Типы структур управления производством в АПК

Стр-ра упр-ия – это состав, соподчиненность и взаимодействие звеньев или отдельных раб-ов аппарата упр-ия, выпол-щее различных ф-ций упр-ия пр-вом.

Звено упр-ия – самостоятельное структурное подразделение (отдел, сектор, группа), выполн-щий ф-ции упр-ия.

Ступень упр-ия – совокуп. звеньев,находящиеся на одном уровне управления. В с/х организации: 1ступень – Рук-во первичными производственными подраз-ми (бригадир, зав фермамими), 2 – управленческий персонал отделения во главе с управляющими. высшая – общехоз-ный аппарат упр-ия, возглавляемый рук-ми орг-ции.

Типы: 1.по ступенчатости: двух-, трехступенчаты, комбинир-е; 2.по орг-ции пр-ва: Отделенческие, по террит-ому принципу; Цеховые, по отраслевому признаку; Бригадные, по отраслевому; Комбинир-ые, по террит-отраслевому принципу. 3.по компетенции (универсальные): Линейные; Функциональные; Линейно-функциональные; Матричные; Дивизионные. 4.по взаимоотношению, сложившиеся в системе отношений: Формальные; Неформальные.

Общие понятия:

По отношению структур:

1.производственная структура - зависит от специал-ции хозяйств и от сочетания отраслей в нем.

2.организационная структура - совокуп. подразделений хоз-ва производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, осуществляющего свою деят-ть на основе коопераций и разделения труда внутри предприятий.

К таким структурным единицам относятся:отделения, производственные участки, бригады, фермы, ремонтные мастерские, энергетич. хозяйство, строительный цех.

3.структура управления-савокуп. звеньев или отдельных раб-ов управ-я, порядок их соподчиненности и взаимосвязи между собой. Стр-ра управ-я фиксируется в схеме стр-ры управ-я, в штатных расписаниях, положениях о структурах подразделениях должностных инструкциях.

Звено управления-самост-ое подразделение в стр-ре управ-я, кт выполняет одну или несколько функций управления.

В настоящее время в с\х производстве общепризнанной явл. класс-ия структур управ-я по 2-м признакам:

-по признаку ступенчатости

-по характеру организации производства и труда

По признаку ступенчатости выделяют 2-х,3-х,4-х ступенчатые и комбинированные структуры управления.

По формам произ-ва и орг-ции труда структуры упр-ия бывают:бригадные (2-х ступенчатая),отделенческую(3-х ступенчатая), цеховую(отраслевую), смешанную(комбинированная структура управления)

 

 

 

Бригадная система управления

 

Отделенческая система управления:

 

 

 

2х ступенчатая:«+»Непосредственно даёт директору выходить на бригадиров, может контролировать выполнение заданий

«-«Не удобна в управлении

3х ступенчатая«+» Директор выходит на управляющих, а те в свою очередь на бригадиров

«-«Директор теряет связь с бригадирами

Цеховая:«+»Начальники цехов дают распорядительные указания и следят за технологическим процессом, за качеством.

Комбинированная система управления (сочетает 3х ступенчатую и цеховую)

Типы систем управления:

Формальная СУ – определяется установленными схемами структур управления, должностными инструкциями и др норматив.док-ми.

Неформальная СУ – наличие в СУ лидера, возникновение личных неформальных отношений в коллективе.

Линейная СУ – предусматривает непосред-ое подчинение каждого подразделения или раб-ка одному лицу,все функции управления централизованны, принцип единоначалия реализуется в полной мере. Ответственность за подотчетный участок увелич-ся, противоречивость распоряжений исключается.Недостаток: директор может не обладать всеми необходимыми знаниями для принятия высококвалифицир. правильного решения.

Функциональная СУ – предполагает дробление функций управления по специальностям, между директором хозяйства и управляющими отделениями, бригадирами,имеются промежуточные звенья – главные спец-ты, каждый из кт занимается решением вопросов по своей специальности.

 

Комбинированная смешанная СУ: сочетание линейного подчинения вышестоящему руководителей всех лиц в административном отношении к функциональном подчинении – по специальным вопросам.

В последние годы появилась в практике АПК матричная СУ – характер-ся созданием опред. групп раб-ов для решения какой то конкретной программы. Рук-лю, отвечающ. за выполнение этой программы,на определённые функции линейно подчиняются исполнители отдельных её частей.

 

 

Дивизиональная СУ – основывается на конечном результате (продукт; конечный потребитель, к- либо рынок). Сочетается централизация ряда ф-ций на высшем уровне и децентрализация деятельности производственных, коммерческих подразделений.

Управление строится по конкретной продукции (зерно, мясо, молоко).

Прежде чем сформировать СУ, необходимо соблюдать принципы:

1) развития демократ-их основ упр-ия (принципы единоначалия и персон-ой ответственности) 2) системного подхода – применение полной совокуп. Управ-их решений 3) управляемости–фиксирование соотношения рук-теля и числа подчинённых ему раб-ов. 4) соответствия объекта и суб-та упр-ия –СУ должна формироваться исходя из особенностей объекта упр-ния. 5) адаптации – если орг-ия теряет 50% капитала, она может ещё выжить, а если она теряет 50% квалиф-ых раб-ов, то фирма никогда не будет эфф-но работать. 6) специализации –проектирование СУ необходимо вести так, что бы обеспечить технологич. разделение труда при формировании структур подразделения. 7) централизации – требует объединения операций единого хар-ра и требует сокращения числа уровней управления. 8) правовой регламентации –СУ позволяла доводить до раб-ков приказы, законы, постанов-я, распоряжения пред-ия. 9) профессиональной регламентации –каждое звено работало на достижение конкрет. цели и несло ответственность за кач-во выполнения своей функции.

Вся структура управления должна быть строго документирована (положение о подразделениях, штатное расписание, должностные инструкции). Утверждение в соответствии с уставом, либо общим собранием, либо директором.