Знакомство с базой практики

Оно включает следующие вопросы.

Организационно – правовая форма и форма собственности. Основное содержание учредительных документов. Цель создания и миссия. Экономическая и социальная значимость и роль в структуре местного хозяйства, отрасли, национальной экономики. Традиции и перспективы развития.

Производственная система, производственные кадры, технология производства, структура производства.

Система управления, кадры управления, методы организации управления, управленческие решения. Наличие сертификатов на продукцию, услуги, работы. Функциональные взаимосвязи структурных подразделений.

Система управления, в том числе функции управления, управленческая информация, используемые технические средства управления, кадры управления, технология управления, методы организации управления, управленческие решения, организационная структура управления. Соответствие структуры управления поставленным перед ней целям. Необходимость ее реорганизации и совершенствования с целью повышения эффективности работы предприятия.

Выбор главных показателей улучшения - сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов, ускорение технического развития, более гибкий стиль управления и т.п. Организационная культура. Отношение работников к действующей организационной структуре управления. Система управления качеством, ее подсистемы и элементы, модель по ИСО 9000, наличие сертификатов на систему.

Маркетинг в управлении предприятием. Формирование товарного предложения. Организация позиционирования товаров на рынке. Мониторинг реализации товаров. Ценовые приоритеты. Каналы распределения продукции (услуг, работ). Реклама. Стимулирование развития маркетинга.

Внешняя макро и микросреда предприятия. Конкуренты. Потребители. Поставщики. Конкурентоспособность предприятия.

Состояние работ по стратегическому планированию. Стратегии предприятия, их формирование и реализация. Направления развития стратегического управления. Организация стратегического управления. Головные структурные подразделения стратегического управления.

Технико-экономические показатели деятельности (за несколько последних лет). Управление финансами и организация бухгалтерского учета; анализ совокупности решений, охватывающих выбор и приоритеты использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств; фонда накопления; средств от дополнительной эмиссии акций, облигаций; средств других предприятий и организаций, мобилизуемых в рамках договоров о совместной деятельности; иных форм горизонтальной, вертикальной и диагональной интеграции; банковских кредитов и ссуд; государственных кредитов.

Внешнеэкономическая деятельность организации (предприятия) за последние 3 года.

Состояние инновационного управления на предприятии. Направления развития инновационного управления. Организация инновационного управления. Головные инновационные подразделения предприятия. Сроки разработки и постановки новой продукции, услуг на производство. Тенденции перспективы инновационного развития предприятия.

Характеристика эколого-экономического состояния. Экологический паспорт. Соответствие экологическим стандартам. Планирование, финансирование осуществляемых мероприятий по охране окружающей среды и анализ их влияния на деятельность предприятия (организации). Обеспечение условий охраны труда и безопасной жизнедеятельности работающих. Включение в коллективный договор (трудовое соглашение) информации о гарантированных условиях и охране труда на рабочем месте; возможном риске повреждения здоровья; полагающихся работниках средствах индивидуальной защиты, компенсациях, льготах. Организационно- технические мероприятия по гражданской обороне.

Решение социально-экономических вопросов на объекте практики. Кадровая политика. Профессиональная, функциональная и предметная структура кадров. Концепция правления персоналом. Экономика и социология персонала.

Вопросы повышения квалификации, оплаты труда. Социальное страхование. Организация медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, отдыха; проведение культурных и спортивных мероприятий.

Характеристика рабочих мест в структурных подразделениях базы практики. Назначение. Место в организационной структуре. Основные функции. Взаимосвязи внутри структурного подразделения. Положение о подразделении, должностные инструкции. Условия труда, нормирование, оплата.

Изучение информационного и технического обеспечения предприятия (организации), структурных подразделений, рабочих мест: виды документов, система коммуникаций, информационные потоки, классификация информации, технология обработки информации и используемые технические средства.

При прохождении практики в органах управления Российской Федерации, администрациях области, города и районов студент должен знакомиться с:

существующей структурой управления внешнеэкономической деятельностью в России, сложившейся региональной системой управления и регулирования внешнеэкономической деятельности (на уровне области, города, района);

задачами и функциями органов управления, цели, которые преследуются в обеспечении внешнеэкономической деятельности;

основными законодательными актами государственного регулирования внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации, нормотворчеством в сфере внешнеэкономической деятельности на уровне области (города);

формами и методами работы органов управления с участниками внешнеэкономической деятельности;

итогами внешнеэкономической деятельности области (города, района) за последние два-три года.

При прохождении практики в органах управления Росфиннадзора и банках студент должен ознакомиться с:

структурой, функциями и задачами управления по обеспечению валютного контроля в регионе, органами и агентами валютного контроля;

нормативными актами обеспечения валютного контроля в Российской Федерации, региональным валютным законодательством;

существующей системой расчетов при проведении экспортно-импортных операций;

типичными недостатками и нарушениями участников внешнеэкономической деятельности по соблюдению валютного законодательства.

По итогам практики студент составляет отчет о проделанной работе.