УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС. 1. Пояснительная записка 2

ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ

(специальности 080502 (м, гх), 080109)

 

Северодвинск

Содержание

 

1. Пояснительная записка…………………………………………
2. Состав дисциплины и распределение часов……………
3. Содержание ДИСЦИПЛИНЫ………………………………………..
4. КУРСОВая/контрольная работа………………………………...
5. Примерные вопросы к экзамену……………………………...
6. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...
7. Приложения………………………………...…………………………

 

1. Пояснительная записка

 

Дисциплина «Планирование на предприятии» входит в ряд обязательных учебных дисциплин, образующих группу общепрофессиональных дисциплин федерального компонента для экономистов-менеджеров, экономистов организации.

Данный курс предназначены для студентов, обучающихся по специальностям 080502-м «Экономика и управление на предприятии по отраслям (машиностроение)», 080502-гх «Экономика и управление на предприятии по отраслям (городское хозяйство)» и 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» для заочной формы обучения.

Преподавание данной дисциплины строится, исходя из требуемого уровня подготовки в области планирования. Значимость изучения данного курса студентами вне зависимости от конкретной сферы и уровня их профессиональной деятельности определяется важной ролью экономической ситуации в условиях рынка.

Цель курса – усвоение студентами теоретических знаний по основам планирования, умение применять научные основы курса в практической деятельности предприятий.

Задачи курса. В ходе изучения данного курса студенты должны приобрести знания, умения и навыки по различным вопросам, касающимся планирования, то есть

· должны иметь представление об организации внутрифирменного планирования на предприятии, методах планирования в зависимости от типа экономики: централизованно-управляемая или рыночная;

· должны знать общую концепцию внутрифирменного планирования (понятие, принципы планирования, типы планирования, система планов предприятия, пределы планирования, причины неудач в планировании, понятие прогнозирования, его типы, виды прогнозов, методы прогнозирования: количественные и качественные, источники ошибок в прогнозировании);

· должны уметь проводить анализ внешней и внутренней среды экономической организации, составлять бизнес-план, текущий план по различным видам деятельности предприятия: сбыт, производство, финансы, снабжение, планировать издержки и результаты деятельности, использовать методы прогнозирования деловой среды и программные продукты, осуществлять экономическую эффективность инвестиций.

Для решения этих задач в ходе преподавания данного курса используется проведение практических занятий, в ходе которых не только происходит закрепление теоретического материала, но и создаются условия для выработки у студентов навыков самостоятельного анализа, оценки проблем и принятия решений в ситуациях, характерных для современной жизни.

Тематика лекций и практических занятий, количество отводимых часов для конкретной учебной группы регламентируются учебным планом, разрабатываемым и утверждаемым в установленном порядке.

Разработанный учебно-методический комплекс учитывает требования государственного образовательного стандарта по данным специальностям.

2. Состав дисциплины и распределение часов

 

2.1. Состав и распределение часов для специальностей 080502-м и 080502-гх

- срок обучения 4 года

№ п/п	Наименование тем	Бюджет учебного времени (час.), в т.ч.:
Аудиторные занятия	Самост. работа
Всего	Лекции	Практическ.
	Место и роль планирования в системе управления предприятием	0,25	0,25
	Функции, принципы, методы и процесс планирования на предприятии	0,5	0,5
	Система планирования на предприятии	0,5	0,5
	Прогнозирование деловой среды
	Стратегическое планирование
	Тактическое планирование		0,5	0,5
	Финансовый план		0,5	0,5
	Бизнес-план	2,75	1,75
Итого

 

- срок обучения 6 лет

№ п/п	Наименование тем	Бюджет учебного времени (час.), в т.ч.:
Аудиторные занятия	Самост. работа
Всего	Лекции	Практическ.
	Место и роль планирования в системе управления предприятием
	Функции, принципы, методы и процесс планирования на предприятии
	Система планирования на предприятии
	Прогнозирование деловой среды
	Стратегическое планирование
	Тактическое планирование	2,5		0,5
	Финансовый план	2,5		0,5
	Бизнес-план
Итого

 

 

2.2. Состав и распределение часов для специальности 080109

- срок обучения 4 года

№ п/п	Наименование тем	Бюджет учебного времени (час.), в т.ч.:
Аудиторные занятия	Самост. работа
Всего	Лекции	Практическ.
	Место и роль планирования в системе управления предприятием	0,25	0,25
	Функции, принципы, методы и процесс планирования на предприятии	0,5	0,5
	Система планирования на предприятии	0,5	0,5
	Прогнозирование деловой среды
	Стратегическое планирование	0,5	0,5
	Тактическое планирование		0,5	0,5
	Финансовый план	1,5		0,5
	Бизнес-план	2,75	1,75
Итого

 

3. содержание ДИСЦИПЛИНЫ

 

тема 1. МЕСТО И РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Связь планирования с другими функциями управления. Цель планирования на предприятии. Объект планирования. Предмет планирования.

