Оцінка можливості й економічної доцільності досягнення господарюючим суб'єктом показників, визначених у маркетин­говій програмі

Розробка конструкторської і технологічної документації інновації, виготовлення дослідних зразків і їх випробування. При проектуванні новацій для оцінки можливостей втілення задуму інновації в новий продукт можна скористатися рекомен­даціями, де викладено досить повний опис методів проекту­вання і рекомендації з їх використання.

Випробування інновації в ринкових умовах здійснюють з використанням методу пробного маркетингу. Його мета - змоделювати на окремих ділянках ринку процеси виведення і просування товару на ринок, результати моделювання потім бу­дуть використані в масштабах усього ринку.

Розгортання комерційного виробництва інновації в обсягах, визначених у маркетинговій програмі.

Незважаючи на досить велику кількість етапів інноваційно­го процесу це є, безумовно, необхідним. Витрати на виконання робіт на кожному наступному етапі порівняно з по­переднім нелінійно зростають, тому ретельна проробка варіан­тів рішень дозволяє зменшити ймовірність можливих негатив­них наслідків. Економія на перших етапах може викликати значні втрати на наступних, а це, у свою чергу, може привести до провалу варіанта інноваційного розвитку, який розглядається, чи навіть до банкрутства.

Як відзначено вище, перехідна економіка України характери­зується значним ступенем нестабільності, відповідно оцінка ба­гатьох явищ і процесів має ймовірнісний характер, їх неможли­во адекватно і вичерпно описати. Наслідком прийняття рішень у цих умовах є неповна визначеність результатів, внаслідок чого доводиться ризикувати.

Підводячи підсумки, слід зазначити:

• складовими успіху суб'єкта господарської діяльності, який розвивається інноваційним шляхом, є наявність ринкового, інноваційного і виробничо-збутового потенціалу;

• розгляд функціональної схеми інноваційного циклу в руслі концепції маркетингу дозволяє знизити ризик невідповіднос­ті інновації вимогам ринку.

Практичне застосування концепції маркетингу до вивчення методологічних основ обґрунтування вибору проектів інновацій­ного розвитку дозволяє підвищити ступінь обґрунтованості рі­шень з управління вибором напрямів інноваційного розвитку вітчизняних підприємств у нестабільному ринковому середови­щі перехідної економіки.

2.3 Розробка і впровадження нового товару на ринок. Фактори ризику

Жодний виробник не може постійно покладатися на свої нині­шні товари і ринки. Для того щоб хоча б утриматись на ринку, а тим більше успішно на ньому розвиватися, необхідно постійно удосконалювати існуючі товари розробляти нові товари і виводити їх на ринок, тобто здійснювати інновації. Од­нак інноваційний шлях розвитку пов'язаний зі значним ризи­ком, як зазначалося вище.

Ризик може бути істотно зменшений, якщо проаналізувати вплив чинників ризику, кількісно оцінити величини ризиків у вартісному вираженні і розробити заходи щодо їх зниження. Таку оцінку доцільно вести шляхом послідовного розгляду основних стадій розробки нового товару і його виве­дення на ринок. Це дає можливість виявити, всебічно проаналі­зувати фактори ризику і, відповідно, оцінити ступінь ризику на кожному з етапів інноваційного процесу. Процес розробки і виведення на ринок нового товару включає такі етапи: формування і добір ідей; розробка конструкторського задуму товару і його перевірка; аналіз цільового ринку і розробка стратегії маркетингу по виведенню товару на ринок і подальшій його реалізації; аналіз можливостей виробництва і збуту; розробка товару (фізичне втілення конструкторського задуму у новий продукт);випробування товару в ринкових умовах; розгортання комерційного виробництва товару.