Опис навчальної дисципліни

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯ ТА ПРАВА

Факультет управління та економіки

Кафедра державного управління

Та місцевого самоврядування

 

ЗАТВЕРДЖУЮ Проректор з нормативного та науково-методичного забезпечення ___________________В.Т. Савицький ______________ 2011 р.

 

 

РОБОЧА ПРОГРАМА

З навчальної дисципліни

 

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЇ

 

Для підготовки фахівців

освітньо-кваліфікаційного рівня Спеціаліст

за спеціальністю 7.03060101 Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)

 

 

Хмельницький

Менеджмент організації: Робоча програма з навчальної дисципліни для підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня Спеціаліст за спеціальністю 7.03060101 Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності) / [уклад. Т.В. Терещенко]. – Хмельницький: Хмельницький університет управління та права, 2011. – 70 с.

 

Укладач:

Терещенко Т.В., доцент кафедри державного управління та місцевого самоврядування, кандидат економічних наук, доцент

 

Ухвалено кафедрою державного управління та місцевого самоврядування 12 вересня 2011 р., протокол №1.

 

Завідувач кафедри ________________ В.І.Пила

В.о.декана факультету

управління та економіки _____________ Н.П.Захаркевич

 

 

 

Рекомендовано методичною радою університету 14 вересня 2011 р., протокол № 1.

 

Ó Терещенко Т.В., 2011

Ó Хмельницький університет управління та права, 2011

ЗМІСТ

 

 

Вступ............................................................................... 5

1. Опис навчальної дисципліни.............................................. 6

2. Структура навчальної діяльності....................................... 7

2.1. Тематичний план навчальної дисципліни....................... 7

2.2. Зміст лекційних занять.................................................... 8

2.3. Зміст семінарських і практичних занять........................ 11

2.4. Зміст самостійної роботи студентів............................... 31

2.5. Модульний контроль....................................................... 36

2.5.1. Питання для модульного контролю............................ 36

2.5.2. Приклади тестових завдань.......................................... 40

2.6. Індивідуально-консультативна робота........................... 41

2.6.1. Тематика рефератів.............................................. 41

2.6.2. Тематика творчих та наукових завдань............... 42

2.7. Підсумковий контроль.................................................... 43

2.7.1. Питання для підсумкового контролю.................. 32

2.7.2. Приклад екзаменаційного білету......................... 47

3. Система оцінювання знань студентів в умовах Європейської кредитно-трансферної системи (ЄКТС) 48

4. Список рекомендованих джерел........................................ 64

 

ВСТУП

 

Робоча програма з навчальної дисципліни „Менеджмент організації” складена згідно із програмою цієї дисципліни, відповідно до освітньо-професійної програми Спеціаліста за спеціальністю 7.03060101 Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності).

Міждисциплінарні зв'язки. Програма нормативної навчальної дисципліни„Менеджмент організації” пов'язана з дисциплінами, які характеризують об'єкт управління та окремі його функції - економічні, фінансові, облікові та юридичні.

Актуальність та необхідність вивчення менеджменту організацій основ зумовлена сучасними умовами, в яких функціонують підприємства, організації, установи. Адже вони все більше вимагають наукового визначення сутності менеджменту, а також використання теоретичних підходів в практиці управління. Така ситуація викликана динамічністю розвитку вітчизняної та світової економіки і пов‘язана з необхідністю набуття стійких, цілісних та повних знань щодо всіх аспектів функціонування підприємств і забезпечення адаптивності, варіативності, креативності та, водночас, стабільності у функціонуванні системи управління.

Дисципліна „Менеджмент організації” спрямована саме на вирішення поставлених задач. Вона, зокрема, передбачає комплексне вивчення організації як складної відкритої системи, дослідження факторів, які впливають на її розвиток, а також окремих стадій життєдіяльності. Крім того, дисципліна спрямована на набуття знань щодо організації системи управління та управлінської діяльності, визначення основних управлінських моделей. Окремо вивчаються проблеми управління в умовах кризових явищ та ризиків. Увага приділяється також функціонуванню підприємств у конкурентному середовищі. Поряд з цим, висвітлюються питання, які стосуються ефективності управління підприємствами, організаціями, установами та шляхів її підвищення.

ОПИС НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

 

Мета вивчення дисципліни: формування у майбутніх спеціалістів сучасного системного мислення та комплексу спеціальних вмінь у галузі управління підсистемами та елементами внутрішнього середовища підприємств на всіх стадіях його життєвого циклу.

Предмет дисципліни: інтегрована сукупність управлінських відносин у підсистемах організації, її стосунки із зовнішнім середовищем.

Курс	Спеціальність, ОКР	Характеристика навчальної дисципліни
Семестр: 9 Тижневе навантаження: 3	7.03060101 Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності), Спеціаліст	Статус: нормативна Загальна кількість годин: 144 Лекційні заняття: 36 год. Семінарські заняття: 18 год. Самостійна робота: 54 год. Курсова робота: 36 год. Форма підсумкового контролю: екзамен

У результаті вивчення дисципліни „Менеджмент організацій” студент повинен:

- знати:

визначення економічної суті організації (підприємства, установи),

взаємозв’язок внутрішніх елементів та зовнішнього середовища організації;

особливості менеджменту на різних етапах життєвого циклу підприємства;

специфіку управління різними видами підприємств;

психологічні та комунікаційні аспекти управлінської діяльності;

особливості управління ризикозахищеністю підприємства;

конкурентні стратегії розвитку організації тощо;

- вміти

ставити цілі та визначати шляхи їх досягнення;

раціонально організовувати робочий процес,

ідентифікувати оптимальні варіанти вирішення кризових явищ;

передбачати наслідки прийняття управлінських рішень.