Производственная структура предприятия. Производственная структура – совокупность производственных подразделений, цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура – совокупность производственных подразделений, цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Цех – основная структурная единица производственной структуры, крупные предприятия делятся на цехи, в которых имеются расчет, бухгалтерский учет. Они получают задания. Учет в цехах налажен (бухгалтерия, производство).

Цехи делятся на:

- основные.

- вспомогательные. На крупных предприятиях есть побочные цехи.

- обслуживающие. Выполняют работы по обслуживанию вспомогательных цехов.

Производственные цехи делятся на производственные участки – часть цеха, имеющая однородное оборудование, рабочие места, на которых выполняются операции по изготовлению продуктов.

На малых предприятиях есть только производственные участки, а цехов нет.

Первичным звеном производственной структуры является рабочее место – часть производственной структуры, оснащенная орудиями труда. На каждом рабочем месте выполняется часть производственного процесса.

Рабочие места бывают:

- стационарные, передвижные.

- специализированные, универсальные.

Виды (типы) производственных структур:

Производственная структура характеризуется соотношением цехов и участков.

Выделяют общую и производственную структуры.

Общая структура предприятия – может быть комплексной (охватывать весь цикл), специализированной (выполняет лишь часть производственного процесса).

Производственная структура:

технологический принцип. Заняты выполнением отдельных технологических операций и видов работ (литейный, кузнечный, сборочный, термический). Такой принцип считается оптимальным, так как обеспечивает эффективное управление рабочими.

Недостатки:

- частые переходы рабочих от одних станков к другим при выпуске разнородной продукции.

- усложняется планирование связи между подразделениями.

- применяется в единичных и мелкосерийных типах производства.

2. предметный принцип. Каждый цех специализируется на выпуске определенного предмета. Находит применение в крупносерийном и массовом производстве. Используется разнородное оборудование. Цех делится на участки по предметам (участок по изготовлению валов, поршней, шестерен и т.д.). детали обрабатываются партиями.

Недостатки:

- пролеживание – не передают на другие рабочие места, пока не выполнена вся партия.

- неполная загрузка отдельных рабочих мест.

- небольшая номенклатура изделий.

3. предметно-технологический принцип (смешанный). По нему заготовительный цехи (литейный, прессовый) специализируются на технологическом принципе, а обрабатывающие на предметном. Эта структура характерна для многих машиностроительных предприятий. Высокий уровень комбинирования.

Пути и факторы совершенствования производственной структуры.

1.оптимизация количества и размеров производственных подразделений.

2. обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции.

3. повышение уровня автоматизации производства.

4. ускорение оборачиваемости оборотных фондов (производственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикаты, расходы будущих периодов).

5. соблюдение графиков ремонта, увеличение качества продукции, своевременность обновления производства.

6. создание юридически самостоятельных мелких предприятий (японский опыт).

7. рациональная планировка подразделений.

Подсистемы производственного менеджмента.

 

3.Управление ремонтным хозяйством.

1. Управление ремонтным хозяйством.

Ремонтное хозяйство – совокупность отделов и производственных подразделений, занятых техническим обслуживанием, ремонтом и модернизацией технологического оборудования.

Критерии оценки работы РХ:

- минимальные сроки

- высокое качество

- минимальные простои

Задачи управления РХ:

- поддержание оборудования в постоянной готовности, обновление старого оборудования

- увеличение срока эксплуатации оборудования без ремонта

- повышение качества

- снижение затрат

РХ подчиняется главному инженеру (техническому директору).

При управлении РХ в зависимости от размеров предприятия применяются 3 классических структуры управления РХ:

Централизованная ОС. Применяется на крупных предприятиях.

 

 

 

Децентрализованная ОС.

 

Комбинированная (смешанная) ОС.

 

 

На малых предприятиях все виды ремонта выполняются в РМЦ.

Основные направления совершенствования работы РХ:

1.развитие специализации и кооперирования в организации РХ

2.применение научных подходов и методов менеджмента

3.компьютеризация

4.повышение мотивации и стимулирования труда рабочих РХ.