 

ТЕМА 2. ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Важнейшие функции, выполняемые бизнес-планированием: прогнозирование, координация и интеграция, оптимизация, инициирование, упорядочение, воспитание и обучение, контроль, безопасность управления, документирование.

Основопо­лагающие принципы планирования, которые необходимо соблюдать при разработке планов: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, обоснованность, участие, связь уровней управления, холизм (сочетание координации и интеграции), адекватность, сбалансированность, стабильность, итеративность, согласованность с внешней средой, ранжирование объектов планирования, социальная ориентация. Кроме перечисленных базовых принципов, в процессе пла­нирования обычно учитываются и общеэкономическиепринци­пы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

Методы планирования: балансовый метод, нормативный метод, программно-целевой метод, факторный метод, экономико-математические методы основаны на использовании экономико-математических моделей и вычислительной техники, что обеспечивает перебор большого числа вариантов плана и выбор наиболее целесообразного (оптимального), метод экстраполяции (планирование от достигнутого уровня).

Информационный цикл планирования: этапы процесса планирования на предприятии.

 

тема 3. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования. Классификация систем планирования (виды планов) по различным признакам: по степени определенности условий, по временной ориентации разработчиков плана, по типу целей, по методу обоснования, по горизонту планирования, по уровню управления.

Основные типы планирования в зависимости от участия в процессе плановой деятельности: стратегическое и тактическое. Прогнозирование как один из способов получения информации наряду со сканированием и мониторингом. Технико-экономическое и оперативно-производственное планирование (по объекту планирования, содержанию, характеру задач и способам их решения), объекты, задачи. Виды планов и их взаимосвязь.

 

тема 4. Прогнозирование деловой среды

Сущность, типы прогнозирования: основанное на творческом видении, научное (поисковое), нормативно-целевое.

Типология (классификация, разновидности) прогнозов.

Методы прогнозирования: количественные (метод факторного анализа /регрессионный анализ/; методы на основе рядов динамики) и качественные (комиссий, «круглого стола», «мозгового штурма», Дельфи – коллективные; интервью, аналитических записок, сценариев – индивидуальные).

Возможные ошибки при прогнозировании.

 

Тема 5. Стратегическое планирование

Понятие, сущность, задачи, функции и этапы стратегического планирования. Структурная схема стратегического планирования.

Определение миссии и целей предприятия.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия.

Разработка и анализ стратегических альтернатив. Формирование стратегии. Выбор стратегии.

Преимущества и недостатки стратегического плана.

 

Тема 6. тактическое планирование

Понятие, функции и содержание (составляющие) тактического планирования.

Структура тактического плана, порядок его разработки.

Планирование программы сбыта (продаж), производственной программы, производственных мощностей предприятия; ресурсного обеспечения деятельности предприятия; численности персонала, заработной платы, труда (роста производительности труда); издержек и результатов деятельности.

 

ТЕМА 7. Финансовый план

Цель, задачи и содержание финансового плана.

Методика разработки финансового плана.

Долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.

 

ТЕМА 8. Бизнес-план

Понятие, цели и задачи создания бизнес-плана.

Структура и содержание бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана: описание товаров и услуг, рынки сбыта, конкуренты, производственный план, организационный план, маркетинговый план, финансовый план, план исследований и разработок.

Оформление и стиль бизнес-плана.

4. КУРСОВая/контрольная работа

 

Студенты специальностей 080502-м и 080502-гх, обучающиеся 4 года и 6 лет, выполняют курсовую работу соответственно в шестом и седьмом семестре. Студенты специальности 080109, обучающиеся 4 года, выполняют контрольную работу в шестом семестре.

 

4.1. Общие положения

 

Целью курсовой/контрольной работы является закрепление и проверка знаний студентов, полученных ими на лекциях по дисциплине «Планирование на предприятии».

