Лекции.Орг


Поиск:




Характеристика жизненного цикла организации




№ п/п Наименование этапа № п/п Характеристика этапа № п/п Основные задачи руководителя
  Этап предпринимательства   Формируется миссия компании, появляются фор­мальные правила в организации, однако коммуникации и контроль в ор­ганизации остаются неформальными. Начинается процесс разделения труда и специализации, появляется необходимость делегирования полномочий и формирования иерархии ответственности.     -решение социальных проблем коллектива для формирования заинтересованности работников; -обеспечение баланса между текущей и перспективной деятель­ностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поисками новых сфер приложения капитала; -внедрение прогрессивных структур управления, информаци­онных технологий
  Этап роста   Структура организации становится более сложной, иерархичной, вводятся правила, определяются процедуры. Возрастает степень раз­деления труда и специализации. Усиливается централизация. Возраста­ет роль высшего руков одящего звена организации, процесс принятия решений становится консервативным. Упор в управленческой деятель­ности делается на эффективность инноваций и стабильность. Органи­зация становится бюрократичной.   основной задачей руководителя организации на этом этапе является стабильное обеспечение ее ресурсами.
  Этап зрелости   В результате конкуренции и сокращения рынка снижается спрос на продукцию организации. Повышается потребность в работниках, обладающих ценными специальностями. Возрастает число конфлик­тов, механизм разработки и принятия решений становится максималь­но централизованным. Организация становится слишком бюрократичной и консервативной. К руководству организацией приходят новые люди, пытающиеся решить назревшие проблемы.   -следить за поведением конкурентов и при необходимости вно­сить изменения в перспективные планы организации; -анализировать возможность технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструк­торской подготовки производства; -определить производственную и научно-техническую полити­ку организации; -укреплять интеллектуальный потенциал организации  
  Этап спада   Организация находится в стадии становления, формируются ее продукт и система маркетинга. Цели организации четко не сформиро­ваны, творческий процесс протекает свободно, организационная струк­тура не формализована.     - рассмотреть возможности экономии всех видов ресурсов и концентрации деятельности организации на наиболее перспектив­ном направлении; -изучить возможности слияния с другими компаниями, суже­ния номенклатуры производимой продукции; -внести изменения в структуру и методы управления организа­цией, установить связи с новыми рынками и поставщиками.

Источник: по материалам Теория организации: учебное пособие/ Е.П.Третьякова. – М.:КНОРУС, 2009. - С. 51-52.

Закон необходимого разнообразия.

4.1. Сформулировать закон необходимого разнообразия. Объяснить его сущность.

4.2. Объяснить действие данного закона на примере структуры управления Борского стекольного завода (рис. 1).

5. Закон информированности – упорядоченности.

5.1. Сформулировать закон информированности – упорядоченности. Объяснить его сущность.

5.2. Установите соответствие между наименованием характеристики информации, сущностью и уровнями данных характеристик (см. таблицу 7).

 

5.3. Установите, какие уровни характеристик (ценность, достоверности, насыщенности и открытость) должна иметь конечная, обработанная информация, используемая руководителем для разработки управленческого решения?

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-10-06; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 322 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Наглость – это ругаться с преподавателем по поводу четверки, хотя перед экзаменом уверен, что не знаешь даже на два. © Неизвестно
==> читать все изречения...

1122 - | 871 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.009 с.