовой доход после уплаты налога	7087,60
- Себестоимость реализованных услуг, в т.ч.: Заработная плата Налоги по заработной плате Оплата услуг по уборке помещения Оплата услуг сторонней организации «ТDK»	3 827.84   2 784,0 723,84 120,0 200,0
Валовая прибыль	3259,76
- Коммерческие и управленческие расходы:
Прибыль от продаж	2989,76
- Операционные доходы и расходы; - Внереализационные доходы и расходы; - Чрезвычайные расходы;
Чистая прибыль	2 989,76

 

Исходя из таблицы, можно сделать вывод, что основные расходы продюсерского центра ЗАО «Р. О. С. Мьюзик» складываются из заработной платы, что характерно для сферы культуры и искусства.

Немаловажным аспектом оценки рациональной численности административно-управленческого персонала является штатное расписание, которое составляет руководитель предприятия. Необходимость наличия определенной численности управленческого персонала определяется выполняемыми им функциональными обязанностями.

Таблица 2

Штатное расписание ЗАО «Р.О.С. Мьюзик» 2012 год

Должность	Кол-во	Заработная плата (в руб.).
В месяц на 1 человека (в руб.)	В год на 1 человека (в руб.)	В год на всех сотрудников
Генеральный Директор
Зам ген.директора
Концертный директор
Менеджер по работе с авторами и исполнителями
Бухгалтер
Технический директор
Звукорежиссер
Режиссер видеомонтажера
Дизайнер
Специалист по рекламе в интернете
Итого на оплату труда на общее количество человек в год

 

Численность персонала составляет 11 человек, из них 4 – административно- управленческий персонал.

 

3. Предложения по совершенствованию деятельности ЗАО «Р. О. С. Мьюзик»

 

Предприятие ЗАО «Р. О. С. Мьюзик» можно охарактеризовать как успешно развивающееся, чему непосредственно способствует организационная структура управления.

В результате анализа действующей организационной структуры управления ЗАО «Р. О. С. Мьюзик» можно сделать следующие выводы:

· Организационная структура предприятия не до конца отвечает современным рыночным условиям, требует доработки и повышения гибкости.

· Недостаточно удовлетворяются потребности рынка, требующего принципиально новых проектных решений.

· Предприятие не использует всех маркетинговых возможностей.

· Существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению.

Для усовершенствования организационной структуры продюсерского центра предлагается провести следующие мероприятия:

• создать отдел маркетинга;

• перевести специалиста по рекламе в Интернете в ведение отдела маркетинга;

• ввести должность event-менеджера и нанять дополнительных сотрудников;

• подготовить и утвердить написанные должностные инструкции;

• ввести гибкую систему оплаты труда;

• применить систему повышения квалификации персонала.

Заключение

 

Управление – централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства.

Организационная структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, выполняющие определенные функциональные обязанности.

Выделяют следующие виды категорий сотрудников предприятия культуры:

• руководящий персонал;

• служащие;

• младший обслуживающий персонал;

• рабочие;

• инженерно-технические работники и специалисты;

• художественно-руководящий персонал;

• творческий персонал.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Органические структуры больше подходят для предприятий культуры и искусства, благодаря своей гибкости и адаптивности к изменяющимся условиям.

Задача руководителей состоит в том, чтобы создать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации.

Существуют различные методы проектирования организационной структуры предприятия:

- метод аналогий;

- метод экспертной оценки;

- метод структуризации целей;

- метод организационного моделирования;

- метод реинжиниринга для создания гибких структур управления предприятием культуры и искусства.

Основные направления шоу-бизнеса:

1) менеджмент артистов;

2) организация концертов и «звездных тусовок»;

3) радиовещание;

4) телевидение и киноиндустрия.

На пути развития шоу-бизнеса в нашей стране много преград, таких как: недостаточно разработанная законодательная база, несовершенная налоговая политика, слабая экономика (в том числе слабая покупательская способность населения) и множество других проблем.

ЗАО «Р.О.С. Мьюзик» - динамично развивающаяся коммерческая организация. Объемы ее деятельности непрерывно увеличиваются. Современное положение на рынке предприятие обрело благодаря высококвалифицированному персоналу, а также действующей системе управления.

Действующая организационная структура в ЗАО «Р. О. С. Мьюзик» – линейная. Она подходит для таких небольших предприятий. В данной организационной структуре существует четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. Для обеспечения эффективности функционирования системы необходимо по возможности сохранять данное свойство имеющейся структуры.

 

Список использованной литературы:

 

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.).

2. Гражданский кодекс РФ от 18.12.2006 N 230-ФЗ - Часть 4.

3. Министерство культуры Российской Федерации, письмо от 14 июля 2010 г. № 45-01-39/04-ПХ "Об установлении примерных целевых показателей эффективности деятельности работников учреждений культуры, искусства, образовательных учреждений и науки, подведомственных Министерству культуры Российской Федерации"

4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2007. – с. 638.

5. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. - Таганрог: ТРТУ, 2010. - 374 с.

6. Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах)–– К.: МАУП, 2008. – 152 с.

7. http://rosmusic.ru – ЗАО «Р.О.С. Мьюзик»