Руководство и лидерство в организации: понятие и значение в управлении. Власть и влияние. Баланс власти. Формы и источники власти

Руководство состоит в использовании влияния для формирования групповых и организационных целей организации, мотивирования поведения, направления на достижение этих целей и содействие созданию организационной структуры.

Лидерство – это совокупность характеристик личности, который воспринимается как лидер.

Лидерство – это тип управляющего, основанный на более эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждении людей к достижению общих целей.

Лидер- это эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство.

Отличие лидера от менеджера- у менеджера подчиненные, а у лидера последователь.

Руководитель- это человек, который влияет на других людей таким образом, чтобы они выполняли порученную работу.

Влиять - целенаправленное воздействие на кого – либо или быть причиной чьего- либо поведения.

Влияние- поведение, какого – либо человека, которые изменяют поведение и чувства других людей.

Власть – возможность влиять на поведение других. Оно никогда не может быть абсолютной, руководитель всегда чем – то ограниченна (поставщиками, конкурентами)

РУКОВОДСТВО — 1) непосредственное управление подчиненными; 2) управление организацией; 3) аппарат управления организацией.

Для руководителей характерно:

1. Интеллект

2. Инициатива

3. Уверенность

4. Способность смотреть на ситуацию с высоты птичьего полета

Деятельность руководителя оценивается, исходя из результатов работы подчиненных.

Обычно руководитель имеет власть над подчиненными т. к. они зависят от него в таких вопросах, как поведение, заработная плата, продвижение в должности, расширение полномочий и т. д. однако и подчиненные имеют власть над руководителем т. к он зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решения информация, неформальные контакты с другими людьми, способность подчиненных выполнять свои задания.

Руководитель должен осознавать, что поскольку подчиненные тоже обладают властью, то использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненного такую реакцию, когда они захотят продемонстрировать ему свою власть, поэтому руководитель должен поддерживать баланс власти.

Формы власти:

1. Власть должности

2. Личная власть

 

Власть должна быть достаточной для достижения цели, но не вызывать у подчиненных чувство ущемленности и не справедливости.

Формы и источники власти:

ü Законная власть – это власть данная руководителю по средствам организации иерархии (полномочия)

ü Власть поощрения источником является возможность вознаграждать, поощрять подчиненных.

ü Власть наказания, (основанная на принуждении) источником является возможность наказывать подчиненных. Власть наказания имеет краткосрочный эффект.

ü Экспертная власть источником является знания, умения, которыми обладает руководитель.

ü Эталонная власть источником является харизма человека

ü Власть ресурсов источником является возможность доступа к ограниченным ресурсам

ü Власть информации источником является наличие информации малоизвестной другим людям, но нужной им.

ü Традиционная власть источником является традиции, обычаи, которые сложились, а обществе организации.