Организовать процесс отбора кадров

Для привлечения кандидатов предприятие использует методы поиска внутри организации и привлечение кандидатов со стороны.

Организация «АортА» рассматривается в качестве внутреннего источника покрытия потребности в персонале, которое осуществляется за счет:

перемещения сотрудников в рамках одного или нескольких подразделений,

перемещения сотрудников на более высокий иерархический уровень организации

наделение сотрудника новыми функциями, которые он будет выполнять в рамках прежнего рабочего места вторичный найм – набор среди сотрудников во временные подразделения и творческие группы. Это снижает издержки по привлечению кадров, позволяет закрыть наиболее важные вакансии быстрым перемещением и поддержать стабильность коллектива, создает для персонала стимулы для роста компетенции (знания, навыки, способности), обеспечивает работников дополнительным доходом. Однако сама сверхурочная работа ведет к усталости, снижению производительности труда, увеличению производственного травматизма.

К внешним источникам привлечения персонала относят: государственные и коммерческие агентства по трудоустройству, ярмарки вакансий, случайных претендентов, самостоятельно обращающихся по поводу работы, набор через объявления в СМИ, Интернете, на специальных стендах и рекламных щитах, использование личных связей и рекомендаций знакомых и коллег,

Прежде чем начать набор персонала вне организации администрации следует предложить своим работникам занять вакантные места, а так же оповестить их обо всех ожидаемых перемещениях.

Как внутренние так и внешние источники привлечения персонала имеет свои достоинства и недостатки.

Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала.

Предпочтение внешним или внутренним источникам удовлетворения

потребности в персонале обычно зависит от особенностей ситуации.