Выполнение курсовой/контрольной работы является важным элементом подготовки высококвалифицированных экономистов. Курсовая/контрольная работа должна показать степень освоения студентом теоретических основ курса, его умение применять методологию планирования на предприятии. В процессе написания курсовой/контрольной работы студент учится пользоваться специальной литературой, приобретает навыки выполнения различных расчетов, использования различных методов планирования и др.

Написание курсовой работы закрепляет и развивает общетеоретические знания студента и подготавливает его к выполнению более сложного завершающего этапа учебного процесса – написанию и защите дипломной работы.

Курсовая работа выполняется на отдельных листах, которые должны быть сброшюрованы. Располагать текст следует только с одной стороны листа. При ссылках в тексте на таблицу или график необходимо указывать их номер (например, табл. 1, рис.1).

Список использованной литературы составляется в алфавитном порядке.

 

4.2. Структура работы

 

Контрольная работа состоит из одной части – теоретической. Курсовая работа состоит из двух частей – теоретической и расчетной.

 

Структура курсовой/контрольной работы включает:

1. Титульный лист.

2. Содержание.

3. Введение.

4. Основная часть.

6. Заключение.

7. Список литературы.

 

Титульный лист (Приложение 1) является первой страницей курсовой работы. После титульного листа помещается лист задания (для курсовой работы – Приложение 2) и содержание (оглавление) (для курсовой работы – Приложение 3),в котором приводятся все заголовки курсовой/контрольной работы и указываются страницы, с которых они начинаются. Титульный лист включается в общую нумерацию страниц. Номер страницы на титульном листе не проставляется.

Заголовки оглавления должны точно соответствовать заголовкам в тексте. Сокращать или давать их в другой формулировке, последовательности и соподчиненности по сравнению с заголовками в тексте нельзя.

Заголовки одинаковых ступеней рубрикации необходимо располагать друг под другом. Заголовки каждой последующей ступени смещают на три-пять знаков вправо по отношению к заголовкам предыдущей ступени. Все заголовки начинают с прописной буквы, точки в конце заголовка не ставятся. Последнее слово каждого заголовка соединяют отточием с соответствующим ему номером страницы в правом столбце оглавления.

Каждая новая глава (теоретическая, практическая часть) начинается с новой страницы. Это же правило относится к другим основным структурным частям работы: введению, заключению, списку литературы.

Во введении обосновывается актуальность темы, формулируется цель работы и задачи из нее вытекающие.

В основной части раскрывается вопрос теоретической части ( подробно изложенный материал по исследуемой проблеме) и выполняется задание практической части.

Объем теоретической части должен составлять 15-20 страниц. При ее написании обязательным условием является использование материалов периодических изданий и анализ социально-экономических показателей по исследуемой проблеме.

Структура практической части следующая:

- исходные данные и задание (по варианту) (Приложение 4, 6, 7);

- решение, содержащее необходимые пояснения и выводы (Приложение 5).

Курсовая/контрольная работа заканчивается заключением, в котором отражается результат проведенного исследования, делаются основные выводы.

Заключение может включать в себя и практические предложения, что повышает ценность теоретического материала.

После заключения принято помещать библиографический список использованной литературы. Этот список составляет одну из существенных частей курсовой/контрольной работы и отражает самостоятельную творческую работу студента.

В список литературы включается вся научная литература, законодательная база и периодические издания по теме, которую студент подобрал и прочитал в процессе написания курсовой/контрольной работы. Для поиска информации возможно использование общеэкономических сайтов Интернета, которые также включаются в список литературы.

 

4.3. Теоретическая часть курсовой/контрольной работы

 

Ниже представлен перечень тем и перечень вопросов, подлежащих рассмотрению по каждой теме (по вариантам).

1. Место планирования в системе управления предприятия (Место планирования в управленческой деятельности предприятия)

(Функции управления, Назначение и цели планирования, Предмет и метод планирования на предприятии, Виды и содержание внутрихозяйственного планирования, Принципы, функции и методы планирования на предприятии, Информационная база планирования).

Процесс и организация планирования на предприятии

(Стадии информационного цикла планирования, Функции и структура плановых служб на предприятии).

Система планов предприятия, виды планов и их взаимосвязь

(Стратегическое и тактическое планирование, ТЭП и ОПП).

Стратегическое и тактическое планирование

(Понятие, особенности, преимущества и недостатки).