Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности предприятия по проекту плана на год.
Таблица 2.17 - Технико-экономические показатели
| Наименование показателей | Значение показателей | Примечание |
| 1. Объем товарной продукции, р. | Итог графы 5 табл.2.14 | |
| 2. Стоимость ОПФ, р. | - | |
| 3. Численность ППП, ч | Итог гр.3 табл.2.13 | |
| 4. Себестоимость товарной продукции, р. | Итог гр.7 табл.2.14 | |
| 5. Прибыль от реализации, р. | п.1- п.4 | |
| 6. Фондоотдача, ТП / ОПФ | 16,60 | п.1/п.2 |
| 7. Фондовооруженность труда, р/чел | 26903,42 | п.2/ п.3 |
| 8. Фондорентабельность,% | 313,12 | п.5/ п.2 |
| 9. Выработка на одного работающего, р. | 446635,40 | п.1/ п.3 |
| 10. Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп. | п.4/ п.1 | |
| 11. Рентабельность продаж,% | 18,86 | п.5/ п.1 |
В результате расчета технико-экономических показателей деятельности предприятия по проекту плана на год получили, что объем товарной продукции составляет 1660143800 руб., себестоимость – 1347025465 руб., прибыль от реализации -313118335 руб., затраты на 1 рубль товарной продукции – 81 коп., рентабельность продаж 18,86%.
Фондоотдача составляет 16,60 руб., фондовооруженность труда – 26903,42 руб., фондорентабельность – 313,12%, производительность труда – 446635,40 руб.
Данные показатели характеризуют предприятие с положительной стороны, оно прибыльное и рентабельное.
Совершенствование планирования деятельности предприятия
Для повышения эффективности системы планирования производственной деятельности необходимо на уровне подразделений разрабатывать бизнес-предложения, которые в дальнейшем будут составлять основу будущего плана компании. Особенность взаимосвязи различных планов состоит в том, что увязка планов происходит на уровне центрального офиса. В связи с этим возникает проблема увязки планов на местах, поэтому необходимо проявлять самостоятельность в сфере выполнения планов на местах.
Также эффективным мероприятием является построение эффективной системы прогнозирования на недельном уровне.
Данный приоритет означает построение эффективных взаимосвязей и взаимодействия всех подразделений внутри логистики и дистрибуции всей компании с отделом продаж, маркетинга и всех уровней управления (рисунок 3.1.)
Суть стратегии заключается в том, что спрос на продукцию значительно выше предварительных прогнозов и уровень доступности продукции будет ниже из-за ограниченных производственных возможностей. Данный приоритет реализовывается при условии применения следующих принципов построения прогнозов:
а. Ориентация поставок на клиента. Здесь очень важное значение имеет получение максимально точной информации о прогнозах.
б. Оптимальные затраты. Данный принцип касается в основном, планирования на уровне центрального офиса, так как схемы и маршруты доставки диктуются центром.
в. Высокое качество планирования и контроля означает эффективные коммуникации внутри предприятия, а также с партнерами по бизнесу и достижение гибкости.
Создание интегрированной системы планирования и контроля позволит объединить усилия всех отделов предприятия.
Рисунок 3.1. - Процесс построения недельных прогнозов
Стратегический бизнес-план объединяет планы маркетингового, финансового и производственного подразделений. Отдел маркетинга должен разрабатывать планы реалистичные и выполнимые, и они становятся более контролируемыми. Отдел финансов должен согласиться с тем, что планы привлекательны с финансовой точки зрения, а производство должно подтвердить способность удовлетворить соответствующий спрос. Как уже сказано, система производственного планирования и контроля определяет генеральную стратегию для всех подразделений компании. Эта полностью интегрированная система планирования и контроля называется системой планирования производственных ресурсов, или MRP II. Понятие «MRP II» используется для обозначения отличия «плана производственных ресурсов» (MRP II) от «плана потребности в ресурсах» (MRP). MRP II обеспечивает координацию маркетинга и производства.
