Анализ кадровых показателей

Динамика численности персонала

 

Год	Среднесписочная численность

Категории персонала

Персонал организации по состоянию на 01.07.2011 г. состоит (по списочной численности 40 человек) из следующих категорий: рабочие, специалисты, руководители.

Категория	Количество сотрудников
Рабочие
Специалисты
Руководители

 

Возрастной состав кадров

Наиболее многочисленную группу по возрастному составу кадров составляют сотрудники, имеющие возраст от 31 до 40 лет.

 

Возраст	Количество сотрудников
20 – 30
31 – 40
41 – 50
51 – 60
Свыше 60

Качественный состав кадров

Результатом кадровой политики ООО " ЖКХ г. Полевской ",направленной на формирование высокопрофессионального персонала, является изменение его качественного состава. Значительная часть сотрудников, в 2011 году, имеет высшее профессиональное образование.

 

Текучесть кадров
	Год	Текучесть, %

 

 

 

Заключение

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в организации. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ООО " ЖКХ г.Полевской " и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса в ООО " ЖКХ г. Полевской " является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров. Для высокой мотивации к труду и заинтересованности в его результатах, а также для стабилизации психологического климата в коллективе предлагаю следующий ряд практических рекомендаций:- разработать систему кадровых технологий и их документационное обеспечение;- организовать и провести мониторинг реализации кадровой политики, состояния кадровой работы в организации;

В ходе прохождения производственной практики были достигнуты поставленные цели и задачи, изучен объект исследования, подведены итоги и определен ряд мероприятий для улучшения качества системы управления персоналом, мною была проанализирована управленческая деятельность ООО " ЖКХ г. Полевской ", изучил потенциал службы управления персоналом компании и приобретены практические навыки, необходимые для работы с персоналом: работа с договорами, заполнение личных карт сотрудников, заполнение документов о предоставлении отпуска.

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Устав ООО " ЖКХ г. Полевской " от 12.03.2009

2. О внесении изменений в Устав ООО " ЖКХ г. Полевской "

3. Коллективный договор ООО " ЖКХ г. Полевской " на 2010-2011 годы

4. Положение о молодом специалисте ООО " ЖКХ г.Североуральска " от 05.06.2007

5. Кодекс корпоративной социальной ответственности ООО " ЖКХ г. Полевской " от 10.09.2007

6. Годовые отчёты 2009, 2010, 2011 годов

7. Бухгалтерская отчетность 2011 года

8. Шипунов ВТ., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: ПРИОР, 2002. –с.191