Движущие силы и цели объединений международных компаний

12. Распространение международного стратегического партнерства (альянсов). Альянсы между ТНК – это долгосрочные соглашения о совместной деятельности на любой из стадий производственного цикла продукции – от НИОКР до совместного производства и реализации товаров и услуг. Цель альянсов – объединить научный потенциал, ускорить процесс внедрения в производство результатов НИОКР, снизить их стоимость и разделить риски освоения производства и сбыта новых сложных наукоемких изделий. В ряде случаев участниками альянсов становятся конкуренты.

Комбинации альянсов с внутрифирменными связями международных компаний образуют систему горизонтальной и вертикальной интеграции производства и НИОКР, которая регулируется с применением информационных технологий.

Важным фактором снижения издержек производства на предприятиях ТНК выступают международные соглашения о кооперации производства.

Некоторые виды стратегических альянсов рассчитаны на расширение ассортимента продукции и круга потребителей. Такие альянсы предусматривают совместные маркетинговые исследования, использование общих сбытовых каналов, источников информации и рекламных компаний.

Конкурентные преимущества альянсов:

- формирование совместных групп экономистов и маркетологов для проведения маркетинговых исследований;

- организация зарубежных филиалов, представляющих интересы альянсов на внешних рынках;

- расширение ассортимента предложений потребителям новых технологий, разработанных на базе НИОКР исследовательскими центрами участников альянса;

- разделение рисков;

- участие в крупномасштабных дорогостоящих проектах;

- кооперация с целью овладения сегментами привлекательных рынков с высоким уровнем конкурентной борьбы.

13. В структуре международного производства товаров и услуг предприятиями ТНК увеличивается капиталовложения в сферу услуг. По оценкам ЮНКТАД более 50% прямых иностранных инвестиций крупнейших ТНК направляется в сектор услуг, включая НИОКР и маркетинговые исследования.

14. Предоставление максимальной самостоятельности зарубежным филиалам. В отношениях со своими зарубежными филиалами ряд ТНК представляют им максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Связи таких филиалов с материнской компанией базируются на определенной доле собственности головной компании в активах зарубежного филиала, а также на обеспечение филиала технологией и финансовой поддержкой. При этом материнская компания уделяет небольшое внимание контролю за деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он функционирует прибыльно.

15. На производственной и сбытовой стратегии многих ТНК отражается международная конвергенция производства и потребительского спроса.

Многие головные компании ТНК контролируют и направляют деятельность своих зарубежных филиалов, учитывая особенности их национальных рынков. Следовать такой стратегии международные компании вынуждены из-за социокультурных и природных различий, торговых (технических) барьеров, возводимых некоторыми принимающими странами, и их требований о закупках на местном рынке компонентов для готовой продукции, выпускаемой зарубежными филиалами ТНК, специализирующихся на производстве пищевых продуктов и готовой одежды.

Во многих отраслях производства товаров и услуг международные компании учитывают специфические условия спроса в принимающих странах. ТНК, специализирующиеся в различных отраслях международного предпринимательства, функционируют в соответствии со своей специфической стратегией. В то же время специфика отрасли определяет общие черты в стратегии международных компаний в одной отрасли.

16. В стратегии всех ТНК большое внимание уделяется «замкнутому рынку» системы международной корпорации. В ней различают три товаропотока:

1. продажи головной компании своим зарубежным филиалам;

2. продажи зарубежных филиалов своим головным компаниям;

3. продажи одних зарубежных филиалов другим в рамках системы продажи одной ТНК.

17. Стратегия ТНК находится под влиянием и даже управлением крупных держателей акций – институциональных инвесторов. Это например, банки, страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды.

18. Стратегия аутсорсинга, заключающаяся в передаче функций производства товаров и услуг независимым компаниям и сохранение функций НИОКР и маркетинга за предприятиями системы ТНК.

4.