Маркетинговый, финансовый и производственный отдел согласовывают общий, пригодный для работы план, выраженный в производственном плане. Отделы маркетинга и производства должны еженедельно и ежедневно взаимодействовать с целью корректировки плана с учетом происходящих изменений. Может возникнуть необходимость изменить размер заказа, отменить заказ или утвердить подходящую дату поставки. Изменения такого рода осуществляются в рамках генерального календарного плана производства. Менеджеры отделов маркетинга и производства могут вносить изменения в генеральные календарные планы производства с учетом изменений прогнозируемого спроса. Руководство предприятия может изменять производственный план в соответствии с общими переменами спроса или положения с ресурсами. MRP II служит механизмом координации работы маркетингового, финансового, производственного и иных подразделений компании. MRP II представляет собой метод эффективного планирования всех ресурсов производственного предприятия. [8, с. 138]
Для эффективного планирования необходимы:
- поступление сведений об основных общеэкономических и рыночных условиях, влиянии на рынок самой организации и ее конкурентов, о прошлых продажах и прибылях;
- определение оптимальной структуры производства и оказание услуг в каждый данный момент времени с учетом научно-технического прогресса;
- оперативный учет наличных ресурсов и гибкое маневрирование ими;
- установление контроля за выполнением планов и своевременной корректировки в случае необходимости.
Наилучшая увязка всей совокупности планов, обеспечение единого процесса формирования системы планов, где специфика - долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных - достигается благодаря подчинению требованиям обеспечения общей целенаправленности работы управляемого объекта. При этом большое значение имеет система количественных и качественных показателей, применяемых в планировании.
Уровень организации процесса планирования производственной деятельности значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты производства и продажа товаров. Поэтому на всех этапах производственного планирования необходимо применять наиболее совершенные методы, технологию и средства научного обоснования планов предприятия. Всякий совершенный процесс планирования представляет собой по существу метод оптимизации предстоящей производственной деятельности персонала также текущей плановой работы руководителей и экономистов.
Совершенствование работы по организации производственного планирования и контроля на предприятии осуществляется высшим руководством и специалистами плановой службы.
К важнейшим направлениям повышения качества производственного планирования в современных условиях необходимо, на мой взгляд, отнести такие, как совершенствование методологии, развитие нормативной базы, рост профессионализма персонала, применение компьютерной техники, стимулирование разработчиков и исполнителей планов и др.
Производственное планирование и контроль в рыночных условиях хозяйствования является свободной научной и практической деятельностью большой группы менеджеров различных уровней управления. Производители получили значительную свободу как в плановой, так и в хозяйственной деятельности. В этих условиях - главная задача всех плановиков заключается в выборе оптимальных плановых показателей предстоящей производственно-финансовой деятельности при существующих ограничениях имеющихся ресурсов и контроля за ними. Отсюда вытекает и основное направление совершенствования методологии планирования и контроля,заключающееся в повышении точности соизмерения затрат и результатов предстоящей производственной деятельности при наиболее полном учете взаимодействия системы рыночных факторов. Для качественного планирования и контроля нужны такие измерители, которые помогают определять не только высокие конечные результаты, но и те предельные нижние и верхние показатели, которые в действующих условиях не следует переступать. В качестве таких измерителей, способствующих максимизации прибыли могут быть взяты используемые в зарубежной экономической теории показатели предельного дохода, валовой выручки и др. Применяемая на наших предприятиях методика планирования должна непременно способствовать выбору оптимальных планируемых показателей из ряда альтернативных вариантов предлагаемых бизнес-проектов.
Совершенствование методологии и нормативной базы производственного планирования и контроля предусматривает повышение профессиональногоуровня экономистов-менеджеров [6, с. 118]. Специалисты должны владеть теорией внутрифирменного рыночного планирования и обладать необходимыми практическими навыками, что может стать в дальнейшем своего рода научной и методической основой формирования у каждого работника устойчивых профессиональных умений и творческих способностей к выполнению плановой деятельности, и способность быстро и четко контролировать её. Это также должно предусматривать улучшение не только теоретической, но и практической подготовки молодых экономистов-менеджеров.
