Сочетание производственных и организационных структур

Любая организация представляет сочетание производственных и организационных (управленческих) структур.

Производственная структура – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации. Она предназначена для переработки «входа» системы (сырье, материалы, комплектующие изделия, информация, энергия, кадры, документы) в ее «выход» (выпускаемая организацией продукция – товары, услуги, новшества и т.д.).

Организационная или управленческая структура – это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, а также разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению производственных программ, бизнес-плана разрабатываемого проекта.

Выбор типа организационной структуры

Определяется масштабностью производства и объемом продаж, номенклатурой выпускаемой продукции, уровнем специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства, сложностью выпускаемой продукции и ее унификацией, а также степенью развития инфраструктуры региона и международной интегрированностью организации.

Классификация структур управления:

а) Линейная структура управления;

б) Линейно-функциональная структура;

в) Матричная структура управления;

г) Дивизиональная (или штабная) структура управления.

Остальные структуры - комбинация предыдущих.

На выбор структуры управления влияют:

1) стоящие задачи;

2)имеющиеся в наличии ресурсы;

3) окружающая среда (поставщики и конкуренты), и т.д.

Типы структур организаций:

- функциональная (деление по функциям).

- дивизионная (организация делится на дивизионы по -выпускаемой продукции, по регионам и т.д.).

- структуры, ориентированные на покупателей (универмаг, обслуживания).

- адаптивная и органическая (структура, быстро приспосабливающаяся к меняющимся условиям потребностей на рынке).

- механистическая (каждый субъект решает свою задачу, не во взаимосвязи с другими субъектами).

- проектная организация - это временная структура для решения конкретной задачи, реализации какого-либо проекта,

- матричная организация - это организация, которая обеспечения однотипное управление и последовательности работ для проектов.

- организация конгломератного типа - это структура смешанно возникающая в зависимости от ситуации (прим.: консорц. ассоциация, союз, и т.д.).

- централизованная организация - это многоуровневая иерарх. структура, управляемая из центра посредством скалярной команд, оставляющая за собой большую часть полномочий.

- децентрализованная организация - это организация с автономными подразделениями, независимыми и хозяйствующими, как правило самостоятельно и питающееся частью ресурсов из центра взаимодействие и распределение прибыли с центром регулируют с помощью договоров и контрактов.

Классификация структур

 

 

Линейная структура

 

 

Характерна наличием в ней линейных руководителей, которые полностью отвечают за деятельность вверенных им подразделений. Информация, связанная с принятием и реализацией управленческих решений, циркулирует между ними в виде команд, указаний, распоряжений ПО ЛИНИИ от высшего уровня руководства к низшим звеньям и докладов об исполнении в обратном порядке. Эта структура обеспечивает единство распорядительства, когда все производственные и управленческие функции сосредоточены у руководителя.

Структура эффективна для мелкого бизнеса.

Функциональная структура

 

 

Подразумевает наличие функциональных связей в виде управленческих и информационных потоков по соответствующим управленческим функциям. Здесь планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями А, Б, В. Работы выполняются производственными подразделениями 1, 2, 3 по каждой функции.

В данной структуре производственные подразделения одновременно подчинены линейному руководству и персоналу управления.

Функциональная схема организации деятельности достаточно широко используется в компаниях среднего размера. Она позволяет улучшить координацию и уменьшить дублирование усилий, а также потребление материальных ресурсов в функциональных областях, стимулировать деловую и профессиональную специализацию.