Закон единства анализа и синтеза. 6.1. Сформулировать закон единства анализа и синтеза

6.1. Сформулировать закон единства анализа и синтеза. Объяснить его сущность.

6.2. Привести примеры действия данного закона в конкретных организациях.

Закон композиции и пропорциональности.

7.1. Сформулировать закон композиции и пропорциональности. Объяснить его сущность.

7.2. Определите уровень пропорциональности производственной системы – рассчитайте коэффициент пропорциональности. Пропускная способность рабочих мест по изготовлению партии деталей на четырех операциях следующая[13]:

 

 

М1=10 М2=15 М3=6 М4=10 шт/смену

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Сформулировать принципы организации: принцип единоначалия, скалярный принцип (принцип иерархии), принцип диапазона контроля (норм управляемости), принцип централизации и делегирования полномочий, принцип паритета полномочий (власти) и ответственности, принцип выбора решений.

2. Рассмотреть приведенные на рисунках 1 и 4 примеры структур управления и объяснить, каким образом в рамках данных структур соблюдены или не соблюдены принципы организации.

 

Таблица 7 Характеристики информации	Уровни характеристики информации	- секретная (государственная тайна), - конфиденциальная (для служебного пользования), - публичная (открытая)	- высокий (80-100%), - нормативный (50-80%), - низкий (менее 50%)	- информационная избыточность, - субминимальный уровень информации (минимально-полный объем информации для конкретного человека, при котором он может принять обоснованное управленческое решение), - недостаток информации (информационный голод)
№ п/п
Определение характеристики информации	Соотношение полезной и фоновой информации. Фоновая информация служит для лучшего восприятия полезной (профессиональной) информации за сет: улучшения настроения, поднятия эмоционального уровня, предварительной настройки внимания на заданную тему	Возможность предоставлять информацию различным контингентам людей	Процент реальных сведений к общему объему воспринимаемой информации
№ п/п
Характеристика информации	Объем	Достоверность	Ценность
№ п/п

Уровни характеристики информации	- нулевой, - средний (сокращение уровня затрат или повышение прибыли более, чем на 10%), - высокий (сокращение уровня затрат более, чем в 2 раза)	- абсолютный (100%), - доверительный (более 80%). - негативный (менее 80%)	Источник: по материалам Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. – М., 2000. – С. 191-196.
№ п/п
Определение характеристики информации	Количество букв, знаков, символов, выраженное в символах или байтах (с точки зрения символьной информации). Полнота информации о каком-либо объекте управления для принятия обоснованного решения (с точки зрения воспринимаемой информации)	Снижение уровня затрат ресурсов (материалов, времени, денег) на принятие правильного решения
№ п/п
Характеристика информации	Насыщенность	Открытость
№ п/п

 

 

3. Какие из перечисленных факторов, влияют на повышение степени централизации, а какие – децентрализации управления компанией?[14]

• Внешняя ситуация стабильна

• Внешняя ситуация сложная и неопределенная

• Менеджеры низового звена способны принимать решения и имеют соответствующий опыт

• Менеджеры низового звена не способны принимать решения или не имеют подобного опыта по сравнению с менеджерами высшего уровня

• Менеджеры низового звена стремятся высказывать свое мнение при принятии решений

• Менеджеры низового звена не хотят высказывать свое мнение при принятии решений

• Решения очень серьезны

• Решения относительно незначительны

• Организации грозит кризис или существует риск банкротства

• Компания крупная

• Компания географически рассеяна, рассредоточена

• Эффективность реализации стратегий компании зависит от степени участия менеджеров и их гибкости при принятии решений

• Эффективность реализации стратегий компании зависит от решающего слова менеджера

• Для корпоративной культуры характерна открытость, что позволяет менеджерам смело высказывать свое мнение по поводу происходящего

 

4. Решить следующие задачи.

Задача 1. Предположим, у нас две компании имеют численность производственных рабочих по 4096 чел. в каждой. Норма управляемости в первой компании равна 4, а во второй – 8. Сколько уровней управления будет в первой и второй компаниях? На сколько можно сэкономить фонд заработной платы менеджеров во второй компании по сравнению с первой при условии, что менеджер в среднем получает 42 тыс. долларов в год?[15]

Рис. 4. Структура управления компанией Worldwide Steel

Источник: Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ Ричард Л. Дафт – М., 2006. - С. 128

 

Задача 2. В какой организации А или Б должна быть выше норма управляемости, если экспертные оценки (по 5-балльной шкале) значения показателя «сложность работ в организации» соответствуют приведенным в таблице 8?

Таблица 8