Совершенствование планирования и контроля производственной деятельности в современных условиях основывается на тесном взаимодействии научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот процесс совершенствования производственных планов и контроля над ними, и роста результатов должен быть непрерывным для всех его участников. Он вызван появлением и действием новых рыночных требований к специалистам во всех сферах человеческой деятельности. Новые потребности рынка служат основным регулятором совершенствования трудовой деятельности всех категорий персонала, включая и сферу внутрифирменного планирования. Поэтому совершенствование планирования должно стать на всех предприятиях основой повышения эффективности производства и уровня доходов персонала.
Заключение
В условиях рынка, жесткой конкуренции, неопределенности и подвижности внешней среды планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений предприятия, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством.
Для того чтобы система планирования была эффективной, нужно взаимосогласованное сочетание стратегических, тактических и оперативных планов. Для этого необходимо не только понимание менеджерами предмета планирования, но и наличие у них аналитического инструментария, облегчающего построение планов, их последующую модернизацию и реализацию.
Для совершенствования планирования производственной деятельности в современных условиях необходимо взаимодействие научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот процесс должен быть непрерывным для всех его участников, в соответствии с появлением новых требований к специалистам. Спрос на рынке служит основным регулятором совершенствования трудовой деятельности всех категорий персонала, включая и сферу внутрифирменного планирования. Поэтому совершенствование планирования должно стать неотъемлемой частью управления предприятием.
Список использованной литературы
1. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие / Ю.П. Анискин. -М.:МГИЭТ, 2011.-94 с.
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. - М.: Высш.шк., 2012.-285 с.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков.-2-е изд., испр. и доп. -М: ИНФРА-М, 2013.- 400 с.
4. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: учеб. пособие. - Самара: СамГТУ, 2009. – 56 с.
5. Внутрифирменное планирование: учебник. / В.К. Царев - СПб: Питер, 2012. - 496 с.
6. Герасимов Н.И. Планирование производственной программы машиностроительного предприятия / Н.И. Герасимов.- М.: Экономика, 1972.-151 с.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. - М.: Новое знание. 2010.-640 с.
8. Кац И. Система внутрифирменного планирования. // Проблемы теории и практики управления. - 2012.- №4. - С.53-58
9. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Е.А. Кобец. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. -365 с.
10. Кузин Б.И. Организация и оперативно-календарное планирование машиностроительного производства в АСУП / Б.И.Кузин, В.А. Дуболазов. - Л.:ЛГУ, 1978.-238 с.
11. Морозов Ю.П. Планирование на предприятии / Ю.П. Морозов. - СПб: Питер, 2013. - 384 с.
12. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учеб.- метод. Пособие / Н.И. Новицкий. - М.: Финансы и статистика, 2011.-392с.
13. Организация и планирование производства. Управление предприятием / Сост. В.П. Березовский. - СПб.- 2012.- 486с.
14. Организация и планирование производства: учеб. пособие/ А.И. Ильиченко. – М.: ИЦ «Академия», 2010.- 480 с.
15. Организация производства: учебник / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и др.; Под ред. О.Г. Туровца - М.: Экономика и финансы, 2008.-544с.
16. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие/ Н.А. Платонова.- М.: Экспо, 2013.- 415с.
17. Планирование на предприятии: курс лекций/ Маховикова Г.А. – М.: Экспо, 2009. - 272с.
18. Планирование на предприятии: практ. пособие/ Ю. Лапыгина.- М.: «Омега-Л», 2013. – 304 с.
19. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Бабич Т.К.- М.: КНОРУС, 2011. – 336 с.
20. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ К.В. Пивоваров, 2-е изд-е.- Ростов нД: Феникс, 2012. – 256с.
21. Планирование на предприятии: учеб.е пособие. Ч.1./ И.А. Сергеева. - М.: МГИУ, 2009, -75 с.
22. Планирование на предприятии: учебник/ М.И. Бухалков. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 416 с.
