Эффективность управления сх производством

Упр-ие присуще всем видам чел-ой деят-ти. Прежде чем начать труд-ой процесс,чел-к продумывает его:выдвигает цели, определяет последов-ть действий, прогноз-ет результаты и в соответствии с этим организует труд, то есть управляет своей деятельностью.

Эффект-ть управ-кого труда неразрывно связана с эффек-тью произ-тва. Затраты на упр-ние относятся ко всей совокупной деят-ти, а оплата труда этой категории раб-ов должна зависеть от конечных результатов.

Между раб-ами, занятыми непосредственно в производственном процессе и управлении, возникают отношения управления. Отношения управления - сложная совокуп. связей и взаимодействий между отдельными раб-ми, структурными подразделениями и в коллективе как целостной системе в ходе реализации управляющих воздействий. В структуре управления отражается орг-ция совместной деят-ти участников произ-ва.

Сельскохозяйственное производство как объект упр-ия обладает рядом специфических особенностей,кт оказывают сущ-ное влияние на ф-ции и структуру органов,методы и стиль руководства, организацию труда раб-ов аппарата управления и т. д.

Земля в с\х явл. не только объектом труда, но и предметом труда, основным средством производства. Этим обусловливаются террит-ная рассредоточенность произ-ва,населенных пунктов,построение органов управления в основном по территор.-производственному принципу. Непосредственное управление из единого центра практически невозможно.

Территор-ая рассредоточенность произ-ва и удаленность структурных подразделений от центра, растянутость коммуникаций затрудняют сбор и переработку инф-ции, что ведет к запаздыванию принятия оперативных решений, требует расширения самостоятельности как самих предприятий, так и внутрихоз-ых подразделений, особенно в области оперативной хоз-ой деят-ти.

Эконом. воспроизводство в с\х тесно переплетается с естественным, что ставит его в большую зависимость от природно-климатич-х условий. Последние по зонам страны значительно различаются. Произв-во может быть эффективным, если эти особенности полно учитываются. Этот подход реализуется в зональных системах ведения хозяйства.

Производственные циклы, их продолжительность в значительной степени связаны с естественными биологич. процессами. Сезонность производства, резкие колебания в использовании матер-ых, трудовых, фин-ых и иных ресурсов по периодам года требуют от управленческих раб-ов изыскания путей выравнивания их использования, особенно рабочей силы. Этим вызвана также неравная напряженность труда управленческих работников в разные периоды.

Многообразие форм собственности и хозяйствования обусловливает формирование присущих им органов управления при одновременном развитии горизонтальных координационных связей для решения общих вопросов на территории, где эти хозяйства расположены (общие сервисные службы, социальная и культурно-бытовая сфера и т. д.). Значительную роль в решении продовольственной проблемы играют личные (подсобные) хозяйства колхозников, рабочих и служащих, развитию которых следует всемерно способствовать на планомерной основе.

Имеются и другие особенности, определяющие специфику организации управления в АПК: различия между городом и деревней, традиции, обычаи населения и др.

Характеристика менеджера умеющего управлять собой.

Умение управлять собой

Поддерживает свое здоровье

Ограничивает рабочее время

Следит за равновесием между деловой и яичной жизнью

Планирует и устраивает себе перерывы для отдыха

Разумно относится к своим поездкам

Свободно выражает эмоции

Стремится к самопознанию

Хорошо использует время

Использует свои чувства

«Ощущает» свою энергию

Развивает разумное общение с окружающими

Смотрит на неудачи как на нечто в целом неизбежное и даже полезное

Обладает большим чувством собственного достоинства

Способен сносить неодобрение и даже нелюбовь к себе

Избегает стрессов.

Принимает не каждый вызов

Обычно чувствует себя полным сил.

Берет на себя только те нагрузки, с которыми может справиться

Неумение управлять собой

Пренебрегает своим здоровьем

Работает больше, чем положено

Живет, разбрасываясь

Неспособен выделить себе время для отпуска

Неэффективно организовывает свои путешествия

Сдерживает выражение чувств

Избегает самопознания.

Плохо использует время

Старается управлять своими чувствами

Не «ощущает» свою энергию.

Пренебрегает разумным общением с окружающими

Не может мириться с неудачами

Не слишком высоко оценивает себя

Ищет всеобщего одобрения

Постоянно перенапрягается

Берет на себя невыполнимые задачи

Часто чувствует себя слабым

Принимает на себя излишние нагрузки