Проведение профессионально-психологического отбора кандидатов на работу

I. Психодиагностика.

1. ПД при приёме на работу. Её цель – определить степень способности кандидата соответствовать требованиям трудовой деятельности.

2. Периодическая диагностика сотрудников, работающих в организации. Она нацелена на помощь работникам в личностном росте и в сохранении психического здоровья. Она проводится в два этапа:

- Первичная диагностика сотрудников. Её цель – выявить сотрудников, нуждающихся в психологической помощи.

- Углубленное психологическое обследование. – проводится с теми, кто нуждается в психологической помощи для подтверждения и уточнения гипотезы о причинах существующих проблем.

II. Психокоррекционная и развивающая работа.

1. Развивающая работа проводится с теми сотрудниками, у которых не выявлено психологических проблем – такая работ проводится в форме лекционных занятий, а закрепление знаний – через тренинги.

2. С проблемными сотрудниками проводится коррекционная работа.

III. Психологическое консультирование сотрудников. Основой для планирования и проведения психологического консультирования персонала являются индивидуальные психологические карточки на каждого сотрудника (в них содержится сжатая социально-демографическая информация и цифровые (кодовые) результаты всех психодиагностических методик, которыми данный сотрудник был обследован при приёме на работу и в ходе периодической диагностики) и анализ социально-психологического климата в каждом отделе.

1. Консультирование сотрудника. Оно может проводиться как по его запросу, так и в форме плановой беседы по результатам диагностики.

2. Консультирование руководителей среднего звена: консультирование по проблемам эффективного управления и взаимодействия с конкретными сотрудниками.

3. Посредническая работа в межличностных и межгрупповых конфликтах.

IV. Социально-диспетчерская деятельность – переадресовка сотрудника другим специалистам. Задачи психолога при этом состоят в:

-поиске специалиста,

- отслеживании взаимодействия психолога со специалистом;

- осуществление психологической поддержки сотрудника.

Вопрос № 3. Положение о психологической службе предприятия

Данное положение о структурном подразделении является основным нормативным документом, регламентирующим назначение и место ПС на предприятии. Положение утверждается руководителем предприятия.

Примерный вариант положения о ПС предприятия.

I. Общая часть.

1. ПС подчиняется заместителю генерального директора по кадровым вопросам.

2. ПС создается, реорганизуется и ликвидируется приказами директора по решению правления предприятия.

3. руководитель ПС должен иметь высшее психологическое образование и опыт практической работы.

4. В своей деятельности Пс руководствуется следующими нормативно-правовыми документами:

- КзоТ

- Устав предприятия

- План экономического и социального развития предприятия

- Положение об оплате труда

- Правила внутреннего распорядка

- Коллективный договор

- Организационно-методологические принципы психологической службы.

 

II. Функции и задачи.

Проведение профессионально-психологического отбора кандидатов на работу.

1.1.Разработка и оптимизация критериев профотбора различных должностных категорий сотрудников. (Исследование эталонных представлений экспертов о личности специалиста проводится с использованием метода бальных оценок. Эксперты (начальники соответствующих структурных подразделений и ведущие специалисты в изучаемой отрасли) оценивают важность качеств, представленных в модифицированной карте личности, разработанной К.К.Платоновым. Карта личности представляет список различных качеств человека и построена по принципу полярных профилей. Составляется описание должности путем опроса экспертов (успешных сотрудников, работающих в данной должности)

1.2. Подбор методик профотбора.